王石、郁亮、辛杰之后，黄力平来了

曾经的中国地产巨头万科，在一年内迎来它的第三位掌门人。

10月12日，万科董事会收到董事长辛杰提交的书面辞职报告，这位上任不足一年的“救火队长”因“个人原因”突然离去。

次日，万科火速选举深铁集团总经理黄力平担任新一任董事长，成为王石、郁亮、辛杰之后万科权力棒的新执掌者。

这家曾经的中国房地产标杆企业，在行业寒冬与人事震荡中，再度走到了命运转折点。黄力平接任董事长职位，标志着万科进入了新的发展阶段。

面对高额负债与持续亏损，这位技术背景深厚的新掌舵人需要引领万科在稳定经营与业务转型之间找到平衡。

短暂的“辛杰时代”

辛杰的职业生涯颇具传奇色彩，经历了多次转折，与基建工程兵群体关系密切。

他于1966年出生，现年59岁，1988年获沈阳工业大学工学学士学位，2005年获香港理工大学工商管理硕士学位，同时拥有正高级工程师和高级经济师职称。

在接任万科董事长前，辛杰曾先后供职于深圳圣廷苑酒店有限公司、深圳市长城投资控股股份有限公司、深圳市天健（集团）股份有限公司，并担任深圳市地铁集团有限公司党委书记、董事长。

今年1月27日，万科发布系列公告，为有效化解风险，切实保护购房人、债权人、投资人的利益，董事会决定充实集团经营管理力量，利用大股东深铁集团在内的各方资源优势，推动万科稳健经营。

同日公告显示，由深圳地铁集团董事长辛杰接替郁亮担任万科第二十届董事会主席。

辛杰上任后，对万科的态度从放任转为力挺。在他执掌深铁期间，深铁累计向万科“输血”近260亿元，其中最低利率仅2.34%。

此外，他还推动万科40年来的最大组织架构改革，撤销区域公司，设立16个直管城市公司。

八月中下旬，万科召开了一次低调的中期工作会议，宣布了深圳地铁入驻后的最大规模组织与人事变革。根据新安排，16个城市公司直接听命于总部，权力加速向总部集中。

然而，就在会议后不久，辛杰的去向变得不明。据了解，辛杰最近的一次公开露面是今年的8月底。8月29日，通力电梯与深铁集团、万科集团在深圳正式签署战略协议，辛杰作为重要嘉宾出席签约仪式。

“深铁系”高管继任

面对辛杰的突然辞职，万科董事会迅速作出了反应，选举黄力平为公司新任董事长。

黄力平并非万科的新面孔。他现任万科董事、审计委员会委员，同时也是深铁集团的党委副书记、董事、总经理。

这位1968年出生的新掌门人，拥有同济大学工学学士和硕士学位，为教授级高级工程师。

黄力平的职业生涯与深圳城市建设发展紧密相连。他于1994年加入深圳市工勘岩土工程公司，历任工程师、副总工程师、总工程师。

1999年，他转入深圳地铁系统，从此与这家迅速成长的轨道交通企业结下不解之缘。

在深铁集团的工作经历中，黄力平一步步从业务主管晋升至2号线建设分公司副经理、7号线建设分公司经理。

2014年8月至2018年8月，他担任深铁集团副总经理、党委委员。2018年，黄力平曾短暂离开深铁，出任深圳市人才安居集团有限公司党委副书记、董事、总经理。

2021年2月，他重返深铁担任党委副书记、董事、总经理，并于同年6月起担任万科董事。

有业内人士分析，由原董事会成员担任董事长，熟悉公司情况，有利于工作的延续和稳定。个别管理者的调整不会影响企业改革化险的进程。

黄力平的挑战

对于黄力平而言，接任万科董事长绝非轻松的职位。

他面临的是一系列棘手挑战：万科的负债规模已达万亿级别，短期债务压力依旧沉重，而房地产市场整体下行趋势仍未逆转。

万科近期经历的核心管理层“大换血”也增加了企业的不确定性。

2025年1月，万科管理层大换血，郁亮、祝九胜等核心高管集体离任，深铁全面接管。

如今，在不到一年时间里，董事长职位再次易主，这无疑给企业的战略连续性和团队稳定性带来新的考验。

与此同时，万科的业绩压力也不容小觑。

财报显示，2024年，万科实现营业收入3431.8亿元，同比下降26.3%，归母净利润约为-494.8亿元。这是万科自1991年在A股上市以来首次年度亏损。

进入2025年，万科的经营状况仍未好转。2025年上半年，万科实现收入约1053.23亿元，同比下降26.23%；归母净利润为-119.47亿元；经营活动产生的现金流量净额为-30.39亿元。

截至2025年6月30日，万科负债总额达8729.88亿元，资产负债率达73.11%，净负债率为90.38%。

更为严峻的是，万科一年内到期的有息负债达1553.7亿元，占总有息负债的比例达42.7%。

在辛杰主持下，万科进行了史上最大的组织变革。新的组织架构中，集团总部被分为董事会办公室、集团办公室/党群工作部和11个中心；原先的区域层级全部取消，变成了16个城市总公司。

与此同时，与开发业务相关的管理层人员也已经就位。在深铁集团全面接管万科后，万科已经从一家事实上的民营企业，变成了深铁集团的“亲儿子”。

黄力平接手的万科，依然面临着行业寒冬与自身转型的双重挑战。深铁集团已累计向万科注入259.41亿元资金，但真正脱困还必须依靠市场回暖和自身“造血”。

万科权力更迭的故事，已经超越了个人命运，成为解读中国房企转型的典型样本。

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