高质量发展看山西国企：精准培训+多元赛道+实战砺剑 华阳集团2.8万“匠才”筑牢发展根基

臂力千钧，极限救援，在模拟巷道中疾驰如风——救护大队四中队三小队小队长王里鹏凭“全能”技惊四座；

轻推拉杆、从容不迫，操纵13米长的掘进机于毫厘间精准推进——二矿掘进三队掘进机司机张培金以“微操”夺冠；

俯身侧耳、凝神细辨，仅靠液压异响锁定故障点——一矿综采四队液压支架工陈铭用“绝活”提前15分钟终结比赛；

今年以来，华阳集团职工在第25届煤炭行业职工职业技能示范赛、第八届山西省能源行业职工职业技能大赛等赛事中屡创佳绩、荣誉满满。

成绩的背后，是华阳集团始终将人才作为第一资源，构建“精准培训、多元赛道、实战砺剑”全链条培养体系。其中，精准化“订单式”培训让理论深度对接实战需求，多元化竞技擂台为工匠提供绽放舞台，“师带徒”“岗位大练兵”等全员“学练比”长效机制育“苗”成“林”、育“工”成“匠”。

以学强基

铺就人才成长“快车道”

技能精进，始于学习；人才培养，培训先行。

“以前在学校也接触过安全知识，但从没有这样直观的冲击力。”在新景公司，今年新入职职工叶瑞杰接受安全培训时，感叹警示教育视频的震撼。如今的他走进千米井下，在华阳集团浓厚的“传帮带”氛围中开启职业生涯。

入职之初，新景公司便为叶瑞杰匹配了经验丰富的师傅康彦兵。“师傅在井下特别负责，会循序渐进地安排工作，耐心讲解每一个操作细节，帮我平稳度过适应期。”在师傅的指导下，叶瑞杰不仅技能稳步提升，更深刻理解了企业的安全文化。

多年来，华阳集团大力弘扬“传帮带”传统，鼓励劳模、技术能手与青工签订“一对一”师徒协议，通过“工作有人带、业务有人教、难点有人帮”，助力青工快速熟悉岗位、提升技能、融入企业。多位技能大师回忆起成长经历时，无不感慨：“师傅传授的经验是入职时最宝贵的财富”“没有师傅的帮助，就没有今天的自己”……

当新员工逐步成长，更具深度的专项培训便成为他们向更高职业目标迈进的“助推器”。华阳集团创新安全技能培训模式，深入生产一线收集岗位作业中的理论与实操短板，形成问题清单，再分工种定制个性化课程，综合运用“理实一体项目化教学+现场教学+技术研讨+订单问题答辩”等方式，开展针对性订单式培训。

以定向钻机培训为例，为打造专业过硬的自有施工队伍，华阳集团自去年起持续开展专项培训。2024年至今，139名职工经“理论+实操”集中培训，熟练掌握定向钻机结构原理与操作技能。其中，2024年结业的48名学员已成长为岗位骨干，所在队伍钻机作业效率平均提升30%，对外部专业化队伍的依赖度下降27%，12人被任命为班组长，主导完成多个高难度穿层钻孔项目，成孔质量获华阳集团通报表扬；2025年结业的学员也已全部返岗，充实到钻抽一线。

据统计，2023年以来，华阳集团高质量举办煤矿井下重点工种订单式培训班27期，覆盖井下电气作业、采煤机司机等13个工种，培训1295人，解决学员提出的理论与实操问题2500余条，职工现场分析问题、解决问题和动手操作的能力进一步提高。

以练提质

淬炼岗位实战“硬本领”

在华阳，在学中干、在干中学不仅是一句口号，更是融入企业血脉的务实基因与工匠精神。这一精神，在“最美华阳人”集体——华钠芯能公司储能集成小组身上体现得淋漓尽致。

2023年，按照华阳集团统一安排，该小组跨越千里，从华阳前往江苏溧阳开展为期数月的专项学习。学成归来后，他们迅速将理论知识与岗位实践结合，在钠离子电池应急电源系统等项目攻坚中崭露头角。面对钠电领域的技术“无人区”，小组以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲攻坚克难。在项目组装关键期，成员白天开展实验调试，晚上集中复盘分析、预判难点，常常奋战至凌晨。正是通过这样高强度的实战锤炼，团队不仅完成产品自主研发制造，更实现了从“知其然”到“知其所以然”的能力跃升。

