男子称医院欠装修款用月饼和酒抵债，这情况常见吗？该怎么维权？

近日，河南的李先生反映，一年前给洛阳曙光中医院做装修，早都完工了，14730元装修款却拖了一年要不回来，一问就是没钱，最近更是说要用月饼和酒抵债！这在建筑行业常见吗？该怎么维权？

个人身处这个行业，太感同身受了——这年头，干工程不带点“抗压体质”，真扛不住。

你辛辛苦苦组织人马，买材料、搭脚手架、日夜赶工，结果活儿干完了，对方一拍脑门：“要不，我拿月饼和酒抵你工程款？”

你一听，好家伙，180一提的月饼，600一罐的酒，这不是拿你当超市清库存的冤大头吗？你总不能扛着两瓶酒去给工人发工资吧？人家孩子上学、老人吃药、房贷车贷，哪个是能拿月饼抵的？

可这事，还真不是个例。

在建筑圈子里，这种“以物抵债”的戏码，早就不是新鲜事了。房子、车位、白酒、月饼、甚至购物卡，五花八门。

听起来像是“资源置换”，实则是“变相赖账”。

你干了活，人家不给钱，给你一堆你根本用不上、也卖不出去的东西，美其名曰“协商方案”，实际上就是把债务风险转嫁给你。你要是不接，就说你“不配合”；你要是接了，等于默认了这笔账被打了折，还得自己想办法脱手，一转手就是血亏。

更荒唐的是，这些东西的“定价”往往离谱得惊人。比如那瓶600块的酒，市面上根本没这个价，也没人买。你一查，进货价可能才30块，结果人家按600算成你的工程款，相当于你14730元的血汗钱，实际只值不到一千块的货。这哪是抵债？这是明抢。

背后逻辑很简单：钱早就被挪走了。项目批了款，但没进工程款账户，转头进了别的盘子，搞投资、填窟窿、甚至发“福利”。等你上门要钱，账上空空如也，只能甩出一堆“非标资产”来糊弄人。

这些东西不走市场流通，没有公允价格，全凭他们一张嘴定价，你拿它没办法。你说它值钱，它一文不值；你说它不值钱，它又能“抵”你上万块的工程款。这不是做生意，是玩文字游戏，玩你。

而这种“抵债经济”之所以能盛行，根子出在整个行业的账期生态上。

数据显示，截至2024年底，全国建筑业应收账款总额达到数万亿级别，占行业总资产的35%。什么概念？全行业每干三块钱的活，就有一块钱是挂在账上的。平均回款周期9个月，是制造业的两倍，零售业的九倍。

你在工地上挥汗如雨，人家在办公室里慢慢“走流程”。相比之下，美国建筑业平均回款37天，德国45天，日本60天。我们这边，9个月起步，三年不结账的项目都不少见。

账期一拉长，风险就全压在施工方身上。你是包工头也好，是小公司也罢，你得垫资买材料、发工资、交保险，哪样都得真金白银。

可业主那边一拖再拖，你现金流一断，立马崩盘。多少人干着干着，从“创业者”变成了“老赖”——不是他不想还钱，是他自己也被欠着，工人堵门，债主上门，最后只能跑路躲债。这不是个别人的失败，是系统性风险的转嫁。

更要命的是，这种“拖字诀”和“抵债术”往往发生在体制内或半体制项目上。医院、学校、政府工程，表面光鲜，实则账务混乱。审批流程长、资金拨付慢、监管不到位，给了某些人操作空间。

他们不是没钱，而是“钱不归位”。你去要钱，他们一脸无辜：“领导还没批”“财政还在走程序”“我们也很无奈”。可转头就能拿出成箱的高价酒来“抵账”，你说这酒哪来的？采购渠道合不合规？有没有发票？值不值600？没人说清楚。

这已经不是简单的经济纠纷了，这是对建筑行业生态的慢性绞杀。

我们得认清一个事实：中国是全球基建最强的国家，高铁、桥梁、高楼，无一不震撼世界。可支撑这一切的，不是什么神秘力量，是一千多万建筑工人、数百万施工队伍、上万家建筑企业，用血汗堆出来的。他们不该成为被随意拿捏的“软柿子”。

解决这个问题，不能靠“协商”，不能靠“良心”，得靠制度。

第一，必须建立工程款支付的“强制时效机制”。合同约定的付款节点一旦逾期，自动触发罚息、滞纳金，甚至限制项目验收、暂停资质年检。不能让“拖”成为常态手段。

第二，严控“以物抵债”的合法性与公允性。抵什么，怎么定价，必须有第三方评估，且价格不得高于市场流通价。否则，一律视为无效抵扣，仍需现金支付。

第三，推动政府和事业单位项目“预付款+过程结算”制度。钱到位再开工，过程按进度拨款，杜绝“先干活后要钱”的被动局面。

第四，加强对非标资产抵债的审计和纪检介入。一瓶600块的酒，如果查不出合规来源，那就不是抵债，是洗钱嫌疑。

建筑行业不是提款机，施工方更不是慈善机构。你让人流汗，就得让人拿到钱。拿月饼抵工资，拿酒抵工程款，这不是“创新”，是羞辱。

我们能成为基建狂魔，靠的是实打实的技术和执行力，不是靠拿月饼打发人。一个连基本工程款都付不清的单位，再光鲜的楼，也掩盖不了其管理的溃烂。

工人们要的，从来不是什么“高价酒”，他们要的，是一份尊重，和一张能兑现的支票。