对话vivo高管：X300系列续航足以满足95%用户 不会出Air

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10月13日晚，在vivo X300系列发布会之后，vivo产品副总裁黄韬与X系列产品总经理韩伯啸在上海体育馆媒体群访间就X300系列接受了深度专访，就发布节奏、与iPhone的竞争、影像路线、与平台厂商的技术协同、配件与未来硬件形态等核心话题作出回应，透露了多项面向高端用户与影像生态的明确策略。

vivo高管表示，本次发布错过了十一黄金周的首发档期确实令人遗憾，但预热工作早已展开，vivo也希望将发布往前提，未来的开售时间将尽可能提前至黄金周之前。对于iPhone 17系列尤其是标准版热销带来的压力，黄韬坦然承认苹果回流的换机用户有所增加，但vivo X300 系列对比iPhone 17系列也是各有优势，黄韬直言：X300 Pro很多方面可能不比iPhone17 Pro Max差，价格也只有它的一半，所以对产品力还是有绝对的信心。

在被问及国内高端市场“华、小、v”三足鼎立格局时，vivo表示整个公司对于高端市场突破的思考还是聚焦，vivo要形成自己非常独特的鲜明的产品价值，那就是影像。vivo的影像优势来源于自研v芯片、核心算法、与蔡司的独家合作，以及与上游模组与传感器厂商的深度共研，从器件到算法全面协作以实现差异化体验。

技术层面，X300系列在天玑平台上实现LHDC无损无线输出，被描述为“延后一年但脚踏实地”的落地成果——vivo结合平台能力与自身优化，使高规格无线传输成为可量产的现实，这既是与平台的联动也是蓝厂音乐基因与X系列定位的融合。

关于自研ISP与与联发科合作的关系，黄韬称双方为“双轨并进”：在能够赋能平台的能力上会推动共研与开放，而对需要差异化、品牌独有功能，则推进自研独立芯片以保证体验与功耗的平衡。

在产品定位上，vivo解释了Pro与Ultra之间的取舍：Ultra定位为“能打电话的相机”（V单），为此接受更大体积与35mm等焦段；而Pro追求影像与便携的综合平衡，因此没有沿用X200 Ultra的35mm主摄。针对标准版配备专业增距镜是否定位不符，官方回应是此次标准版已重新定义，并非标准版，而是“蔡司2亿影像大小王”的概念，小尺寸用户对高质量影像同样有明确需求，因此在尺寸与影像间进行了新的权衡。

对于配件与生态投入，vivo表示将成立独立事业部加大周边产品投入。

此外，vivo高管同时承认未来存在独立于手机的移动影像形态如眼镜、Vlog相机等，作为长期战略选项，会在确认长期且广泛的用户痛点后逐步投入。

关于X300系列电池容量的取舍，黄韬以公司内部 ADBR（用户日常满意度）指标说明：非重度用户群体的一天一充满意度可达93–95%，85%被视为优秀线；因此在寸金寸土的旗舰机身有限空间内，vivo更倾向将空间与重量优先投入到影像、散热与手感等“高营养”配置上，vivo一定要在有限的空间里给用户真正需要的东西加猛料，所以vivo在X300系列的电池容量上并没有很纠结。

软件与旧机型支持方面，黄韬指出多项基于软件的影像创新（如变焦 Live、AI 定制美颜等）将分批向旧机型推送，首批名单将很快公布，且增距镜相关功能也会在不同机型间同步下放但需时间安排。公司对“每代都全力以赴”的产品策略持明确立场：每代新品尽力做到最好，同时尽可能规划将部分新功能向前推两代以维护老用户。

关于X系列用户画像的变化，官方认为自X80起逐步建立高端口碑后，vivo的用户群体画像就更加多元化，既包括一二线的白领，也有大量年轻大学生与新入职年轻人，vivo在保持大众盲测与主流审美领先的同时，会持续布局个性化审美与未来潮流的前瞻研究。

针对海外市场，vivo高管表示，公司一贯采取稳健推进的策略：在已经具备优势的市场如印度与南亚地区、东南亚将继续稳中求进，同时对欧美等发达市场实行“全力以赴”的推进计划。vivo承认过去在部分国家起步较晚、高端机型销量有限，但强调今后会把X系列作为对外展示品牌力与技术实力的主力阵地，在发达市场加大推广、渠道与体验投入。