企业战略管理——企业中高层领导培训ppt

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企业战略管理的概念

企业战略管理是指企业为实现长期的发展目标，基于对企业内外部环境的全面分析，通过战略分析、战略制定、战略实施以及战略评价和调整等一系列活动，对企业的资源进行有效配置、对经营活动进行系统规划与管控的动态管理过程。它涉及到从企业高层的决策到各个部门具体执行的方方面面，旨在帮助企业在复杂多变的市场环境中获取并保持竞争优势，实现可持续发展。

企业战略管理的主要阶段及内容战略分析

• 外部环境分析宏观环境分析（PEST 分析）：考察政治（Political）因素，例如国家政策法规对企业所在行业的影响，像环保政策对高污染制造业的限制与引导；经济（Economic）因素，包括经济增长速度、通货膨胀率、汇率波动等如何影响市场需求和企业成本；社会（Social）因素，如人口结构变化、消费观念转变、文化差异等对产品定位和营销策略的影响；技术（Technological）因素，像新技术的出现（如人工智能、区块链等）是带来新机遇还是对现有业务构成威胁。行业环境分析：运用波特五力模型等工具，分析行业内现有竞争者的竞争激烈程度，新进入者的威胁大小，替代品的替代可能性，供应商的议价能力以及购买者的议价能力等，以此明晰企业所处行业的吸引力和竞争态势。竞争对手分析：研究竞争对手的战略目标、核心竞争力、产品特点、市场份额、营销策略等情况，找出企业相对于竞争对手的优势与劣势，为制定差异化战略提供依据。
• 内部环境分析资源分析：评估企业所拥有的各类资源，包括有形资源（如生产设备、土地、资金等）和无形资源（如品牌声誉、专利技术、企业文化等），确定资源的数量、质量以及对企业战略的支撑能力。能力分析：分析企业的核心能力，例如研发能力、生产制造能力、营销能力、供应链管理能力等，判断企业在哪些方面具备独特的竞争优势，哪些方面存在短板需要改进。核心竞争力识别：通过对资源和能力的综合考量，找出企业区别于竞争对手且能为企业持续创造价值的核心竞争力，它是企业战略制定的重要基础。

• 确定战略目标：根据战略分析的结果，制定清晰、可衡量、具有挑战性且符合企业愿景的长期和短期战略目标，例如在未来 5 年将市场份额提升至一定比例，或者在特定区域内实现营收的成倍增长等。
• 选择战略类型：常见的战略类型有成长战略（如密集型成长战略，包括市场渗透、市场开发、产品开发；一体化成长战略，涵盖前向一体化、后向一体化、横向一体化；多元化成长战略，分为相关多元化和非相关多元化）、稳定战略（维持企业现有经营规模和市场地位）、收缩战略（如精简业务、剥离资产、清算等）等，企业需结合自身情况和目标选择合适的战略类型。
• 制定战略方案：围绕选定的战略类型和目标，细化具体的行动方案，明确各阶段的重点任务、资源分配计划、时间安排以及责任部门等，形成一套完整的、可操作的战略方案。

• 资源配置：按照战略方案的要求，将企业的人力、物力、财力等资源合理分配到各个业务板块、项目和部门中，确保资源能够有效支撑战略目标的实现，例如为新产品研发项目调配优秀的研发人才、充足的资金以及先进的实验设备等。
• 组织结构调整：根据战略实施的需要，对企业原有的组织结构进行优化或变革，使组织架构更加适应新战略的执行，比如实施多元化战略时，可能需要建立事业部制的组织结构，以增强各业务单元的自主性和灵活性。
• 企业文化建设：营造与战略相匹配的企业文化氛围，通过价值观的引导、行为规范的制定等，激励员工积极参与战略实施，例如创新驱动的战略需要倡导鼓励创新、包容失败的企业文化。
• 战略实施计划制定与执行：将战略方案进一步细化为具体的年度、季度甚至月度的实施计划，并严格按照计划开展各项工作，定期对实施进度进行监控和评估，及时解决出现的问题。

• 战略评价指标设定：建立一套科学合理的评价指标体系，从财务指标（如利润率、资产回报率等）、市场指标（如市场占有率、客户满意度等）、内部运营指标（如生产效率、产品合格率等）、学习与成长指标（如员工培训投入、创新成果数量等）等多个维度，对战略实施的效果进行定期监测和评价。
• 战略实施效果评估：依据设定的评价指标，收集相关数据并进行分析，对比实际执行结果与预期目标的差异，找出战略实施过程中存在的问题和偏差，例如发现市场份额增长未达到预期目标，分析是产品竞争力不足还是营销策略有误等原因导致。
• 战略调整决策：根据战略实施效果评估的结果，在必要时对战略进行调整，调整内容可能包括战略目标的修正、战略类型的重新选择、战略方案的完善以及资源配置、组织结构等方面的优化，确保战略能够持续适应企业内外部环境的变化，保持战略的有效性。

• 明确发展方向：帮助企业在复杂多变的市场环境中清晰地确定自身的发展路径和目标，避免盲目跟风或随意决策，使企业全体员工都朝着一个共同的、明确的方向努力，提高企业运营的方向性和协同性。
• 整合资源利用：通过对企业内外部资源的系统分析和合理配置，实现资源的最优利用，避免资源的闲置浪费或过度分散，提高资源的投入产出效率，增强企业的整体竞争力。
• 应对环境变化：由于市场、技术、政策等外部环境不断变化，企业战略管理能够促使企业及时感知并适应这些变化，通过灵活调整战略，使企业在动态的环境中始终保持竞争优势，提高企业的生存能力和可持续发展能力。
• 提升组织凝聚力：当企业有明确的战略，并通过有效的沟通和实施让全体员工参与其中时，能够增强员工对企业的认同感和归属感，凝聚员工的力量，共同为实现企业战略目标而奋斗，从而提升企业的组织活力和执行力。

总之，企业战略管理是企业经营管理中的核心环节，关乎企业的兴衰成败，企业需要科学、严谨、动态地开展战略管理工作，以适应不断变化的市场环境，实现长远发展。