3天CMEF展浪费老板卖房款40万，销售总监却在会所包小妹被狂揍！

刚刚，陪同陪同泌尿外科教授喝完酒，回到家。一个以前认识的省区经理对我说：老龚，我们销售总监要辞职了，不知道我能不能顶替他！销售总监实在受不了老板，矛盾很深，赚钱是老板英明神武的指导，亏钱，就赖总监！今天他们展会上动手了，好像已经报警了！但考虑到未来就业，销售总监又撤销了！

一点点钱，一点点裤腰带作风问题，兵戎相见何必呢？

确实，今天下午5点，那个厂家的销售总监，跟他老板动手闹掰，彻底分道扬镳，老死不相往来！

我记得那个总监曾总，2014年我们认识，他公司当初在我们展台对面，每一次，技术出身的他都放不开，导致他的技术无人问津，他的营销更是差强人意。那个时候他老板就对他说，你应该看看隔壁龚总怎么搞营销！

那时加了微信，我们聊过几次，在深圳还针对胶体金技术做过深入探讨。不过，后面他离职了，又担任另外一家公司副总兼销售总监，展会也是他在负责。

我很早就告诉他：你只要看到目前展会摆展的企业，100%营销方式都是错的。至于为什么营销方式错误，你自己慢慢领悟。但他认为，胶体金我是牛逼专家，不怕没有客户！但是他没想到，几年后，这个技术就烂大街了

2020年后，他担任一家公司副总兼销售总监，IVD，我个人觉得，他此时的加入类似于清朝末年净身入宫当太监一样。因为厂家构筑护城河太难了！

他跟我说，2024年，公司100多人，销售总额才3000万，基本都是亏的，于是，决定多砸钱搞销售！

3月份，他在广州CMEF参展前，立下了军令状，说一定不负众望，争取第四季度及明年第一季度业绩翻盘！

我问他：你明知道翻不了盘，为什么还要浪费老板的真金白银呢?

他说：我也知道，但我现在不做，10月份我就得卷铺盖走人；如果我做了，至少明年3月份才能走人，至少我有半年找下家的空档期！

哎，人，总会为自己考虑得更多！如果我这样做，我会觉得很可耻。

想当年，老龚搞得IVD展会，如果我说第二，还没人敢说第一！

聊了很久，我觉得他老板为什么会揍他？其实，老板低价卖了深圳4套房子，就是为公司续命，这次不想参秋季展只想参春节展，确实是真没钱。但架不住销售总监的软磨硬泡，还是屈从了！

第一：销售总监展会评估太过于乐观，总觉得做总比错要好！

1）总监他确实也走投无路，属于没有办法中的办法

2）他认为，展会是唯一的出路，做会损失钱，不做，公司可能会破产

3）年底，总得为明年第一季度业绩考量。没有新的客户，彻底死路一条

所以，他的参展评估报告，罗列了很多数据，也展示了预期的结果！老板一开心，就通过了！关键是他不知道，这钱是老板卖房子的钱！

第二：现场代理商太少，比以前几年少的多！

他说，CMEF都已经是第3天了，周五到周日，按照以前，应该会更多。这次，深圳改为广州，当然更多代理商会瞎逛展会，但，三天还不到40个登记信息。总监也不知道，为什么这次观众比往年少如此之多？

这些登记信息，没有明确的意向，只有4个代理商加了微信！

今天老板拿到了登记本，发飙，动手争论打人。

他也不知为什么老板发飙，后来财务总监告诉他，这钱是公司的续命钱，是老板的卖房钱！

第三：老板觉得他缺乏责任感，还把责任推卸给区域经理

老板觉得，展会没人，总监应承担责任。但总监说，是区域经理没对各省代理商通知到位！省区经理说，这怎么能够让省区经理背锅呢?我不能用枪指着大家来参加展会吧！

省区的观点也对！但没有结果导向，就是错的！毕竟，公司二股东也在，公司花了重金做装修，装点门面，不就是给代理商树立信心吗？

第四：总监没有采取特殊的办法引流

作为销售总监，你必须让更多观众到自己的站台及卫星会，如果没有人来，就是场地最大的浪费，就是自己最大无能！

不能推卸责任！

他们的展馆72平米，带装修及出差开支，总共40万花费，最终如此结局！可悲可叹！

但，据省区经理透露，老板之所以发飙，是因为昨天晚上老板十点到酒店通知开会，发现销售总监电话打不通，后面关机。老板听人透露，才知道销售总监在会所唱歌了3小时，现在还在唱歌把妹！

老板直接破门如入，在会所的厕所里发现了那尴尬的一幕！老板操起酒瓶，哐当一下砸下去了！估计心想：我砸锅卖铁支持你参加展会，你却把酒言欢包小妹糊弄我！

做什么不好，唱个歌，解解压，老板也不会说；这下好了，钱又浪费了，效果也不好，关键老板开会还找不到人，更关键你在酒店会所唱歌还包养小妹，包养小妹就算了，你离得远一点不好吗？？？？

更匪夷所思的是：你的龌龊事，怎么会被同事出卖呢？？看来，你对兄弟们也很差啊！

职业经理人，不能贪图自己享受，好歹也得考虑老板为什么卖掉自己房子给公司续命！这种续命钱，你怎么能够拿去会所包小妹偷人呢？