高通：再见了，跑分！

高通宣布重大战略转向：不再盲目追求GPU“跑分第一”，聚焦真实用户体验。

在近日的骁龙峰会上，芯片巨头高通发布了新一代旗舰移动平台，并对外释放了一个强烈信号：手机芯片的竞争规则已经改变。

高通高管在接受采访时直言，将不再执着于在GPU（图形处理器）峰值性能上争夺“跑分王座”。他们指出，那些为了跑出高分而设计的测试，与用户实际游戏和日常使用的体验关联越来越小。在真实场景中，手机几乎不会运行在那种极限功耗下。

那么，高通的新焦点是什么？答案是：AI与持续能效。

公司战略核心已全面转向端侧AI，致力于打造真正懂用户的“个人化智能助手”。也就是说，你的手机将能更聪明地利用本地数据，在保护隐私的同时，提供前瞻性的服务。

同时，高通强调对“真实体验”的优化。例如，他们引入了一项新技术，虽然可能略微影响跑分，但能大幅提升游戏时的流畅度和稳定性。其核心理念是：与其追求纸上谈兵的性能峰值，不如确保用户在绝大多数时间里的使用感受都是流畅、稳定和高效的。

在经济学中，有一个核心概念叫“边际效用递减”。将它应用到芯片性能上，再合适不过。

在过去十年，智能手机处于“功能拓荒”阶段，每一代峰值性能（无论是CPU主频还是GPU算力）的提升，都能让用户明显感知到应用打开更快、游戏画面更流畅。此时，性能的“边际效用”很高。

然而，当性能达到一定阈值后（例如，能够流畅运行所有主流应用和游戏后），再投入巨大成本去追逐那百分之十几的峰值性能提升，对绝大多数用户而言，其带来的体验改善（即“效用”）已经微乎其微，甚至无法察觉。这就是“边际效用递减”。

Chris Patrick和马晓民所说的“GPU峰值性能在十几瓦的场景下几乎用不到”，正是对上述理论的实证。

高通敏锐地捕捉到，用户的“效用函数”已经发生了变化：从追求“跑分数字的虚荣”，转向了“持久流畅的安心”、“AI随行的便捷”和“续航无忧的踏实”。

也因此，他们将研发资源从提升那“效用极低”的峰值性能，重新配置到优化“4W甜蜜点”能效、NPU效率和内存子系统上，旨在实现用户“综合体验效用”的最大化。

这是一种更高级、更理性的商业策略。

芯片设计领域有一个著名的“内存墙”问题，这其实是经典的“冯·诺依曼架构”瓶颈在现代的体现。

传统计算机架构中，CPU/GPU需要频繁地从内存中存取数据。当处理器的计算速度越来越快，而内存的读写速度（带宽和延迟）提升跟不上时，处理器就经常要“空转”等待数据，这就形成了一堵“墙”。在运行AI大模型和大型游戏时，这个问题尤其突出，因为数据量极其庞大。

高通此次重点介绍的独立高速显存（HPM） 和系统级缓存（SLC），正是用“系统工程”思维来撞破这堵“墙”。这好比在繁忙的CPU核心区和外部内存（DDR）之间，修建了多层次的“高速物流枢纽”和“城市配送中心”。

所谓HPM，其实是相当于为GPU这个“大型加工厂”专门配建了一个“原材料前置仓”，常用数据就近存放，极大减少了去远处“主仓库”（DDR）调货的次数和时间。

而SLC，则相当于一个所有核心都能访问的“共享中转站”，协调数据流动，避免重复搬运和交通拥堵。

这种设计，牺牲了在纯粹测试“主仓库”吞吐量的基准测试（如部分GPU跑分软件）中的成绩，却极大地提升了“整个城市物流系统”（即真实应用）的运行效率。

这是一种从单一组件性能到系统级吞吐量和能效的思维跃迁，是对那些只优化“主仓库”而忽视“内部物流”的竞争对手的一次降维打击。

经济学家罗纳德·科斯曾用“交易成本”理论来解释企业的边界。我们可以借用这个逻辑，来理解AI计算的“云端协同”问题。

科斯认为，企业之所以存在，是因为某些经济活动在企业内部进行的成本低于在市场上通过交易完成的成本。同理，我们可以将AI计算视为一种“经济活动”。

从这一点上看云端计算，就如同“外包”，需要支付高昂的“交易成本”——网络延迟、带宽费用、数据隐私风险、持续的电量消耗。

端侧计算则如同“自营”，省去了这些外部交易成本，实现了即时性、隐私性和能效的最优。

高通描绘的“个性化智能体”，也可以说是“科斯定理”在AI时代的一种别样的应用。当AI需要频繁调用我的日程、位置、健康数据等高度个人化、隐私敏感的信息时，将这些数据不断上传到云端进行计算，其“交易成本”（隐私风险、延迟、耗电）太高了。

最经济、最有效的方式，就是在手机这个“企业内部”（端侧）完成。高通提出的部署AI五大要求（高Token速度、低功耗、安全性、小内存、准确性），实际上就是在定义和量化端侧AI的“内部化”优势，构筑起云端AI难以逾越的体验护城河。

在商业战略中，最高明的竞争不是打败对手，而是改变游戏的规则。

苹果通过封闭的软硬件生态（如ProRes），建立了强大的壁垒。

高通此次力推开放视频生态（APV），走的是一条截然不同但更具野心的路。

在移动领域，高通自己不可能、也不需要成为苹果。

它的核心商业模式是“赋能”——通过最优秀的SoC，赋能所有安卓厂商。因此，它的战略重点不是建立一个封闭的“高通帝国”，而是成为一个开放生态的“规则制定者”和“基石贡献者”。

而推动APV，是向整个安卓创作生态提供一款足以媲美ProRes的“标准武器”，让所有安卓旗舰机都能具备顶级的视频创作能力。

这不仅能提升高通芯片的附加值和不可替代性，更能团结整个安卓阵营，与苹果在“创作力”这个高端市场进行正面竞争，这是一项具有战略意义的商业思维。

如果成功，高通将从一个硬件供应商，升级为整个移动视频创作生态的定义者，其商业价值和行业地位将得到根本性巩固。