湖北
别把同事当朋友。很多职场人觉得最好的工作关系就是相处融洽、氛围和谐，最好像朋友一样。但管理学大师德鲁克在《卓有成效的管理者》中提醒我们，工作关系的唯一正确定义，从来不是相处融洽、言语和悦，而是围绕任务、聚焦贡献。如果工作关系不是以任务与贡献为中心，那言语和悦不仅没有意义，甚至是恶劣态度的虚假门脸。
为什么这么说？让我们用德鲁克思想从三个层面来理解。
第一，真正的合作必须围绕目标。德鲁克说，有效的管理者专注于目标，他会从工作中抬起头来，往外观向目标。如果同事间只追求和谐，而忽略目标和成果，就会互相迁就，最后谁都没有绩效。
比如，很多项目组常常花大量时间开会，大家都不愿意否定彼此的想法，结果会议很融洽，却没有一个清晰的决策，项目迟迟不推进，这是对所有人的不负责。
第二，正确的工作关系是用人所长。德鲁克强调，要想取得成果，必须使用所有人的长处，包含上司和同事。也就是说，彼此贡献长处才是正确的合作关系，而不是性格是否投缘。比如，一个销售同事很擅长拿下客户，但写方案比较差，而市场同事正好文案能力强，两个人的配合就不会是因为聊得来，而是因为在任务上可以互补，达成客户成交率的提升。
第三，信任才是合作的底线。信任来自彼此可靠的承诺和贡献，而不是喝酒聚会或表面和气。比如，部门经理承诺周五前交的预算表，每次都能按时完成，下属自然信任他的安排。反过来，一个总是迟交任务，还找各种借口的人，即使性格再随和，也很难获得团队信任。
现代管理学之父彼得·德鲁克，在长达65年的咨询生涯中，曾为保洁、可口可乐、通用电器、谷歌等全世界优秀企业的CEO们和各国政府首脑服务。
德鲁克观察到，创建一流管理者团队的人，往往不会和直接同事或下属建立特别亲密的关系。他们按照能力，而不是自己的喜好挑选人，追求的是绩效，而不是顺从。为此，他们在跟工作关系紧密的同时保持距离。
所以，正确的工作关系不是靠相处融洽，或一定像朋友一样，而是以任务为中心、发挥所长、建立信任，并通过相互贡献去创造真正的外部成果。
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