埃森哲放狠话!不会AI就被优化，70万员工面临大考

最近有个消息挺炸的，全球排得上号的科技咨询公司埃森哲，刚发完2025财年的财报，就给全球77万多员工撂了句硬话：

要是学不会AI，那不好意思，只能被“优化”——说直白点，就是卷铺盖走人。

别以为这是公司喊口号吓唬人，人家是来真的。

现在埃森哲一边大规模给员工做AI培训，一边又在裁员，同时还在疯狂招会AI的人，一减一加之间，AI就像个筛子，把能跟上的和跟不上的分得明明白白。

这事儿看着是埃森哲自家的事，其实跟咱们所有打工人都有关系，今天就掰开了揉碎了跟大伙聊聊。

不是选择题，是生存题

埃森哲的CEOJulieSweet在财报会上说得特别直接，没绕半点弯子：

埃森哲的CEOJulieSweet

“现在AI就是我们公司的一部分，不管是给客户做咨询，还是公司内部办事，甚至找新业务，AI都不是‘多做点能加分’的东西，而是‘必须得会’的刚需。”

这话翻译过来就是：以前员工不会AI，可能只是少个技能；现在不会AI，连本职工作都没法干了。

埃森哲给员工的时间还特别紧，要求所有人赶紧“再培训、学新技能”，要是哪个岗位用不上AI，或者员工学不会AI，那只能离开——这等于给全球70多万员工下了“AI生存通牒”。

为了推这件事，埃森哲搞了“两手抓”：

一方面是大规模培训，

到现在已经有55万员工学完了生成式AI的基础，相当于公司里七成以上的人都过了“AI入门关”，而且还在全世界范围推更深入的AI课程，就怕员工跟不上；

另一方面是真裁员，一点不含糊。

对那些短时间内学不会、再培训也没用的员工，公司直接说“压缩时间让他们离职”。为了干这件事，埃森哲专门拿了8.65亿美元出来，作为裁人的遣散费和业务调整的成本。

有数据在那摆着：截至8月底，埃森哲员工是77.9万人，比三个月前少了1.2万，光这三个月就裁了11000多人，而且这波裁员还得持续到11月底。

公司CFOAngiePark也说了，这么一调整，预计能省下来10多亿美元，这些钱不会闲着，全投到新业务和AI人才培养上，就是为了以后能赚更多。

AI人才快被抢疯了

有意思的是，埃森哲裁人的同时，又在疯狂招会AI的人，而且招的规模还不小。

2023年的时候，埃森哲专门搞AI和数据的员工才4万人；到2025年，这个数直接飙到7.7万，快翻了一倍。接下来一个财年，他们还打算在美国和欧洲接着招，就怕AI人才不够用。

CEOJulieSweet也没藏着掖着，说公司现在最核心的就是“让员工提升技能”，但现实情况是“时间不等人，市场上会AI的人太少，客户又抢着要AI服务”，

所以只能一边自己培养，一边从外面抢人，两边都得抓牢。

这么做有没有效果？财报数据说了算：

2025财年，埃森哲营收697亿美元，比去年涨了7%；净利润78亿美元，也涨了5%，这在现在的大环境里算很稳了；

更关键的是AI相关的收入，生成式AI和智能体AI赚了27亿美元，是上一年的3倍；AI相关的订单也拿到了59亿美元，几乎翻了一倍。

这就说明，埃森哲押注AI不是瞎折腾，是真能赚到钱。JulieSweet后来接受采访时也说：“我们早早就投AI，现在终于看到回头钱了。

到2026财年，我们一点不慌，因为越来越多客户找我们帮他们落地AI——很多公司老板知道AI重要，但就是不知道怎么干，这就是我们的机会。”

打工人都得醒过来

可能有人会说，埃森哲是大公司，搞高科技的，跟咱们普通打工人没关系。

但其实不是，从埃森哲这波操作里，能看出来一个大趋势，以后不管你在哪个行业，会不会AI，可能真的会影响饭碗。

先说说埃森哲这么干的逻辑，其实很清晰：

第一是“AI内化”，让自己员工先会用AI，不会的就淘汰，保证公司内部所有人都能跟上AI节奏；

第二是“AI外化”，帮客户做AI咨询、落地AI项目，把AI变成真金白银；

第三是“资金循环”，裁掉不会AI的人，省下来的钱再招会AI的人、投AI业务，形成一个良性循环。

对员工来说，以前AI是“选修课”，现在成了“必修课”。比如埃森哲里，咨询顾问要是不会用AI做行业分析、不会帮客户设计AI方案，客户肯定不找他；

就算是行政、后勤这些岗位，以后用AI整理文件、算数据也是常事，要是连个AI表格工具都不会用，工作效率肯定跟不上。

对整个行业来说，埃森哲这么激进，可能会带起一股风。以后不管是互联网、金融，还是制造、零售，更多公司可能会跟着学，把AI当成调整员工结构、升级业务的核心。

比如银行用AI审核贷款，工厂用AI优化生产，甚至超市用AI分析进货量，这些都需要员工会用AI工具。

当然，埃森哲这波操作也有争议。

比如有些岗位其实不需要那么深的AI技能，像行政、后勤，你让他们学复杂的AI模型，根本没必要，会用基础的AI工具就够了，要是一刀切全要求“必须会AI”，就有点不合理；

还有些员工年纪大了，或者基础差，不是不想学，是真学不会，公司要是不给点过渡时间，直接裁掉，也有点不近人情。

而且现在有些中小企业可能会跟风，明明自己业务用不上多少AI，也非要让员工学AI，最后既浪费钱，又让员工焦虑，这就走偏了。

方向没大错，但得留余地

最后聊聊我的看法，我觉得埃森哲押注AI的方向没什么问题。现在科技发展这么快，AI确实能提高效率、创造新机会，公司要想活下去、活得好，必须跟上趋势，这是现实。

而且他们也不是上来就裁人，先培训了55万员工，说明不是“一刀切”，还是给了员工机会。

但问题也有，比如对不同岗位的AI要求应该不一样，不能所有岗位都按一个标准来；

对那些真的学不会AI的员工，也应该多给点帮助，比如转岗到AI需求低的岗位，或者给点再就业指导，而不是简单粗暴地“压缩时间让他们离职”。

对咱们普通打工人来说，不管你现在在哪个行业，都得有点危机感，早学点AI基础没坏处。比如学学怎么用AI整理资料、怎么用AI做简单的数据分析，这些技能以后走到哪都能用。

不用怕学不会，现在很多AI工具都很简单，上手快，关键是别抵触，愿意去尝试。

总的来说，埃森哲这波操作，既是公司为了发展的必然选择，也给所有打工人提了个醒：AI时代已经来了，不想被淘汰，就得主动跟上。

但公司在追求效率的同时，也得多考虑员工的实际情况，别光顾着赚钱，忘了曾经为公司付出的人。毕竟，好的企业，应该是让公司和员工一起成长，而不是单方面的“筛选”和“淘汰”。