王思聪哭晕在厕所！王健林被限消，看起来很憔悴，瘦的都没人样了

老王也扛不住了！

9月26号，媒体发布，万达集团王健林被限制高消费，这是一笔欠武汉万达文旅1.86亿的旧账，2025年4月6日立案，之前是被取消过的，现在又被重新执行，显然是更严重了。

而就在9月8日，万达刚刚被北京金融法院执行了4亿余元。

想当年“一个小目标”时候的王总，眼神炯炯，多么风光无限啊！

那时候不光是老王，连思聪的宠物王可可都是乘坐私人飞机的，

如今的老王干瘦得像个普通小老头，没有了往日神采，有的只是一副被债务压垮的样子，看起来这些日子真的很费神。

为了这笔不到两个小目标的小钱，老王不能坐飞机、不能坐高铁一等座，不能购买不动产、入住星级酒店，等等。

不知道远在新加坡的王思聪知道了有何感想，从网友最近在新加坡偶遇来看，王思聪变化不大，似乎清瘦了一圈。

截至2025年的9月，万达各系已经累计被执行70亿，还有超过429亿的短期债务需要兑付，然而老王还是老王，他没有逃避，没有把个人和公司隔离，而是承担了公司的连带责任，践行着“不会套现走人”的承诺。

万达集团深陷债务危机的关键转折点，可以追溯到两次重大的资本对赌协议。

2016年，王健林决定将万达商业从香港联交所私有化退市，为了获得投资机构的支持，万达与包括平安集团、苏宁集团、万科集团在内的多家重量级机构投资者签订了一份具有约束力的对赌协议。

这份协议的核心条款是：万达商业必须在2018年底之前成功在A股市场重新上市。如果未能如期达成这一目标，万达将承担沉重的后果——回购这些投资机构持有的股份，并且额外支付高达年化12%的利息作为补偿。

然而，这个雄心勃勃的回A计划最终遭遇了双重打击：一方面，万达低估了A股市场对于房地产企业IPO审核的严格程度和复杂性；另一方面，中国房地产调控政策转向，中央政府明确提出了“房住不炒”的定位，导致房地产企业在A股上市变得异常困难。

在这两大因素的夹击下，万达商业未能在2018年截止日期前完成A股上市，触发了对赌条款，万达不得不面临巨额的回购和利息支付义务。

为了缓解压力并推动旗下核心平台珠海万达商管的进一步发展，万达在2021年再次进行大规模融资，引入了总计380亿元人民币的战略投资。

但这次融资同样伴随着一份严苛的对赌协议：珠海万达商管被要求在2023年底之前在港股A股成功上市。

如果再次上市失败，万达将不得不回购这380亿的战略投资。

不幸的是，历史重演，珠海万达商管未能在2023年的大限之日前完成上市，第二次触发了对赌回购条款。

这次失败的回购义务与2018年那场失败的对赌中形成了连锁反应，作为投资方之一的苏宁集团，由于应获得的回购款一直没能完全解决，2025年，苏宁集团向法院提起诉讼并成功追讨，万达被强制执行支付拖欠苏宁的50.41亿元回购款。

这两次失败的对赌，将万达拖入了债务的泥潭。

面对汹涌而来的债务压力，万达2025年被迫启动了大规模的紧急资产出售以求回血。

王健林以壮士断腕的方式抛售了48座核心万达广场，虽然勉强回笼了约500亿元资金，但这无异于变卖“家底”。

同时，为了快速套现，旗下的酒店管理业务也被以24.97亿元的低价仓促出售。

不仅如此，北京、上海等一线城市的核心优质广场也已摆上货架，反映出万达资金链的极度紧张。

这种为解燃眉之急的“瘦身求生”策略，和精心规划的轻资产转型蓝图是背道而驰的。

万达曾雄心勃勃地计划从依赖重资产开发转向依靠管理和品牌输出盈利，转型的核心前提，正是需要保留一定数量的标杆性核心广场作为“样板工程”，来证明运营能力并吸引合作方。

如今，为了偿债而贱卖这些年回报率稳定在6%-8%的“现金奶牛”，等于自毁长城，动摇了轻资产模式的根基。

同时，万达寄予厚望的新业务——包括投入巨大的文旅城、酒店、体育产业，乃至尝试过的电竞和电影——短期内都后续乏力。

这些项目都是投入高、回报周期漫长，反而因为要吸食现金流而加剧了困境。

可以说，沉重的债务不仅吞噬了万达的流动资金，更彻底耗尽了其战略转型所必需的时间和资本。

更危险的是，限高令将万达的债务问题暴露在众人面前，引发债权人恐慌，可能会出现集中催收。

而核心资产又频频被司法冻结，外部融资更加困难，万达只能加速甚至折价出售更多资产来偿债。 这就形成了一个致命的“恶性循环”。

深陷循环的王健林，难免身心疲惫。

不知道已经卖房卖车狗狗也送人的王思聪，会不会回国帮忙呢？