宗馥莉的疯狂380天：700亿娃哈哈容不下女首富

文 | 闻道商业

宗馥莉，二度请辞。

多家媒体曝出，宗馥莉已于9月12日辞去了包括娃哈哈董事长、法人在内的多个关键职务。

无独有偶，早在2024年7月15日，宗馥莉便有过一次震惊行业的请辞。

彼时，宗馥莉给出请辞的理由是“由于娃哈哈集团股东对管理的合理性提出质疑，导致管理推进困难......“

很多人将宗馥莉的那次请辞，看作是一场以退为进的权力博弈与逼宫。

结果就是，宗馥莉一个半月后（2024年8月29日）正式坐上了娃哈哈董事长、公司法人、总经理的位子。

但相似的剧本，这次或许有不同的结局。宗馥莉的本轮请辞，或许意味着某种真正的告别。

10月10日消息，娃哈哈方面先是确认消息属实。接着，“该请辞已经通过了娃哈哈董事会相关程序“的消息被第一财经证实。

当然，宗馥莉依旧持股娃哈哈29.4%，是娃哈哈的第二大股东。

从2024年8月29日正式出任娃哈哈董事长、公司法人、总经理算起，宗馥莉正式掌舵娃哈哈的时间为1年14天，约380天。

短短一年时间，不管是全面变革娃哈哈，还是对娃哈哈老人铁腕式动刀，抑或私生子分家闹剧，宗馥莉掌舵的娃哈哈始终站在舆论风口。

一系列事件，不断向外界呈现：宗馥莉掌权的娃哈哈，并不稳固、甚至是风雨飘摇。

屋漏偏逢连夜雨。几乎与宗馥莉请辞几乎同时，宗馥莉最得力助手严学峰，曝出被带走调查。

千万不要小看这个人。根据天眼查显示，挂名宏胜集团生产中心总监的严学峰，在杭州娃哈哈集团、杭州娃哈哈非常可乐饮料等多家关联公司担任核心职位。

而从2007年宗馥莉开始执掌宏胜饮料集团开始，严学峰便成为宗馥莉的“心腹”大将。

颇为微妙的是，过去一年，宗馥莉不仅大幅提拔并重用“宏胜系”人才，就连宗馥莉日常办公地也选在了宏胜所在的桥南基地，而非此前宗庆后所在的总部大楼。

严学峰被调查、宗馥莉请辞，看似关联不大的两个事件交织在一起，加速了娃哈哈的权力更迭。

严学峰事件，或许只是一个导火索。让宗馥莉真正走下王座的，是娃哈哈持续不断的家族内斗，以及异常复杂的股权关系。

02 来自二号首长的被刺

2025年7月中旬，宗馥莉遭三位美国籍“同父异母”的弟妹起诉。

宗继昌、宗婕莉、宗继盛在香港高等法院提起诉讼，要求阻止宗馥莉处置汇丰银行账户内的18亿美元资产，并追讨其父宗庆后生前承诺的21亿美元（约150亿人民币）信托权益。

三位“宗室子女”，引出了长期隐居幕后的娃哈哈二号人物——杜建英。

据媒体报道，杜建英正是在（1996年）以“看护人”身份陪同14岁宗馥莉赴美留学期间，生下长子宗继昌。此后1998年，杜建英又生下女儿宗婕莉。

杜建英行事低调，但并不简单。

1988年，毕业于浙江大学的杜建英，最初进入杭州医用光学仪器厂。但3年后，作为宗庆后招聘的第一批大学生，杜建英放弃了国企干部身份、加入了娃哈哈。

宗庆后对新入职的大学们寄予厚望，他希望这些有知识有情怀的年轻创业者能同他一起“闯天下”。

由于精通英语，入职娃哈哈当天，杜建英便就被宗庆后拉去参与外企谈判。谈判结束后，杜建英又要求当天写一份项目建议书.......顶住压力后，杜建英平步青云，开始负责娃哈哈进出口业务。

