辽宁
“报告中控，3号过滤罐气动阀仪表风气源压力不够、气动阀门打不开的问题已经整改完毕，可以进行过滤罐反洗操作。”9月28日，中国石油辽河油田特种油开发公司集输大队污水深度处理站过滤岗岗长潘炳玉正在向中控室汇报。这是他们自主维修整改的第6个气动阀门。
三季度以来，集输大队污水深度处理站积极响应公司“提质增效”号召，以“靶向治理解难题、精益求精促提升”为目标，聚焦过滤软化岗气源管线及气动阀门运维痛点，开展精准高效的“设备运维攻坚行动”，以实干为公司高质量发展赋能。
此次专项治理严格遵循“全流程闭环、全问题清零”原则，构建高效协同工作机制。由站队班子牵头，精选技术骨干成立专项整治小组，由站长曹逊带队分三阶段推进：第一阶段“现场深度排查”，小组成员对全站347个气动阀门、1000多米气源管线进行拉网式检查，详细记录管线老化、接口渗漏、阀门卡涩等问题；第二阶段“问题系统汇总”，通过分类梳理形成《气动阀门及气源管线问题台账》，明确问题等级、整改时限与责任人；第三阶段“集中精准整治”，针对台账共性问题批量维修，对临时突发问题现场即时处理，确保“发现一处、解决一处”。
攻坚行动自三季度启动以来成效显著，截至目前，专项小组累计完成气源管线维修维护17项，其中更换老化开裂管线28米、修复渗漏接口11处、调试故障卡涩阀门6台次；深度治理排查隐患，成功消除安全风险20余项，保障过滤软化系统稳定运行；并通过自主维修替代外委作业、积极开展外活内干，累计节约维修成本近7500元，实现“安全、高效、降本”三重提升。
“攻坚行动不仅解决了设备顽疾，更锤炼了队伍的攻坚能力。”站长曹逊表示，下一步污水深度处理站将以此为起点，建立气动阀门及气源管线“日常巡检+定期维护”长效机制，持续深化提质增效成果，以更优运维水平、更低运行成本、更稳处理能力，为公司“二次创业”新征程贡献集输力量。
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