从渠道精研到市场破圈，四特天工品牌向上！

“当前中国酒业竞争格局已从单一产品与品牌的维度之争，进阶为产业链协同、可持续发展能力及产业生态凝聚力的全方位竞合。”中国酒业协会理事长宋书玉表示。

在理性消费浪潮下，面对消费者“价格与价值平衡”的追求，“特香型白酒开创者”四特酒凭借“品牌向上、渠道向精、市场向外”的核心战略，以文化赋能、场景深耕、渠道革新等精准举措成功突围，展现出积极向好的高质量发展新态势。

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品牌向上，强塑高端新形象

消费主权时代，将品牌打造成高质量标杆、跻身目标消费群体心智首选，才是穿越周期的根本。四特酒以“特香型白酒开创者”为主线，通过创新“文化赋能+场景深耕”双引擎，传递“不同”价值，为品牌高端化注入硬核支撑，引领特香消费潮流。

在产品端，四特酒聚焦高端市场需求，先后推出强化老酒价值的四特天工12、聚焦宴席场景的四特天工弘韵，构建起多层次、全场景覆盖的中高端产品矩阵。

在推广端，四特酒则将文化体验融入高端场景，让品牌价值可感可知。一方面， 从工艺源头重构品牌叙事，推出以《天工开物》为文化蓝本的四特“天工十二宴”，展现品牌从源起到发展壮大的百年传承，与天工古法工艺的传承创新，为品牌注入文化厚度，进一步强化高端产品的品质信任。

另一方面，四特酒深挖江西区域特色文化IP，并通过细分文化场景，以“味”为媒介、以场景化体验为载体，让世界品味江西底蕴与特香魅力，重塑品酒美学。

9月22日，“名酒名瓷·让世界品味江西”四特十五年经销商大会首场落地南昌，文化艺术名家、核心经销商、四特品牌代表齐聚一堂，体悟瓷酒非遗双绝。

会上，四特酒明确未来年份酒将从“产品思维”向“用户思维”“服务思维”转变，通过打造极致的体验力、服务力、品牌力，提升四特品类自信、酿造用粮自信、品质自信、品牌自信。

此外，四特酒还启动“寻味非遗之旅”活动，联合文旅达人在抖音发起 挑战赛。活动借助限定礼品发放、社交互动引导等形式，吸引大量用户参与，相关视频点赞量达百万级别，话题互动量突破万次。

9月29日，“跟着四特品非遗”中秋非遗晚宴在赣江之畔举办，江西省酒类流通协会常务副会长兼秘书长阙英才，江西省赣菜产业发展促进会副会长贺华平，知名主持人、资深媒体人廖杰以及12位抖音达人非遗推荐官莅临现场。晚宴通过非遗菜品搭配非遗美酒的品鉴，为与会嘉宾呈现一场“舌尖上的非遗文化之旅”。

江西省酒类流通协会常务副会长兼秘书长阙英才在活动现场的致辞中评价道，非遗与酒业的深度融合，是提升品牌文化厚度、塑造高端形象的重要路径，而四特酒正借此实现从“江西白酒名片”到“江西文化名片”的关键升级。

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模式向精，构建厂商共赢新生态

面对新时期“抢市场、抢用户、抢份额”的内卷式竞争，四特酒以“精细化运作+多元化营销”破局，通过创新启动“品鉴体验+招商+会销”模式，以场景深耕、市场动销双线并行，夯实渠道根基，为四特十五年、四特天工的市场落地提供保障。

在渠道策略上，四特酒坚守“不压货、零库存、轻资产”政策，通过会员运营、市场活动支持、文化体验馆建设等举措，与经销商共建命运共同体，强化对终端的控制力。

具体来看，“天工十二宴”作为天工私董会的落地形式之一，不仅是品牌文化传播平台，更是直接连接高净值客户与意向经销商的高端社交商务平台，既能推动四特天工品系的招商，又能助力已合作经销商突破传统渠道限制，拓展异业合作空间。

四特十五年在布局上也直击经销商痛点，以“低门槛入驻、首单即配额、不强制压货、严格区域保护与统一价盘”为核心承诺，搭配“品牌大使+专业销讲助销、高端品鉴盛宴、酒乡探秘回厂游”等标准化活动场景帮扶，将“共商、重商、扶商”的理念落到实处，推动产品、市场服务下沉。

这种厂商共赢的精细化模式，不仅为四特十五年、四特天工打通了从品牌到终端的落地路径，也为产品在区域市场的渗透提供了稳定支撑。

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市场向外，多维破圈布局

2025年被四特酒定义为“改革重塑年”，明确聚焦次高端消费者扩容、大众群体深耕，实施做强江西、发展沿海市场战略。而在市场上，四特天工、四特十五年、四特东方韵、四特星级酒系列形成的“产品梯队组合”，成为四特酒近期市场多维突破的关键抓手。

其中，四特天工12作为天工品系的代表之作，于2025年上市后仅4个月，便迅速完成铺货，以目标销量达成，证明了产品品质，获得了市场的认可。

四特年份酒标杆产品——四特十五年上市28年以来，多次品质迭代焕新，强势引领江西圈层消费。

在垂直细分市场，天工弘韵精准切入宴席场景，凭借品牌文化属性与高端老酒品质信任，在江西婚宴市场的“能见度”持续攀升。

四特东方韵则在双节前期，启动了覆盖江西全省、为期2个月的“博饼联谊会”宠粉活动，带动产品动销，进一步巩固基本盘。

在大众市场，四特酒加强传统渠道管理与优化，餐饮渠道重点推广星级酒系列，同时借助电商和社交媒体扩大传播与销售覆盖，提升产品渗透率。

当前白酒行业正处于周期转换的关键阶段，四特酒通过“品牌向上、模式向精、市场向外”的战略闭环，突破增长瓶颈。从四特十五年的文化IP打造、四特天工的场景深耕，到渠道端的厂商共赢、市场端的多维拓展，最终形成“品牌势能—渠道优势—增量市场”的完整闭环，为高质量发展奠定坚实基础。