企业管理：KPI是否该设立？其存在意义，到底有多大？

如果说，把企业的人才比喻为企业的命根子，那么绩效考核是不是就是企业的阳光或水分？不知道这样的比喻有多少人会赞同，又有多少人会反对？

但是，不管赞同还是反对，绩效考核的存在依然无处不在，在你身边，在我身边，在你我身边。

在企业管理中，人才是非常重要的管理，也是不可或缺的一项管理。如果不能把人才管理，那么这个企业也就是离末日不远了。

这样说，或许有些残酷，但是这就是现实，现实就是如此，你信也好，不信也罢，现实就是现实，毋庸置疑的。

那么很多人或许就开始质疑，绩效考核到底应不应该有？它存在的意义到底有多大？

对于这个问题，很多肯定是感同身受的，在一些大企业，知名企业，世界五百强企业中就职过的人而已，

他们多半会觉得就算很多人认为不该有，但是企业必然会坚持继续保留。

因为，对于大企业来说，他们就是靠着这个考核，那个稽查来一步步帮助企业发现人才，留住人才，并且在此期间，

这一些人才的潜能会被激发，会成为企业的忠诚员工，和企业同风雨，共患难，与企业共存亡。

绩效考核存在是必然现象。但我们是否可以换一个角度去考虑。

合理的绩效考核的存在是非常必然且不可或缺的，

但是如果绩效考核的设置脱离了企业本身的发展和员工自身的能力，

也就是设置了非常高的完成难度，那么这样的绩效考核就会适得其反。

就好像一个人在给自己制定目标的时候，如果不考虑自己自身的实力，就胡乱地制定难以达成的目标，

不但不会起到激励自己的作用，反而会削弱自己的斗志，从而变得非常抗拒制定任何目标。

严重的话，会陷入自我怀疑，自我否定的自卑境地，会不断地抱怨，会认为自己原来如此差劲。

其实不然，不是自己很差劲，只是你制定的目标太过宏观罢了。考核也好，制定目标也罢，都需要充分考虑过这几个因素。

合理，适用，切实际，不能为了达到高的业绩，而设立了压根就完不成的目标或考核。

这样的话，为之付出行动的人就会非常抗拒考核或目标。

所以，别老是指责员工对绩效考核的抗拒，我想在此之前，我们是不是应该自我反省一下，

检查一下你所制定的考核是否难于登天，是否像画大饼，压根就完成不了，或者和员工自身的职责或工作内容相冲突。

一定要以“合理，适用，切实际”这几个因素去检验你所定下的KPI，有则改之，无则加勉。

如果一个企业制定的绩效考核不以员工自身的实力出发，甚至压根就不希望员工能拿到这些奖励，那么你设立的考核就等于是摆设了。

与此同时，员工的斗志不仅没有提升，反而把整个公司内部的工作氛围搞得乌烟瘴气，一点也不团结，宛如一盘散沙。

要知道，员工不为绩效考核买账，那是企业的大损失。