宗馥莉二次辞职！彻底砍断退路！

一场早有预兆的告别。

10月10日，有消失报道宗馥莉已于9月12日辞去集团法定代表人、董事长等全部职务，且相关程序已通过股东会与董事会审议。

▲图源：微博

距离她去年接棒父亲宗庆后执掌娃哈哈，不过一年多时间。

这不是宗馥莉第一次从娃哈哈的核心岗位离开，但此次辞职为何显得如此决绝？从内部文件到工商信息的变动，种种迹象早已勾勒出这场告别背后的复杂棋局。

外界最先联想到的，是娃哈哈那枚价值千亿的商标。今年9月，一份娃哈哈宏辉食品的内部通知揭开了关键矛盾：“在现行股权架构下，‘娃哈哈’商标的使用须获得全体股东一致同意，否则任何一方均无权使用”。

这意味着，作为第二大股东的宗馥莉，已无法单独决定商标的使用权。

如今的娃哈哈股权呈现三方制衡：国资股东上城文旅持股46%，宗馥莉持股29.4%，职工持股会持股24.6%，任何决策都需股东一致同意。

宗馥莉曾试图推动商标问题解决，却陷入僵局。当商标使用的合规风险持续发酵，辞职似乎成了她绕开困局的选择。

令人困惑的是，宗庆后时代的股权结构与如今并无本质差异，为何他能自由调度商标资源？

答案藏在历史惯性与权力平衡的微妙变化中。

宗庆后作为企业创始人，凭借个人权威与长期积累的人脉，能在股东间达成默契。而宗馥莉接手时，不仅要面对创始人光环的消散，还要处理突发的股权纠纷。

2018年由宗庆后主导的职工股权回购，在其去世后引发退休员工诉讼，职工持股会的24.6%股权归属成谜。

这使得宗馥莉无法形成稳定的支持阵营，自然难以复刻父亲的决策效率。

更现实的是，宗馥莉推动的现代化管理改革触动了旧有利益格局。宗馥莉心腹成员被审查，娃哈哈内部权力暗流涌动，让她在商标谈判中更难获得支持。

叔叔所谓“水军害了宗馥莉”的说法，显然低估了这场商业博弈的复杂度。

▲图源：微博

值得注意的是，辞职消息曝光的同时，多家娃哈哈关联公司悄然更名为“宏胜”，而宗馥莉主导的新品牌“娃小宗”已完成社交平台认证。

这个5月才提交商标申请的品牌，背后是宗馥莉掌控的宏胜集团——这家从娃哈哈代工厂成长起来的企业，已构建起饮料全产业链能力。

宏胜集团的生产基础正是宗馥莉的核心底气。它不仅能复刻娃哈哈的产品工艺，更已为“娃小宗”注册了涵盖茶饮料、矿泉水、啤酒等45个品类的商标。

首款凝香乌龙无糖茶直接瞄准Z世代，试图摆脱娃哈哈的品牌老化包袱。对宗馥莉而言，放弃娃哈哈的治理权，反而能彻底摆脱股东制约，专注新品牌运作。

但娃小宗的前路绝非坦途。娃哈哈采用的“伞型品牌模式”虽让品牌定位模糊，但30年积累的渠道与认知度难以替代。

更严峻的是市场竞争。农夫山泉已通过“东方树叶”“尖叫”等品牌形成大树型布局，精准占据细分赛道。

娃小宗既要面对传统巨头的挤压，也要应对新消费品牌的冲击。消费者对“娃小宗”的接受度仍是未知数：它既想借“娃”字绑定情怀，又需建立独立认知，这种平衡极难把握。

从娃哈哈到娃小宗，宗馥莉的选择既是无奈之举，也是主动突围。

她摆脱了内部权力斗争的消耗，却要直面市场竞争的残酷考验。而职工股权案的悬而未决、国资股东的潜在影响，家族遗产的搏斗仍在分散她的精力。

死守娃哈哈或许会陷入慢性消耗，自立门户则需承担失败风险。

这场豪赌没有标准答案，但可以确定的是，无论是对宗馥莉还是中国饮料行业，这段转型故事都远未到落幕之时。

参考消息：

第一财经：《叔叔宗泽后发声：水军害了宗馥莉，使她越走越远 、无法回头》

行业资讯、案例资料、运营干货，精彩不停

全文完，欢迎文末评论、点赞、分享。

各位朋友，因不可抗力，部分文章被强制性删除。为了不失联，请关注下面的备用号，有些精彩内容会发在这个号上。