“培训教会我们方法论，真正的成长来自解决实际问题的过程。”储能集成小组负责人穆晶昕表示，这段“学习+实战”的经历，让团队对储能技术有了系统深刻的理解，整体技能水平迈上新台阶。

储能集成小组的经历证明，系统培训为创新提供方向与工具，但能力的真正飞跃，往往发生在岗位这个最具生命力的“主课堂”。只有经过岗位的持续打磨，职工才能将“学会”的技能内化为“精通”的本领。

定向钻机培训同样注重实操锻炼。华阳集团选取开元公司等单位的井下现场作为实训场地，让学员“学中练、练中精”，实现知识技能的融会贯通；培训结束后，学员返岗后以“师带徒、传帮带”的形式，帮助更多工友掌握理论与实操技巧，共同钻研设备操作要点、优化施工流程，逐步壮大各矿自有打钻队伍。

一次次下井实践、一回回故障排查、一场场技术攻关，让职工在反复历练中积累经验、提升技能，技术水平得到实实在在的进步。

以比促优

激活人才实干“新动能”

培训所学、实践所练的成效，终究要在实战较量中检验。技能竞赛，正是华阳集团人才培养链条上的关键一环，它既是成果“检阅场”，也是精英“淬火炉”。

长期以来，华阳集团持续开展“万名职工大比武、百个工种争状元”技术技能竞赛，以学促练、以赛促学、学练结合，每年选拔出3000余名矿级岗位能手，600余名集团级技术能手、首席员工、华阳工匠。

今年，华阳集团技术技能竞赛体系进一步完善，在集团工会统筹、各单位协同推进下，竞赛覆盖工种扩展至116个；健全奖励机制，提供坚实保障，推动各单位在抓好“抓基层、打基础、苦练基本功”“三基”竞赛的同时，广泛动员职工参与，全方位提升业务能力与技能水平。

王里鹏、张培金、陈铭，正是从华阳集团竞赛体系中层层选拔、级级比拼，最终脱颖而出的优秀代表。二矿采煤三队副队长董腾飞的成长轨迹，更是这一培养体系的最佳印证：2017年，他在矿级比武中初露锋芒；随后入选华阳集团集训队，与精英同台竞技；2019年，首战全国煤炭行业职业技能竞赛便获一等奖；2020年，他针对技术细节反复打磨，最终在“陕煤杯”全国煤炭行业职业技能竞赛中斩获综采维修电工特等奖，完成从技术新锐到全国顶尖高手的跨越。

为助力选手在省级及以上赛事中取得突破，华阳集团优先选拔优秀职工参与赛前集中培训，组织学员赴设备厂家学习标准化操作，邀请李杰等技能大师及行业专家开展专题授课。这种以赛促训、训赛结合的机制，让选手技能水平在短期内实现显著提升。

竞赛的价值，远不止于赛场上的奖牌，更体现在职工解决实际问题能力的本质提升。“竞赛最大的收获，是让我建立了系统化的问题解决思路。”董腾飞举例说：“不久前井下采煤机出现不牵引故障，常规排查需两小时，我仅用30分钟便完成处理。”这正是“以比促优”的生动诠释——技能在竞赛中淬炼，最终转化为保障安全生产的现实战斗力，形成以赛促学、以学促干的良性循环。

沃土厚植，匠心永铸。从竞赛场上的分秒必争，到岗位上的排忧解难，再到科研前沿的“无人区”探索，华阳工匠的身影无处不在。如今，华阳集团已建成一支规模超2.8万人、高技能人才占比近半的技能人才队伍，为企业高质量发展筑牢根基。这条以实践为基、以竞赛为阶的成才之路，正越走越宽，越行越远。

文 / 李东臻 通讯员 杨子旗