唐山三友硅业：凝心聚力攻坚克难 提质增效冲刺目标

在“奋力抢抓四季度”的攻坚号角中，唐山三友硅业全体员工凝心聚力，将效益攻坚作为核心任务，以昂扬的斗志和务实的作风，聚焦关键环节，深挖内部潜力，全力以赴冲刺年度生产经营目标。

明形势知任务，护航攻坚行动。面对四季度的挑战与目标，公司将形势任务教育融入攻坚行动全过程。公司通过开展“岗区队”攻坚誓师行动，在回顾创建成果、研判当前形势的基础上进行再授旗、签军令，强化“大战100天”的使命意识。各车间严格落实“一把手”负责制及党政领导包联责任，在专门制定巡查路线基础上细化车间级巡检计划，由主要领导带队每日开展全覆盖、地毯式安全巡查，实现无死角管控。同时，公司依托“岗区队”阵地建设，通过可视化看板动态展示攻坚进展，并结合战地党课、问题直通车机制，推动形势教育直达一线，形成人人尽责的攻坚合力。

精益生产运行，深挖内潜增效。围绕提质增效目标，生产系统精准落实各项管控措施，持续强化关键环节的运行监测与维护，有力保障了生产高效与稳定运行。针对核心装置的周期性运行特点，车间严格执行既定的清理与优化方案，并根据实际生产负荷灵活调整工艺参数，显著提升了DMC产品质量水平。在物料循环利用方面，车间通过精细化调控运行周期与物料循环量，实现副产细粉的高效全量回用，在降低原料消耗的同时，确保了二甲收率保持较高水平。技术团队持续开展原料特性的比对分析，科学优化投料配方，并通过周期性运行总结不断积累经验、优化操作，为流化床长周期稳定运行提供了有力支撑。

精准供销协同，驱动降本创效。面对市场压力，公司聚焦“供应降本”和“销售创效”两个核心，牢固树立“过紧日子”的思想。销售战线紧盯市场走势，抢抓机遇，积极拓展销售渠道，优化市场布局，并根据效益情况动态调整产品产销结构，努力实现销售价值最大化。供应战线则将物资采购降价作为工作重点，通过科学研判市场，控制采购节奏，深入推进辅材、备件采购降本，并与生产部门紧密配合，探索出硅块“吃粗粮”的最佳运行方案，有效降低了综合采购成本。在积极降低采购价格的同时，公司严格把控采购品质量，每批物资到货后，相关人员与验收小组依据国标和技术要求进行严格检验，确保入库物资合格率达到100%，为生产稳定和产品质量提供了可靠保障。（郝慧芳）（唐山三友集团有限公司供图）