丹顿承诺在日本办大满贯，频繁亮相俨然WTT领袖，刘国梁退居幕后

WTT首席执行官丹顿接受了日本《桌球王国》最新采访，完全是WTT一把手的口吻指点江山，承诺未来会在日本搞大满贯，还将在五年之内让运动员奖金翻倍。与丹顿频繁公开场合发表重要讲话不同，刘国梁几乎处于隐身状态，退居幕后疑似被边缘化。

史蒂夫-丹顿47岁，澳大利亚人，拥有乒乓球运动员履历，2017年出任国际乒联ITTF首席执行官，2021年成为世界乒联WTT首席执行官。丹顿被业内认为是世界乒坛最有权势的人，几乎可以和国际乒联主席瑞典的索林女士平起平坐。今年多哈乒联换届选举索林和卡塔尔大佬穆罕纳迪因选票争执，刘国梁完全插不上话，丹顿却发挥了重要的制衡作用。

从在WTT的管理权限看，WTT董事会主席刘国梁属于决策层，首席执行官丹顿属于执行层，各有各的职能，不能武断的认为刘国梁或丹顿“谁官大”。但从实际操作的角度，丹顿更强势更有话语权，也一直以WTT首脑人物的身份出现在公众场合。

WTT与日本乒协发生过龃龉，但现在关系回暖，丹顿告诉日本记者：“日本自上世纪50年代就不断涌现世界冠军，是乒乓球领域最重要的国家之一，未来我们希望在日本举办大满贯”。目前WTT四大满贯分别是新加坡、美国、欧洲、中国大满贯，这让号称世界第二乒乓球强国的日本不满。

丹顿坦率的承认WTT主要盈利增长就是靠“门票销售和粉丝群体扩大”，他表示今年日本横滨冠军赛预计小幅盈利，因为日本的赞助商不是特别积极，其粉丝群体的狂热程度也不如中国。丹顿指出一项赛事培育需要三到五年，所以对日本市场有信心，希望与日本签订长期合作协议。

WTT年均销售额5000万美元，其中赛事总奖金占1500万美元，丹顿画大饼道：“与其他体育项目相比，这个数字处于较低水平，我希望五年之内将奖金数额翻倍。”丹顿指出现在WTT盈利模式运转高效，主要是五个方面：转播权、赞助商、举办权费用、票房和粉丝周边。

针对奥运冠军樊振东陈梦对排名制度不满不参加WTT的敏感问题，丹顿还是很强势，看样子不打算退让：“既然我们的赛事需要顶级选手参与，就必须施加排名压力，且选手参赛义务已经从6场调整到了4场。”

种种迹象表明，丹顿正在事无巨细一手掌控WTT，而刘国梁很久没出现在WTT的重要会议场合了。丹顿介绍称WTT全球有80多名员工，主要在总部新加坡，中国美国也设置了办公室，但他没有谈到刘国梁是不是在中国办公室工作。