每经热评丨张一鸣，如何迎接“下一个春天”

每经评论员 徐肖逍

10月9日，上海，秋天正款款而来。

就在这一天，久未露面的字节跳动创始人张一鸣现身黄浦江边一家名为“知春”的创新中心。

这个创新中心是他与上海交通大学ACM班创始人俞勇教授联合发起的民办非营利性机构。

“自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝。”正如这句诗所说，在仪式现场，张一鸣的言辞中不仅没有“秋”的萧瑟，反而是“春意盎然”，话头所指，几乎全是那些对泛计算机和人工智能感兴趣的年轻人。

“创新中心希望培养思维活跃、有热情和韧性的人才。”张一鸣在发言中说，“核心是独立思考和重视实践，关注长期和全局，在探索中学习，保持平常心，放松自信，拥抱不确定性。”

2021年，张一鸣在卸任首席执行官之时，就计划“相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能”。当时，他在内部全员信中袒露他的焦虑，认为自己过去几年都在“吃老本”，难以跟上技术新进展，他更喜欢思考理论上可能存在但现实中尚未发生的事情，显然，他害怕失去对相关新技术的敏感性。

如今，尽管十年期限未到，但经过四年深度思考，张一鸣想必有了许多新的收获。他是否已经准备好，为公司创造更多可能？

很大程度上，字节跳动上一个十年的成功，在于敏锐地抓住了移动互联网普及和算法技术成熟的时代机遇。张一鸣凭借“算法推荐+海量内容”创新模式，以前所未有的效率解决信息分发痛点，成功打造出今日头条、抖音、TikTok等产品，开创了个性化内容分发的黄金时代，并将中国互联网模式推向全球，重塑了数十亿人的信息获取方式。

但时移世易，当他再次公开露面，面对的是市场和企业的全新发展阶段。中国互联网行业进入从“野蛮生长”转向“精耕细作”的深度调整期。市场已告别流量红利，进入存量竞争时代，企业增长逻辑正从“模式创新”转向“硬核创新”。全新阶段，字节跳动也面临全新的挑战。

一是监管环境趋严，要求企业在创新与规范之间找到平衡。9月23日，昔日的“流量一哥”今日头条被监管部门约谈并责令限期改正，从严处理责任人，理由是“未能落实信息内容管理主体责任”。昔日引以为傲的算法优势，如今可能成为内容治理的负担。

二是技术面临断层，单纯的算法优化已无法驱动持续增长。国内流量红利见顶，广告增长乏力；TikTok在美遭遇“生死劫”，地缘政治成为重要变量。那个曾经无往不利的增长机器，第一次显露出疲态。字节跳动在创新上做了颇多努力，特别是在AI（人工智能）上投入巨大——2024年资本开支达到800亿元，但除豆包外，未能催生更多现象级新品。Fanno、派对岛、可颂等产品相继折戟，昭示着“大力出奇迹”模式正面临边际效益断崖式下跌。

三是“大公司病”出现，敏捷组织面临失去创业精神的风险。流程烦琐、部门墙高筑、创新精神流失，贪腐问题浮出水面。2024年，字节跳动共辞退违规员工353人，其中39人被移送司法机关。今年9月4日，字节跳动披露二季度员工违规处理情况，共有100名员工因触犯公司红线被辞退，这些数字背后，是一种激情褪去后不得不面对的管理考验。

如何在保持增长的同时穿越周期，是字节跳动必须解答的难题。当下考验的已不仅是捕捉机会的能力，更是应对复杂局面的智慧，即如何在多重约束条件下，构建可持续的创新体系和发展路径。这标志着互联网企业真正进入了“价值重构”的深水区。

字节跳动面临一个根本选择：是继续做“优秀的优化者”，在既有赛道追求极致效率；还是成为“艰难的造梦者”，投入周期更长、风险更高的原始创新。前者能维持增长但终将触顶，后者可能失败却是穿越周期的唯一路径。

这也是中国互联网行业的缩影：当流量红利消失，从业者是否还有勇气做艰难而正确的事？

就此而言，张一鸣创办创新中心，并在近年来首次亮相，充满象征意义。面对增长瓶颈和行业变局，将目光投向人工智能和原始创新，这或许表明他宁愿忍受短期的不确定性，也要为组织重塑创新基因的决心。这不仅是张一鸣“延迟满足”哲学的实践，更标志着他从产品打造者向创新生态塑造者的战略升维。

知春创新中心的名字寓意深远。所谓“知春”，即知晓春天的到来。

鲜为人知的是，在我国很多地方，秋天还有另外一个名字，叫“小春”。对张一鸣和字节跳动而言，“下一个春天”何时到来、如何到来，到来的是大春，还是小春？这些取决于今天在创新基因重塑上投入的决心。这是一场关乎未来的硬仗。