在食用油这个看似传统却暗流涌动的市场,一个新品牌要如何从区域走向全国?当大多数菜籽油品牌陷入价格战泥潭时,为何长安花能逆势成为行业唯一盈利品牌?这背后隐藏着一个被大多数企业忽视的关键——"信任画像"。
信任画像:被99%企业忽略的营销真相
信任画像的原理很简单,一个人去就医,遇到头发花白的老医生,就会觉得水平高,遇到年轻医生,就会觉得水平低,每个消费者对特定产品都有信任画像,只有发现信任画像,对产品、形象、销售与传播进行信任画像梳理,才会让品牌畅销并高溢价。
从"更香"到"高原小粒":构建无法模仿的竞争壁垒
发现消费者真正的"信任画像"只是第一步。如何将这个认知转化为可持续的竞争优势?这需要从产品实体到虚体的全方位构建。
在产品实体层面,长安花通过盲测验证了其产品确实"更香"。但更重要的是在虚体层面,他们发现了"高原小粒菜籽"这一独特原料优势——青海门源地区特殊气候条件下生长的小颗粒油菜籽,风味物质更丰富。这一发现不仅支撑了"更香"的产品主张,更通过注册商标形成了法律保护下的竞争壁垒。
奢侈感宫廷风:打破食用油行业的形象窠臼
在品牌形象塑造上,北京精锐纵横营销顾问有限公司做出了突破性选择。当大多数食用油品牌走自然亲和路线时,他们反其道而行,采用了奢侈感贵族宫廷风格。
这一选择背后是对目标消费者——家庭主妇心理的深刻洞察:女性天性喜欢崇拜,对品牌形象抱有仰视之心。"长安花"这一品牌名本身就承载着盛世长安的奢华联想,配合宫灯造型的专利包装和贵妃形象代言人,形成了与竞品截然不同的高价值感形象。
涟漪式投放:新媒体时代的精准传播法则
在传播层面,采用了"涟漪式投放"策略。这一策略的核心是根据预算大小,像石子投入水中形成的涟漪一样,从核心到外围分层级投放。第一确保线下终端和线上"种花"做透,第二确保才考虑品牌曝光。
这种策略在新媒体碎片化时代尤为有效。长安花在抖音、小红书等平台"埋伏种花",同时通过央视《开门大吉》《向幸福出发》等节目高台点火,形成了立体化的传播矩阵。
从战术模型到全国布局:销售体系的科学构建
作为新品牌,在销售体系建设上也颇具匠心。他们没有急于追求短期销量,而是先建立"最小战术单元模型",为全国扩张打下样板。这套模型包括专业销售流程、终端资源调配方法等,确保了后期在西南、华中、西北等地的快速复制。
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行业启示:在红海市场中寻找蓝海机会
长安花的案例给我们最重要的启示是:即使在看似饱和的传统行业,通过准确把握消费者"信任画像",依然可以找到差异化突破口。这需要:
- 深入消费者调研,发现真正的购买动机
- 构建实体与虚体相结合的产品竞争力
- 打造与品类特性相符但与众不同的品牌形象
- 制定符合新媒体环境的传播策略
- 建立可复制的销售战术模型
当大多数企业还在用价格战争夺存量市场时,像长安花这样通过"信任画像"重新定义品类的品牌,正在创造属于自己的增量市场。这或许就是当下消费品牌破局的关键所在。
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