组织部最喜欢提拔的四种人

之前我写了一篇《再优秀，组织部也不会提拔重用的几种人》的文章，有的人表示认同，也有同志提出不同看法。

这很正常，不同地方组织部长对干部的评价角度不同，用人思路还不完全一样，何况一般的人看待干部提拔的角度。

我在组织部门工作了十年，各项业务基本都接触过。现在虽然离开了，还是想结合自己的经历，和大家分享一些体会。今天我们就来聊聊，组织部最倾向于提拔的是哪几种人。

一、能力突出且获主要领导认可的人

这类干部的提拔，往往是水到渠成的事。大家都清楚，在干部任用工作中，主要领导的意见十分关键。如果主要领导不认可，即便组织部长再支持也很难推动。

现实中，有些领导偏爱“听话”的干部，哪怕能力平平。但如果一个单位都是唯命是从却不干事的人，整体风气就会出问题。所以当出现一个既得主要领导赏识、能力素质又突出的干部时，即便他在推动工作中得罪过一些人，组织部也愿意为其说话。

二、群众基础好、业绩过硬的人

良好的群众基础是必要条件。有人说现在提拔就是主要领导一句话，哪怕众人反对也能上。这种情况确实存在，但属于极端案例。试想，主要领导要顶着多大压力坚持提拔一个众人反对的干部？这背后需要付出多大代价？领导为什么要为你承担这个风险？

群众基础不好，往往伴随信访举报。按照“四必查”原则，组织部必须进行核实。查实之后用还是不用？如果主要领导执意要用，组织部如何妥善处理这个矛盾？他们也会感到为难。

相反，一个业绩突出、群众认可的干部，各项条件都过得硬。组织部本身就有发现和推荐干部的职责，遇到这样的干部，大家自然乐意推荐。

三、有特殊经历的人

像援青援藏这类干部，上级有明确政策，结束后要解决职务和待遇问题。对组织部来说，这类干部的任用相对省心，不需要反复做领导工作。唯一需要斟酌的是把他们安置在什么岗位。

还有在国家重大战略、重大项目中承担主要任务，或在重大国际事务中有立功表现的干部。这些人的业绩拿得出手，而且在部委和组织部都有备案，提拔起来程序上也相对顺畅。

四、优秀年轻干部

这几年，大力选拔使用优秀年轻干部成为各地各单位的重要任务。现实问题是，各单位普遍缺少年轻干部，尤其是符合相应年龄段的干部。比如30岁左右的正科、35岁左右的副处、40岁左右的正处、45岁左右的副厅、50岁以下的正厅。

特别是在正处、正厅这两个层级，前些年很多地方确实缺口很大。记得某地曾经在全区范围内寻找40岁左右且担任正处满三年的干部。

年轻干部代表着发展潜力。一个单位年轻干部数量充足、结构合理，在与其他地区、单位竞争时就更具优势，发展后劲更足，晋升副省级的机会也更大。

以上就是我认为的组织部最倾向于提拔的四类干部。

希望大家都能进入组织视野，在各自岗位上发挥才能，为国家兴旺和人民幸福做出自己的贡献。