我国现存唯一的人民公社，记工分、分口粮，人均收入5000多

前言

“人民公社”早已成为历史名词？大错特错！在中国仍有以“公社”之名存在的村庄，他们沿用这一制度已经数十年。

集体公共积累逼近九亿元，社员人均收入5千多，住别墅、享免费医疗，却还在记工分分口粮。

这个人民公社在什么地方？为何这个村庄能延续这么久？

作者-常

一个公分

这个叫周家庄乡的地方，户籍人口约1.4万，土地面积16.25平方公里，下辖6个自然村和10个生产队，却没有一个村委会。

这里的人们住着集体规划的二层别墅，去年人均纯收入超过3.1万元，今年的人均现金分配更是达到了2万元。周家庄的成功，绝不是简单地把历史原封不动地搬到现在，它更像一台精密运转的“共富机器”。

今天，我们就拆开这台机器，看看它赖以运转的三个核心齿轮：如何让社员“愿意干”，如何让集体“有钱赚”，以及如何让成果“人人享”。

一切的核心，都始于那个看似古老的词——“工分”，周家庄的工分，更像是一套现代企业的绩效考核系统，这里的管理者们，将集体劳动这件事，拆解得明明白白。

他们制定了多达372项的劳动定额，和13个等级的报酬体系，这意味着，社员的每一项工作，无论是在田间地头，还是在工厂车间，都有着严格的数量、质量和时间要求。

干得好，工分就高，收入自然水涨船高，干得不合格，扣起分来也毫不含糊。

这种强激励的模式，渗透到了周家庄的每一个角落，从拥有万亩小麦良种田和两千亩出口鸭梨基地的现代化农业，到阀门加工、彩色胶印等41家集体企业构成的工业。

再到年接待游客超百万、收入超四千万的旅游业，这套精细化的工分制，就像一个强大的引擎，驱动着整个集体高速运转。

这种敢于变革的基因，可以追溯到1982年那个关键的历史路口，当时，全国的人民公社正面临解体的浪潮，分田到户是大势所趋。

周家庄的3055户社员却用投票做出了惊人的选择：维持集体。时任书记，被称作“老坚决”的雷金河，向省委立下军令状，保证社员的收入绝不低于分田单干的农户，甚至承诺，哪怕年景再差颗粒无收，也要保障每人500元的收入和600斤的口粮。

这份承诺，倒逼周家庄必须在集体的框架内，寻找一条通往富裕的道路，于是，“工分”不再是平均主义的代名词，而成了激发效率、驱动增长的利器。

可以说，周家庄的工分制，是一台追求卓越的“增长引擎”。

从别墅到大锅饭

经济模式的差异，最终会毫无保留地体现在社员们的生活账本上，也就是那份无形的社会契约。

在周家庄，强大的集体经济，为社员们编织了一张足以媲美甚至超越许多城市的全方位保障网。这里的生活，早已不是外人想象中的农村模样。

集体统一规划建设了3426栋别墅式住宅，社员建房还有补贴，走进乡里，免费的文化宫、影剧院等公共设施一应俱全。

这张网的覆盖面，远不止于此，它贯穿了人的一生。

从幼儿园到中学，教育全免费，乡里甚至拥有一所示范性高中。在医疗上，乡医院住院费用全免，到外地就医也能报销九成。

对于老人，65岁以上就能按月领取养老金，金额还会随着集体经济的发展水涨船高。水电暖等生活开支，也都有集体补贴。

这种从“摇篮到坟墓”的12项福利，带来的是实实在在的社会善治成果，乡里四分之三的劳动力都在集体企业或旅游业工作，根本没有人需要外出务工。

因此，这里看不到土地撂荒，更没有令人心酸的留守老人和留守儿童现象。青年人也愿意留下来，很多人选择在集体企业里子承父业。

这里有热气腾腾的公共食堂，社员们可以集体就餐，有雷打不动的口粮配额，这种福利的核心，是保障生存的底线。

对于那些在市场经济中抗风险能力较弱的人群，尤其是老人来说提供了一种珍贵的庇护。

当周围村庄的老人还在为生计发愁时，社员们却能拥有一份稳定的生活，这让他们成了被羡慕的对象。社员们对“我们公社”有着深厚的归属感，它在市场经济的寒风中，为一部分人撑起了一把伞，提供了一份集体的温暖。

在广袤的中国大地上，“人民公社”这个词，对很多人来说，早已尘封在历史的记忆里。然而，它并未彻底消失，而是以截然不同的姿态，存续至今，仿佛一个名号下的两个平行世界。

这不只是一个关于生存的故事，更是关于集体主义在市场经济浪潮中，如何寻找自身坐标的深刻诘问。

回望周家庄，我们看到的绝不是简单的“先进”与“落后”的对比，“人民公社”这个标签的现代价值，不在于怀旧或复古，而在于其“集体”的内核，能否找到与时代共振的频率。

结语

周家庄的成功，为乡村振兴提供了一个“集体市场化”的精彩范本，它巧妙地将集体统一规划、集中力量办大事的优势，与现代企业的绩效管理、多元化产业布局、品牌化运营和技术升级等市场机制相结合。

最终，通过强大的集体积累反哺全体社员，实现了真正意义上的共同富裕。

真正的答案，从来不是要不要“公社”，而是如何善用“集体”这一古老的组织形式。像周家庄那样，将其锻造成一把开拓市场的利剑，带领大家冲向财富的蓝海。