忠厚长者顾祝同的用人藏着多少猫腻？派系倾轧里的生存密码太现实

说起国民党将领顾祝同，人们总爱提他"忠厚长者"的名头。这位常年坐在战区司令长官、参谋总长、陆军总司令这些高位上的人，他选人的法子到底是真宽厚，还是被派系搅得没辙才顺水推舟？那层"忠厚"的评价下，又裹着多少人事上的弯弯绕绕和难为人知的抉择？

发家之根本
顾祝同能起来，根子扎在黄埔系的核心里。1924年，蒋介石信得过他，让他做了黄埔军校初创时的中校战术教官。就凭这份资历，他成了根正苗红的黄埔中人。
北伐那阵子，他靠着战功慢慢往上走，在蒋介石的嫡系里渐渐有了分量。有意思的是，他虽是中央军自己人，早年用人却没把圈子画得太死，不像有些人只盯着浙江老乡。
比如对苏北出身的韩德勤（保定军校六期的），他就一直信得过、用得勤，透着点容人的肚量。这也为他后来在派系堆里混饭吃攒了点本钱。
那会儿陈诚在十一师、十八军，明摆着要拉黄埔生、浙江人搞"土木系"，班子捏得紧实。顾祝同的班底就松快多了，也正因为这样，大家觉得他"好打交道"。等他后来独当一面，这特质就显得格外有用了。

墨公的平衡术
真正让顾祝同的用人本事经住考验、显出特色的，是抗战时他主政第三战区那阵子。
那地方情况太复杂了，虽说包着江浙沪这些核心地界，可敌后乱得很，手里的地盘碎得像块破布。战区里更是派系扎堆，有中央军的主力（像王敬久、上官云相、李觉这些部队），有地方上的实力派（川军唐式遵、湘军刘建绪，还有部分东北军），甚至还有新四军这样的共产党队伍。
顾祝同当时头等大事，就是在日本人的压力下把战区撑住，同时还得听重庆统帅部的话。
这时候他选人用人的路数就看得明明白白了，凡事以平衡为上，先求稳当。他心里清楚，自己没法像陈诚那样大刀阔斧地搞清一色嫡系，只能小心维系各方势力的微妙平衡。
一方面，他得靠着信得过的中央军将领办事，比如让上官云相（保定军校的，算是半个中央军，就是后来指挥皖南事变的）、王敬久、李觉他们扛关键任务，确保核心地盘和重要命令能抓在手里。
另一方面，对非嫡系的，像川军唐式遵、湘军刘建绪这些人，他也给足面子，补给上尽量不克扣，就怕他们闹情绪，把战区搅黄了。
就连黄百韬这种既不是黄埔出身（原先是北洋军阀那边的，后来才投靠蒋介石）、但本事硬又肯跟中央走的，他也肯给机会。黄百韬在第三战区能放开手脚整训部队，后来在解放战争里成了悍将，少不了他的提拔。

这种平衡术在抗战那特殊时候，还真让第三战区没散架。可代价也不小。为了表面上过得去，有些部队贪腐、祸害老百姓，甚至打日本人时躲躲闪闪，他常常睁一只眼闭一只眼。
比如地方部队干了些出格的事，他总想着"大事化小，小事化了"。这种"不求有功，但求无过"的心思，虽说少了些内部扯皮，可部队的精气神和战斗力也跟着差了。真要让不同派系联合作战，效率低得让人着急。
抗战胜利后，顾祝同的位子更高了，成了陆军总司令、参谋总长，成了蒋介石军事体系里的核心人物。可这时候，他面对的已经不是抗日，而是决定中国命运的全面内战了。可惜的是，他那套"平衡求稳"的用人老办法，在这生死较量的战场上，早就不合时宜了，甚至成了败事的根由之一。

身居高位，他选人还是没摆脱派系平衡的老习惯。选高级将领时，常常得照顾各方的面子。比如选关键战场的指挥官，他明明知道有些人（像刘峙）本事平平，或者太保守，可就因为人家资历老、在军里有根基，还是把重担交出去了。淮海战役前期刘峙那糟糕的表现，作为战区最高长官，他在人事上难辞其咎。
积重难返
顾祝同习惯了在复杂关系里找平衡点，习惯了不惹冲突，习惯了靠那些熟悉却可能早就跟不上趟的老部下。等到国民党军队在战场上一路败退，士气低落到谷底，派系斗得更凶时，他这一套以平衡为核心的用人法子，不光救不了场，反倒让整个军事体系越来越僵化，垮得更快。
他还想用当年撑住第三战区的办法管全局，可时代早变了，对手也不是当年的日本人了。他费尽心机维持的平衡，最后还是被解放军的攻势冲得稀碎。更讽刺的是，那些被他的平衡术容下、甚至倚重的将领，后来不少都起义或投诚了。

说到底，顾祝同用人，心里最看重的始终是"平衡"和"稳定"。这性子让他能在派系扎堆的国民党军里混得长久，抗战时还真把乱糟糟的第三战区稳住了，也让他落了个"忠厚""包容"的名声，引得黄百韬这些非嫡系的人愿意跟着他干。
可这"忠厚"的底子，终究是旧政治生态里的生存技巧，不是真的唯才是举。等到了生死存亡的内战，他太依赖老关系、太迁就各方势力、没魄力破格用人的毛病全暴露了。事实证明，他这套法子根本应付不了高强度、快节奏的现代战争。