当上司是中国人，苦不堪言的日本员工准备跑路……

在日本职场，越来越多的企业被中国资本收购，也有不少由中国人直接创办的新公司。对那些在这种跨文化环境中工作的日本人来说，“在中国人上司手下工作”既新鲜，又让人头疼。

日本媒体《周刊现代》近日报道两则有趣的案例，让人得以一窥在中国人公司打工的日本员工的真实心声。

在东京一家语言学校工作的岸谷千佳（化名）最近感到身心俱疲。她的公司老板是一位四十岁出头的中国男性，来日多年，事业做得有声有色，但管理方式却让日本员工叫苦连天。

他常挂在嘴边的信条是：“该收的钱要快点收，该付的钱能拖就拖。”

学生一旦决定报名，就得把未来几个月甚至一整年的学费一次性付清；而教室租金到了付款期，却总能被他“巧妙”地往后拖。“中国人讲究现金流，他觉得只要钱在手上才踏实。”岸谷苦笑着说。

更让人无语的是，社长还有另一条信条——“不要相信中国人”。
“他说，因为中国人太聪明，算计来算计去，不如先假设对方会耍手段，这样才不会吃亏。”
在日本员工看来，这种带着警惕与戒备的处世方式，似乎已经刻进了老板的骨子里。

但真正让人抓狂的，是老板娘也喜欢插手公司事务。她最大的爱好是“风水”。
有一次，公司正在安排讲师的教学地点，她翻着八字命盘，认真地对一位老师说：“你七月出生，命里属火，不适合待在南边，要去北方。”
于是，这位东京的讲师被调去群马——每天通勤四小时。起初大家以为她在开玩笑，后来才发现老板夫妇确实是认真的。

日本社会也讲究吉凶、方位，但多数人把它当作心理慰藉，很少会当成“管理依据”。像这样真凭风水来定人事的，在日本职场里几乎是奇观。

类似的文化碰撞，在不少被中国资本收购的日本企业中也上演着。

在一家老牌家电制造公司工作的水原晋平（化名，40多岁）对此深有体会。这家企业六年前被中国公司买下，随后大量来自总部的中国员工被派往日本分部。水原的直属上司，也是中国人。

“对他们来说，被派到日本几乎算是‘降级’。中国总部把日本分公司当成技术输出地，只要能学到工艺、带走经验就够了，是否盈利并不重要。”

这种思维方式，与日本人强调的“稳扎稳打”截然不同。会议到时间就散，不管有没有结论；没人愿意加班，也不会多留一分钟。“看似轻松，但完全感受不到成长的空间。”水原说。

在日本，职场文化重视“责任感”和“团队共识”，员工习惯共同加班、共同承担。
而中国式管理更讲究“效率”和“结果导向”，该说的直接说，能做的立刻做。
对日本人来说，这种节奏显得冷冰冰；对中国人来说，那只是“正常沟通”。

“开会时，他们直接指出问题，有时候语气挺冲。对他们是沟通，对我们听起来像被训斥。”有受访者这样形容。

不过，也有员工承认，中国人上司的雷厉风行确实让公司效率提高了不少。只是那种“没有过程、只有结果”的做事方式，也让很多日本人觉得压抑——既学不到东西，也没有归属感。

水原最终决定辞职。他说：“工作轻松，但没意义。每天做的事，不是为了让公司更好，而只是为了被学习技术。”

在日本职场，文化差异往往不是轰轰烈烈的冲突，而是藏在那些微小的价值观和行为习惯里。
中国老板讲究“快、准、狠”，日本员工习惯“稳、细、慢”，两种节奏碰在一起，就像两种不同的语言——谁都没错，只是频率不一样。

现实是，日本的许多行业正在一点点“中资化”。语言学校、餐饮连锁、制造业、酒店业……越来越多的公司背后都有中国人的身影。
对一些人来说，这是机会；对另一些人来说，则是漫长的适应过程。

文化的融合从来都不浪漫。它不是“你好我好”的相互理解，而是无数次的磨合、退让与误解。
那些在办公室里被风水调岗、在会议上被“快节奏”裹挟的日本员工，也只能一边抱怨，一边学着接受。

这大概就是全球化的样子吧——
每个人都在变化的时代里，慢慢学会适应。

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