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何猷龙正在以家族办公室为“隐形控股中枢”,协调旗下上市与非上市资产,使何氏家族从“澳门博彩业”逐步过渡为“泛亚洲资产管理集团”。这既是一场身份的转换,也是一场家族治理的现代化。
当澳门赌业步入调整周期,赌王“何家二代”何猷龙正在用另一种方式,重塑这座城市与何氏家族的财富版图。
近日,何猷龙旗下家族办公室 Black Spade Capital(黑桃资本) 宣布与香港高端影像医疗品牌 iRad 合作,在澳门新濠影汇打造全球首家配备 MRI 和 CT 设备 的综合度假村医院——这是医疗与文旅结合的一次罕见尝试,也标志着何猷龙的投资逻辑正在从“赌业利润”迈向“资本逻辑”的新阶段。
这家医院由黑桃资本注资约 20 亿美元,坐落在新濠博亚娱乐旗下核心资产新濠影汇,占地超过 1.5 万平方英尺,主打高端体检、精准影像诊断与健康管理服务。
与传统医疗机构不同,它被嵌入到新濠的综合度假区中,既是旅游配套,也是健康品牌展示空间。
表面上看,这是一次商业创新;但更深层的逻辑,是何猷龙正在通过“资本运作”重塑澳门的产业格局,同时,也借助家族办公室这一平台,将“赌王继承人”的身份升级为“亚洲新投资家”。
何猷龙急转弯:从“赌王继承人”到“新投资家”
如果说过去的澳门富豪靠“牌桌”积累财富,那么何猷龙的成功在于跳出了赌场的范畴。
他深知家族财富若要延续,必须从“资源型”转为“资本型”增长。黑桃资本正是他实现身份升级的关键工具。
通过家族办公室平台,他摆脱了公众对“赌王之子”的刻板印象,转而以投资人、产业整合者的身份出现。
对外,他是 Black Spade Capital 的创始人兼主席,频繁出现在国际投资论坛与 ESG 峰会;对内,他则通过家族办公室为家族下一代建立制度化传承机制,从财富分配到信托管理都有明晰框架。
更重要的是,何猷龙正在以家族办公室为“隐形控股中枢”,协调旗下上市与非上市资产,使何氏家族从“澳门博彩业”逐步过渡为“泛亚洲资产管理集团”。这既是一场身份的转换,也是一场家族治理的现代化。
在华人家族传承体系中,黑桃资本的案例具有标志意义。它展示了一种“由内向外”的自我革新路径:从产业运营者转为资本配置者;从依赖单一行业转向多元生态;从家族信任关系过渡到制度化管理体系。
何猷龙的经历告诉我们,家族办公室不仅是“财富守门人”,更是“资本创新器”。在新濠集团之外,黑桃资本正成为他重塑何家版图的新引擎。面对全球经济波动与产业重构,他用更冷静的资本逻辑,回应了“继承人”这个标签背后的考验。
他不是在告别父辈的时代,而是在用新的方式延续它。正如他自己所说:“澳门的未来,不止赌场;何家的未来,不止财富。”
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日益稀疏的赌场客流
黑桃资本新家办逻辑:从财富保值跃升到产业延伸
黑桃资本的核心逻辑,是用“家族资本”搭建一个介于私募基金与产业集团之间的中枢平台。与传统投资基金不同,它不以短期回报为目标,而以“长期资产增值与产业协同”为导向。
一方面,它通过股权投资与并购整合掌握关键行业入口;另一方面,它又为家族成员及关联企业提供财富管理、税务筹划与全球信托配置服务。
这种模式在欧美早已成熟,但在华人家族中,黑桃资本的实践更具代表性:既保留了“家族控制”的核心,又引入外部资本与职业经理人,让企业决策更具效率与延展性。
举例来说,在投资 iRad 医疗项目时,黑桃资本并非简单出资,而是作为战略投资方推动技术合作与场景融合。医院的建设方案由香港团队主导,医疗设备由国际品牌 GE Health 提供,管理则由澳门团队执行。
黑桃资本在其中承担的是“整合者”和“催化者”的角色。这种运作模式类似主权基金的“平台投资”逻辑,代表着家族资本从静态管理向主动运营的升级。
此外,黑桃资本的资产配置相对均衡:约 40% 投向实业(酒店、医疗、文旅),30% 投向金融资产(股权、债券、另类投资),20% 关注新经济项目,其余为信托和现金储备。这一结构说明,何猷龙正以更国际化、机构化的方式重新定义“何家资本”。
以医疗投资切入:何猷龙多元化布局之一
过去一年,Black Spade Capital 的投资动向明显加快。从早期专注于 娱乐、房地产和资产管理,到如今跨足 医疗科技、可持续能源与国际金融资产,黑桃资本已经从单纯的财富管理机构,演化为一个集投资、产业整合与战略咨询为一体的资本平台。
在医疗领域,黑桃资本的押注并非偶然。疫情后,澳门正尝试推动“非博彩业经济多元化”,中央也多次强调澳门要发展健康、文化与会展产业。何猷龙显然意识到,单靠赌场收入已难支撑长期增长,于是选择以“医疗健康+文旅”的模式突破行业天花板。
与此同时,黑桃资本还通过多元并购布局新能源与国际金融资产。2024 年底,它曾投资香港一家专注 ESG 能源管理的初创企业 Green Era Capital;在美国和东南亚市场,黑桃资本亦参与了几起 SPAC 项目,与特斯拉前高管团队共同设立电动车供应链基金。
这种投资逻辑延续了何猷龙“轻资产、跨区域、可持续”的思路——不再依赖澳门本地的周期性产业,而是借助资本结构的灵活性,实现全球化的收益平衡。
值得注意的是,黑桃资本背后的股东架构仍与何家紧密相连,但治理方式更市场化。它以新濠博亚娱乐集团为主要资产来源,但实际运作与母集团分离,由专业投资人团队独立管理。
这种结构让家族资产实现“风险隔离”,同时也为何猷龙探索新产业提供了更大的灵活度。
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