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通信人才网继续独家解析运营商省级高管,今天我们说说中国联通北方重要省份——宁夏联通。10月10日新公布到任的新总经理。
通信人才网最新获悉,屈罡已于2025年10月正式接任中国联通宁夏分公司总经理一职。根据中国联通集团内部通知,屈罡此前担任陕西联通副总经理,此次晋升实现了从二级副职干部到二级正职干部的重要职业跨越,成为宁夏联通一把手。此次任命是中国联通集团干部队伍建设的重要调整,体现了集团对具备丰富政企业务经验和多地区工作历练高管的重用导向。
屈罡(现任中国联通宁夏分公司总经理)
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教育背景与专业领域:
具有通信行业专业背景
在政企客户领域有深厚专业积累和实践经验
职业发展路径:
中国联通集团阶段(早期)
职位:中国联通集团客户事业部行业总监(处级干部)
专业领域:负责集团级客户拓展和服务管理工作
专业积累:在集团层面积累了行业客户管理和业务拓展经验,建立了广泛的行业人脉
四川联通阶段
职位:成都联通副总经理、四川联通政企客户事业部总经理
管理范围:负责成都市业务发展和四川省政企客户业务
专业积累:从集团理论层面走向省级市场实践,积累了地方市场运作经验
陕西联通阶段(2019年-2025年10月)
推动校企产学研合作,建立创新基地
主持签订省级医保信息化战略协议
促进紫阳县数字经济发展合作(2024年6月)
建设校企产学研基地(2024年10月)
纪委书记阶段(2019年-2023年):负责公司党风廉政建设和纪检监察工作
副总经理阶段(2023年12月-2025年10月):分管战略合作、数字化转型和政企客户业务
兼职:联通(陕西)产业互联网公司副董事长(2023年起)
工作成果:
宁夏联通阶段(2025年10月至今)
职位:宁夏联通总经理
晋升路径:从二级副职干部(陕西联通副总经理)晋升为二级正职干部(宁夏联通总经理)
接任背景:接替年龄到期的前任总经理李晓龙(李晓龙同样曾从山西联通副总经理提拔)
管理特点与专业优势:
政企业务专长:长期深耕政企客户领域,具有丰富的大客户拓展和服务经验
多地区历练:先后在集团总部、西南地区(四川)、西北地区(陕西、宁夏)工作,区域经验丰富
跨职能管理能力:既有业务部门管理经验,又有党群工作和纪委工作经验,全面性强
产业互联网创新思维:担任联通(陕西)产业互联网公司副董事长,具有产业数字化转型视角
战略合作能力突出:在陕西期间成功推动多项战略合作,包括医保信息化和校企合作
中国联通近期高管变动情况
通信人才网整理的数据显示,中国联通近期进行了一系列省级公司高管调整:
职位
原任者
现任者
变动时间
变动类型
宁夏联通总经理
李晓龙
屈罡
2025年10月
提拔任命
陕西联通副总经理
屈罡
待定
2025年10月
提拔调离
广西联通总经理
原任者
秦红军
近期
跨省调任
吉林电信总经理
彭鹏
唐诗词
近期
提拔任命
江苏电信总经理
黄智勇
彭鹏
近期
跨省调任
中国电信集团副总经理
黄智勇
近期
提拔
分析表明:
"副省到正省"是关键晋升路径:
屈罡从陕西联通副总经理提拔为宁夏联通总经理
李晓龙此前也是从山西联通副总经理提拔为宁夏联通总经理
这表明省级公司副总经理是晋升为省级公司总经理的重要渠道
跨省历练成为干部成长常态:
屈罡的职业生涯横跨集团总部、四川、陕西、宁夏多个地区
彭鹏从吉林电信总经理调任江苏电信总经理
这种跨省历练对高管的成长和晋升起到积极促进作用
纪委书记经历是重要成长路径:
屈罡曾担任陕西联通纪委书记
这表明纪委书记岗位是培养全面型管理人才的重要平台
政企业务能力受到重视:
屈罡深耕政企业务领域,在陕西联通副总经理期间分管政企业务
这表明联通集团对具有政企业务拓展能力的管理人才的重视
晋升通道畅通:
黄智勇从江苏电信总经理晋升为集团副总经理
显示运营商内部晋升通道畅通,优秀人才有机会获得更高平台
通过对比中国联通与其他主要运营商在高管选拔、任用方面的特点:
中国联通特点:
交叉任职和市场化选聘更为普遍
纪委书记往往具有转任业务副总经理和总经理的机会
强调多地区历练:屈罡在集团总部、四川、陕西、宁夏均有工作经历
政企业务领域是培养高管的重要渠道
中国移动特点:
更注重省内培养和横向调整
强调专业领域积累
有从省公司总经理直接晋升为集团副总经理的案例,如孙迎新
省级公司正副总经理之间有明确的职责分工
中国电信特点:
有明确的晋升路径:省公司总经理→集团副总经理,如黄智勇的晋升路径
