只需两万就能当老板?县城街头红招牌扎堆,加盟商却连夜跑路!疯狂扩张的背后,竟是“收割游戏”?
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街角那家“好想来”,灯牌又坏了。
不是第一次。修过三次,每次撑不过半个月。老板没再修,任它黑着,像一张闭紧的嘴。
货架上,货还是堆得满满当当。但仔细看,大多是些没人要的“白牌”零食:包装花哨,名字起得凶——“暴爽可乐”“闪电能量”“劲爆牛”。价格倒是便宜,一瓶三块,一斤九块九。
可便宜也没人买。
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半年前,这里还挤满人。学生党成袋扛,中老年人一斤一斤称,图个便宜。现在,一天进不了十个人。
2025年上半年,全国关了259家,平均每天一家。
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可母公司万辰集团,正忙着冲刺港股,要抢“零食折扣第一股”的名头。财报上写着:营收暴涨107%。
好家伙,关店关出个增长神话?
细看才明白:这钱不是消费者花的,是加盟商进货“买”出来的。
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说白了,人家不靠卖零食赚钱,靠卖“创业梦”挣钱。
那抹红,来得突然。
三四线城市,一夜之间,冒出来好多“好想来”。不是一家,是好几家。有的地方,几百米内扎堆开了三四家,像一场无声的战争。
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招牌红得刺眼,喇叭循环喊:“全场低价,1元起售!”招商广告铺天盖地:“两万块,当老板!”
对很多人来说,这是机会。
小城夫妻、返乡青年、下岗职工,攒了一辈子钱,就想搏个“当老板”的机会。
两万块保证金,总部包装修、包货源,稳赚不赔——谁听了不动心?
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可开店后才发现,总部不靠你卖货赚钱,而是靠你进货赚钱。
每个月,都有“进货指标”:必须进满八万货,不然返点没了,广告支持也没了。
你不进?行啊,但前期投的钱全打水漂。
于是只能硬着头皮进货。货一车车拉进来,堆满仓库,卖不动。
在抖音、小红书、知乎等平台,大量加盟商公开控诉类似遭遇。
有人晒出合同,显示‘月度进货任务达标可获业绩奖励”。
有人发布视频,仓库里堆满临期零食,配文:“两万块保证金,换来十万压货”;
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还有人发起‘好想来问题反馈’ 话题,数百人跟帖,反映“退店加盟难”“总部不回收滞销品”等问题。
这些声音虽分散,但指向同一个事实:加盟商正被系统性捆绑在进货链条上,成为总部业绩的“燃料”。
消费者呢?一开始是真香。
1块钱的冰红茶,1.2的矿泉水,4.5的红牛……年轻人挤爆货架,拍照发朋友圈:“薅到羊毛了!”
可吃着吃着,问题来了。
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在大众点评、黑猫投诉、微博等平台,关于“好想来”食品质量问题的反馈逐渐增多:
“买了一包‘暴爽薯片’,味道像塑料”“孩子吃了拉肚子,怀疑是临期产品”“名字像红牛,其实是糖水”。
这些投诉虽未形成大规模舆情,但已反映出白牌产品在品控上的普遍隐患。
而这些产品,恰恰是总部大力推送、加盟商被迫压货的主力。
便宜是真便宜,可谁敢天天吃?
你买的不是零食,是“肠胃盲盒”。
最惨的是加盟商。
他们被夹在中间:上面,总部压货;对面,同行价格战;下面,消费者不买账。
为了抢客,几家巨头把引流产品毛利压到5%以下,甚至亏本卖。
一瓶红牛,进价3.8,卖4.5,一罐赚七毛。
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可房租五千,人工四千,水电一堆——算下来,还不如去工地搬砖。
加盟商陷入两难:不跟价没客流,跟价亏更多。
社交媒体上,已有网友调侃:“开这店,不如去摆地摊。至少地摊不用交保证金,卖不完还能扛回家。”
公开数据显示,2025年零食量贩赛道单店营收同比下滑8.16%,许多门店连基础运营成本都难以覆盖。
而万辰集团财报显示,其营收增长106.89%,主要来自向加盟商销售商品的收入——这组数据的反差,正是加盟商困境的最好注脚。
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这行已经疯了。
好想来、赵一鸣、零食很忙……几家巨头在街头“贴身肉搏”,你降五毛,我降一块。
可房租不降,人工不降,货价也不降。谁扛得住?
加盟商成了最脆弱的一环。
专家分析,行业已进入洗牌期。
自有品牌、供应链效率、单店盈利能力,将成为生存关键。
而当前以“扩张换市场、压货换营收”的模式,不可持续。
据行业预测,未来超八成门店可能被淘汰。这场混战,注定只剩少数玩家能笑着离场。
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写到这里,我翻到一条高赞评论,来自一位ID为“小城守店人”的用户:
“我文化不高,就信一句话:勤劳能致富。可这次,我勤快地搬货、理货、打折、赔笑,最后发现——致富的是别人,我只富了他们的仓库。”
看得我心头一紧。
商业可以逐利,但不该无耻。
创业没有捷径,但不该是骗局。
零食本是关于快乐的生意,但好想来的故事撕开了商业世界的残酷:消费者的快乐,不能建立在加盟商的痛苦和产品的隐患之上。
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万辰集团冲刺港股,像极了一场资本与实体的博弈——有人靠讲故事收割利益,有人为梦想血本无归。
而行业的未来,终究要回归本质:低价能吸引眼球,但只有品质、服务和可持续的盈利,才能留住人心。
或许,这场“零食大战”最大的启示是:创业没有捷径,商业没有神话。踏踏实实做好产品,比什么红色招牌都耀眼。
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