不止进出口业务，杜建英在公司兼并方面也很有一套。

1991年，娃哈哈遭遇产能危机。杜建英全程参与并推动了娃哈哈对国营杭州罐头厂的兼并。以民企身份并购了数千人规模的国企，娃哈哈成为国内先例。

此举突破了娃哈哈产能瓶颈，为公司全国化扩张奠定了基础，杜建英也站上了权力中枢。

1992年，娃哈哈遭遇果奶危机，杜建英再次临危受命。

为争取卫生部与国家技术监督局的支持，杜建英奔赴北京、四处公关。一系列努力下，卫生部卫生监督司同意娃哈哈果奶继续生产，杜建英最终化解了一场公关危机。

外商合作、战略并购，甚至在危机公关处理上，杜建英展现出的出色的个人能力，让其在公司威望大增。

1996 年，杜建英以“看护人”身份陪同 14 岁的宗馥莉赴美留学。

毫无关系之人变成了宗馥莉的“看护人”。这其中包含的不可告人秘密，或许只有彼时的宗庆后明了。

于是，在洛杉矶陪读期间，杜建英相继产下长子宗继昌、宗婕莉，二者均持有美国护照。

此后近30年，宗庆后与杜建英这段隐秘，被隐藏的很好。

有了这层身份，在娃哈哈不设副总的传统下，身为总经理办公室负责人的杜建英，就是娃哈哈真正的“大管家”。

03 宗馥莉再造一个娃哈哈

自2010年后，杜建英逐步从娃哈哈集团中“隐退”。2019年，杜建英更是卸任娃哈哈董事，从实际经营中淡出。

但杜建英手中的线一直没有离开娃哈哈。比如，她通过广元金信投资、红安永盛投资等公司，控股南京、沈阳、大理等多地子公司。

此外，她还通过离岸公司持有娃哈哈关联企业股份。其子宗继昌2022年进入沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司担任董事，宗婕莉在南京娃哈哈饮料有限公司任职......

里外能打、外圆内方的杜建英，与娃哈哈元老们保持着某种默契。

在被宗庆后私生子告上法庭后，作为亲叔叔的宗泽后公开批评宗馥莉，认为她对三位同父异母的弟妹 “赶尽杀绝” ，未能承担起照顾他们的责任......宗泽后甚至直言宗馥莉 “从小就很自私，六亲不认” 。

当然，宗泽后这些基于亲情指责，背后藏着利益纠葛。

2025年，娃哈哈先后关停的18家分厂，其中不少由杜建英持股或任董事。于此同时，这也影响了与杜建英有商业合作的宗泽后的利益。

对此，宗泽后曾在朋友圈中写道，“她（宗馥莉）最大的问题是：接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状。她首先要考虑是如何做好事做慈善？让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大多数人认可你的接班。她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。”

“元老清理”行动只是冰山一角，不是“善茬”的宗馥莉开始另起炉灶。

2025年7月，宗馥莉名下多家娃哈哈公司更名为“宏胜”相关名称，包括贵阳娃哈哈昌盛饮料有限公司、成都娃哈哈昌盛饮料有限公司等。与此同时，宏胜旗下新设立的多家销售公司，也在慢慢摆脱对娃哈哈集团销售渠道的依赖。

“去娃哈哈化”的战略构想，一直在宗馥莉脑中构想、并不断加速落地。

人事上，媒体曝出，宗馥莉要求娃哈哈员工将劳动合同转签至宏胜旗下公司。拒绝转签的员工，或面临年终奖和干股分红大幅削减的现实。

建厂上，娃哈哈官宣正在天津、怀化、郑州、南京、成都、贵阳等地布局18条高速水线。这些高速水线所属11家项目公司，不少均是“宏胜系”公司：如广州恒枫饮料、成都宏胜恒枫以及贵阳宏胜恒枫.

当然，这也包含因商标异议程序悬而未决的“娃小宗”.......

或许，最初宗馥莉并不想另起炉灶。

从2024年5月开始，宗馥莉重新推动了包括绩效、升职体系、组织架构在内的整个娃哈哈运转模式。

外界将宗馥莉的对娃哈哈的变革总结为三个关键词：标准化、流程化、数字化。

比如，在标准化方面，宗馥莉连续推出了包括经销商标准、绩效标准在内的多个新制度；在流程化上，娃哈哈确立了新的财务审批流程、新的项目立项制度；在数字化上，则把全国数百个工厂的生产彻底数字化并和公司中台打通......

这些变革给了娃哈哈新气象，但也不可避免的引来了保守者的反对。

狭缝中的宗馥莉，选择了提交辞呈。

04 消失的女首富去往何处？

宗馥莉“下课”，或与业绩关系不大。

2024年，娃哈哈全国饮料销售净收入同比增长 53%，这几乎是娃哈哈创立以来的最高年增速。700亿左右营收，也几乎达到了娃哈哈史上较高水平。

抛开娃哈哈，外界最关注的还是宗馥莉的去向。宏胜系，自然是宗馥莉最现实的归处。

信息显示，宏胜系的核心宏胜饮料依然由宗馥莉的心腹掌控。宏胜饮料集团由恒枫贸易有限公司（BVI） 100% 控股，公司法人为祝丽丹，而祝丽丹也被视为宗馥莉的绝对心腹之一。

从某种意义上看，宏胜系涵盖娃哈哈产品生产、物流等几乎所有关键环节。

有血有肉的宏胜系，似乎只差一个品牌门面了。于是乎，在宗馥莉提交辞呈前，宏胜系启动了新品牌“娃小宗”的相关招商。

但罗马非一日建成。看似万事俱备的宗馥莉，要想打造下一个类娃哈哈国民品牌，注定要走很长的路。

在《2024新财富500富人榜》中，宗馥莉以808亿元的身价首次登顶中国女首富宝座。

谁都知道，这更多是女承父业。

如今提交辞呈、另起炉灶的宗馥莉，能靠自己的双手，为自己拼一个女首富么？