重视学历背景:如刘桂清博士毕业于国防科技大学,任中国电信集团总经理
重视业绩表现:如周清久带领广西电信获得中国电信集团南方各省公司综合考评第二名
更强调地市级公司经历,如多位高管曾担任地市电信公司负责人
共同特点:
内部提拔为主要晋升渠道
重视跨区域历练
省公司副总经理是晋升为总经理的重要过渡岗位
随着数字化转型,对创新能力和战略视野的要求提高
通信人才网分析师认为,屈罡从陕西联通副总经理提拔为宁夏联通总经理的深层次原因主要有以下几点:
全面的职业历练:
屈罡经历了从集团到省公司,从业务一线到纪委书记再到分管副总的全面历练
这种多元化经历使他具备了更全面的管理视角和更成熟的领导能力
在当前通信行业复杂多变的环境下,这种全面性成为高管选拔的重要考量因素
政企业务拓展能力:
屈罡在联通系统内以政企业务专长著称,长期负责政企客户拓展工作
宁夏作为西北地区发展迅速的自治区,政企业务是未来增长的重要方向
屈罡的政企业务背景能够为宁夏联通在政企市场拓展方面带来新的增长点
数字化转型领导经验:
屈罡在陕西联通期间主导了多项数字化转型项目,包括医保信息化和紫阳县数字经济合作
宁夏联通正处于算力和数字经济发展的重要机遇期,需要具备数字化转型经验的领导者
屈罡的数字化转型经验能够帮助宁夏联通更好地抓住算力发展机遇
管理团队更新的需要:
前任总经理李晓龙已接近退休年龄,宁夏联通需要新领导力量
屈罡既有丰富经验,又相对年轻,能够为宁夏联通带来新的管理理念和发展思路
这种新老交替是中国联通人才梯队建设的重要体现
通信人才网分析师认为,屈罡的任命将对宁夏联通产生以下影响:
算力业务加速发展:
宁夏具有能源成本低、自然条件好等算力发展优势
屈罡具备产业互联网和数字化转型经验,有望推动宁夏联通算力业务快速发展
这将使宁夏联通在"东数西算"国家战略中扮演更重要角色
政企市场拓展深化:
屈罡的政企业务专长将为宁夏联通带来新的政企客户拓展思路
宁夏联通有望在智慧城市、工业互联网等领域取得更多突破
政企市场份额提升将成为宁夏联通未来业绩增长的重要驱动力
战略合作模式创新:
屈罡在陕西联通期间推动了多项创新合作模式
宁夏联通有望加强与高校、政府和企业的战略合作
这种创新合作模式将为宁夏联通带来新的发展机遇
管理团队结构优化:
宁夏联通现有管理团队包括副总经理顾建国、姚华、金叶、纪委书记杨友军以及新提拔的副总经理宋平
屈罡将带领这一管理团队进一步优化职责分工,提升管理效率
管理团队结构的优化将为宁夏联通的发展提供更有力的组织保障
屈罡的职业发展路径对行业人才发展具有以下启示:
多元化经历的重要性:
屈罡的职业生涯横跨集团总部和多个省公司,经历了业务、党群和管理多个领域
这提示通信行业人才应当积极争取多元化的工作经历
全面的能力培养比单一专业领域的深耕更有利于高层管理岗位的晋升
政企业务能力的价值:
屈罡以政企业务专长著称,这成为他职业发展的重要优势
这提示通信行业人才应当重视政企业务能力的培养
随着5G和数字化转型的深入,政企市场将成为运营商重要的增长点
党群工作经历的加分效应:
屈罡曾担任陕西联通纪委书记,这段经历丰富了他的管理视角
这提示通信行业人才应当重视党群工作经历对职业发展的促进作用
在国有企业中,党群工作经历往往是培养全面型管理人才的重要途径
数字化转型能力的必要性:
屈罡关注产业互联网和数字化转型,成为其职业发展的亮点
这提示通信行业人才应当加强数字化转型相关能力的培养
随着产业数字化的深入,数字化转型能力将成为通信行业管理者的必备素质
通信人才网分析师总结认为,屈罡从陕西联通副总经理提拔为宁夏联通总经理,体现了中国联通对具备全面管理经验、政企业务专长和数字化转型能力的管理人才的重视。他的任命将为宁夏联通带来新的发展动力,特别是在算力业务、政企市场拓展和战略合作创新等方面。
从行业发展角度看,运营商高管的选拔正越来越注重全面性、创新能力和战略思维,特别是在数字化转型背景下,能够推动业务创新和市场拓展的管理人才更受青睐。屈罡的职业发展路径为通信行业人才提供了有益的参考,尤其是多元化经历的积累、政企业务能力的培养、党群工作经历的重视和数字化转型能力的提升等方面。
在屈罡的领导下,宁夏联通有望在算力业务和政企市场等领域取得新的突破,在西北地区通信市场竞争中赢得更多优势。同时,作为一位具有丰富政企业务经验的管理者,屈罡有望带领宁夏联通在数字宁夏建设中发挥更大作用,为宁夏经济社会发展提供更有力的数字化支撑。
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