光伏停产裁员一抓一大把，为啥润阳被誉业界良心之光？

正在经历第四轮周期调整的光伏产业，这个冬天格外漫长而又寒冷。一边是硅料、硅片、电池片和光伏组件等核心产业链仍在深度亏损，另一边是结构性供需失衡的深层矛盾仍未彻底解决，企业仍在进行限产、停工来压缩开支。

在此背景下，光伏企业出现了大面积裁员、欠薪情形。一个数字显示，过去的2024年已有13万光伏人失业。周期冲击下，即便是行业巨头也难免独善其身。举个简单的例子，隆基绿能在2023年有员工约7.5万人，2024年报披露的员工数量约3.7万人，员工人数减少了近3.8万人，裁员比例在50%左右。

行业龙头尚且如此，中小企业的境遇，从被拉横幅讨薪的企业数量上可窥得一斑。据观察，2024年、2025年卷入被拉横幅讨薪风波的企业不下20家，信手可拈来的企业有中科云网、阳光中科、金寨嘉悦、太一光伏、晶优光伏……当然，还有昔日全球电池片出货Top5成员——润阳股份。

说到润阳股份，这是光伏圈被拉横幅讨薪频次较高的明星企业，不仅国内下属公司门前被拉了横幅，海外基地被拉横幅讨薪的图片亦漂洋过海传回了国内，搞得像赵本山说的，地球人都知道。因招股书里说债务规模近300亿元，叠加2024年6月折戟IPO，同时云南基地、泰国基地停产、欠薪消息，润阳股份也自此深陷债务危机当中，业内将其形象比喻为“躺进了ICU”。

不过，经过通威股份拟控股、江苏悦达集团注资10亿后，润阳股份似乎是摘掉了呼吸机，拔掉了不少插管。我们注意到一个小细节，尽管2024、2025年陷入停产、欠薪风波的企业一抓一大把，但润阳股份却有着迥然不同风评，被前员工称之为业界良心，光伏之楷模。

前不久，平台发布了《子公司 “改头换面”，润阳股份“放手”一搏，重整河山待后生》后评论区炸了，一片力挺润阳实为行业清流之声。昵称为“理想三旬”的网友表示，我不知道润阳欠谁的债，但员工工资没有欠过，愿他东山再起。昵称“.行则将至”的网友说，润阳再困难，离职还有赔偿，感恩润阳，愿润阳明天会更好！昵称为“XX-男子汉”的网友表示，确实是良心企业，我在那干过。

查询诉讼纠纷、“被执行人”信息，似乎可间接佐证上述观点。据观察，无论是润阳股份，还是云南润阳世纪光伏所涉的诉讼多以买卖合同纠纷、运输合同纠纷、分期付款买卖合同纠纷、租赁合同纠纷、合伙企业纠纷为主，涉及的劳动合同纠纷、劳动争议仅3起。

据了解，润阳股份是光伏圈内较早停产“止损”的企业之一，且对员工进行了相应比例的赔偿。2024年6月21日，内部人爆料，云南润阳世纪将当年招来的新人都裁了，补偿0.5N。

且这次裁员相对委婉，也比较有人性化。一封题为《润阳云南基地的一封信》说，由于当前市场环境变化，公司不得不与在座的各位友好协商，暂停您与公司的合作关系。这封信在被传出后，在网上掀起了舆论声浪。

但事后诸葛的看，相较其他企业烈日下跑步5公里，不合格就裁员，只发基本工资放长假，行政员工“下放”车间，去洗手间时间过长罚款，甚至以“冷处理”让员工主动离职，一分钱补偿不给等方式，云南润阳这次裁员没有弯弯绕，磊落而又坦荡。

花开花落终有时，缘聚缘散各安然。在经济社会当中，碰到企业裁员不可避免，干不下去了那就痛痛快快，大大方方的裁员，按规矩办事，无可厚非。事后想想，快刀斩乱麻，总要比耍下三烂的阴招，揪小辫子搞各种暗箱操作要更有担当。

同时，裁员通知书“不得不友好协商，暂停您与公司的合作关系”等字样，则体现了云南润阳在下行周期之中的无奈，将“您”前置这个细节也尽显坚持以员工为中心的“人本位”思想，展示了资方并非高高在上的姿态。

教育界里，国人有着再穷不能穷教育，再苦不能不能苦孩子的传统观念，而在现代经济社会，朝九晚五甚至“996”的打工人、牛马是最辛苦一个群体，一家企业欠谁的债，也不能欠底层员工的债，被看作是约定俗成的规矩。

润阳股份被前员工看作是行业良心，究其根源是坚守了这个底线，宁可拆东墙补西墙，东拼西借，南挪北凑，也要解决员工的工资问题。

现实中，润阳股份还是危机重重。首当其冲的是，润阳股份债务规模较大，招股书披露的数字有300亿元。所以，“化债”成为摆在润阳面前首要问题。

幸好，润阳在化债方面进展迅速。据债权人披露的信息，目前润阳股份已通过债转股的方式成功搞定捷佳伟创、奥特维、拓斯达、罗博特科、高测股份、京山轻机和锡装股份7家债权人，合计化债13.36亿元。

根据债转股相关协议，润阳股份需要在2028年12月31日前完成A股IPO或借壳上市。否则，润阳股份还要偿还相关债务。为了“化债”，说服债权人变股东，润阳股份不仅将付出控股股东股权被稀释的代价，创始人陶龙忠博士还需承担全额连带责任，江苏悦达集团也要按比例承担补充责任。

提到润阳股份创始人陶龙忠博士，这位技术科班出身的光伏领袖鲜于在公众场合露面，外表看上去一脸书生意气，做起事来却有着“理工男”特有的坚韧、倔强，以及干练、果决的行事风格。为了润阳股份活下去，懂得分苹果，把股权转让出去，还不惜押上了全部身家，破釜沉舟，背水一战。

这与前光伏巨头无锡尚德创始人施正荣博士形成了强烈的反差。据报，2012年无锡尚德破产时，国开行和无锡市政府都想出手相救，提出的条件是施正荣以个人全部资产做无限责任担保，或是让出他在无锡尚德的股份。

而为了维护自身利益，施都无一例外的选择了拒绝。最终，无锡尚德于2013年破产重组，郑建明以约32亿元的价格接盘。现在，中国东方资产成为无锡尚德的实控人，历经晶优光伏、建发新兴能源托管后，无锡市政府心仪的本土企业弘元绿能又成了托管人。

两相对比来看，陶龙忠显然比施正荣有魄力、有担当。他能以身家作赌的态度、决心，赢得了江苏悦达集团的信任，也赢得了债权人的认可。

不得不说，润阳在4个月左右的时间，7大债权人同意债转股放弃眼下利润，化掉13.36亿元债务，堪称行业首列，无愧光伏“化债大师”之名头。

分析认为，这里面可能既有实力雄厚的地方国资——江苏悦达集团坚定背书的因素使然，陶龙忠博士的领导者魅力也是不可或缺的推手。

有一个好消息是，据内部人士透露，今年8月时润阳股份获得一股东7亿元的注资，弹药充沛，火力还挺足。

商海云波诡谲，尔虞我诈，起伏不定，按“二八定律”，少数企业将走向成功，多数企业将被淘汰出局。至今思项羽，不肯过江东。成功足引以为傲，失败并不可耻。可耻的只有卑鄙、贪婪，不作为，处心积虑的算计，无担当。

就眼下而言，润阳股份所展示出的坦荡、磊落风骨，海纳百川的包容胸怀，死磕到底的坚韧，足可令人刮目相看。