弃用娃哈哈启用娃小宗：断尾求生的无奈之举？自断后路的败笔？

据报道，近日由宗馥莉控制的娃哈哈内部文件称，因“历史遗留问题导致商标使用存在法律风险”，宗馥莉决定从2026年起启用“娃小宗”作为新品牌。
娃哈哈创始人宗庆后去世后娃哈哈风波不断。宗馥莉因遗产继承问题被宗庆后非婚生子女起诉，导致被人为拔高“圣化”的宗庆后的人设瞬间崩塌，遗产纠纷也把宗家与杭州相城区国资委之间有关娃哈哈产权及权益归属衍生的法律问题摆上桌面。

娃哈哈的产权问题是宗庆后生前应该解决但未能处理好而埋下的定时炸弹。
1999年，娃哈哈由杭州上城区校办经销部改制时，上城区国资委持股51%，宗庆后的经营团队持股49%。目前杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（国有资本）持股46%，宗馥莉持股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%‌。
国资股占大头这种股权结构决定了作为经营者二代的宗馥莉如果不具备宗庆后的协调能力和影响，就会给企业经营发展带来巨大隐患。
宗庆后在世时利用其个人影响和对经营的实际控制，不但可以掌握娃哈哈的绝对经营和控制权，而且通过多种方式将娃哈哈的利润大头从娃哈哈集团转移至由其个人控股和控制的家族企业，当地国资部门并未获得按照股权比例应该获得的利润。
处理和协调好与当地国资的关系，规避可能产生的国有资产流失甚至侵吞国有资产和利润等潜在的法律纠纷与风险是宗馥莉接班后必须做好的功课。决定弃用娃哈哈品牌，启用“娃小宗”，应该是宗馥莉和当地国资部门关系闹僵甚至破裂的结果，等待她的极有可能是和当地国资部门旷日持久甚至是凶险的法律纠纷。
网爆宗馥莉的心腹，由其实际控制的宏胜饮料集团生产中心总监及多家关联公司监事严学峰因涉嫌违纪，近日被杭州市上城区纪律检查委员会立案调查并实施控制措施，绝非偶然。
弃用娃哈哈，启用“娃小宗”品牌，仅从经营角度考虑，恐怕也是自断财路的不智之举。
经过数十年发展，娃哈哈品牌在国内饮用水市场早已脍炙人口并得到广大消费者喜爱。绝大多数购买娃哈哈的消费者是基于对这个品牌的认可以及由此产生的消费偏好与惯性。这就决定了即使娃哈哈品牌生产企业倒闭，或因各种原因导致这一品牌退出市场，消费者也不会轻易接受“娃小宗”、“户小娃”之类搭娃哈哈品牌便车的伪娃哈哈品牌。
2025年2月至5月，宗馥莉及其控制的宏胜饮料集团共申请了45件“娃小宗”商标，涵盖饮料、食品等多个领域。据称宗馥莉今年9月为“娃小宗”设定年销售300亿元人民币的目标，这一目标相当于娃哈哈品牌去年实际销售额的80%，可谓相当大胆且激进。 ‌
然而理想是丰满的，现实是骨感的。启用新品牌，打开市场销路不仅需要投入巨额广告宣传费用、如果和娃哈哈集团决裂，还需要构建全新的销售渠道。在饮用水和饮料市场竞争空前激烈的大环境下，不仅消费者没有耐心和信心等待和追捧娃小宗，大量娃哈哈的经销商也会出于各种因素考虑而拒绝代理娃小宗。
目前来自市场的相关信息似乎正在验证这一点。新浪微博智搜显示，“超90%网友质疑＇娃小宗＇名称＇拗口＇＇山寨感强＇，认为割裂了与AD钙奶、营养快线等产品的童年情感联结。有消费者直言：＇若AD钙奶改名，将失去购买意愿＇。99%的经销商出于担忧库存风险、销售渠道重建以及对宗馥莉此前推出的KELLYOne饮料滞销案例等考虑而拒绝代理“娃小宗”。
股权结构矛盾和由此产生的控制权与利益纠纷导致许多企业由盛而衰。娃哈哈股权矛盾是宗庆后生前本应解决而没能解决的问题，宗馥莉弃用娃哈哈，启用娃小宗，看似是断尾求生之举，但也必然引爆过去被掩盖的定时炸弹，如果宗馥莉深陷法律纠纷与追责泥潭不能全身而退，启用娃小宗就会注定成为其自断生路和财路的败笔。