未来的一个月，我就只干这一件事

又到了每年的这个时候。

距离2025“进化的力量·刘润年度演讲”，只剩最后的一个月了。

按照惯例，我也正式进入了“闭关”状态，不出差，不开会，不见客户，全身心地筹备今年的年度演讲稿。

未来的一个月，我就只干这一件事。

当然，这么干，是有代价的。这意味着，我肯定要掉一层皮。也意味着，“润米咨询”这家公司，每年都有一个月是不能营业的。所以，很多人会问，为什么要用一个月的时间筹备？会不会太久了？这一个月，具体要做些什么？

其实，没有什么特别的秘密。今天，我们就来聊聊。也当是给今年的年度演讲，预个热。

为什么要用一个月的时间筹备？

因为，需要梳理的内容，确实是多。

准确来讲，年度演讲的筹备时间，并不是一个月，而是一年。从去年年度演讲结束的那一刻起，今年年度演讲的准备工作，就已经开始了。

因为我始终相信，高质量的输出，一定来自于大量高质量的输入。所以，我会用11个月的时间，疯狂输入。再用一个月的闭关时间，从11个月的输入里，提炼精华。这样，最终提炼出来的4个小时的输出，才能有足够的分量和密度。

那么，这11个月的时间，具体要怎么输入呢？

我经常说，商业顾问，有两样极其重要的工作。一个是思考，另一个是寻找。而寻找，比思考重要得多。坐在办公室里，是论不出什么道的。一定要参与到真实的商业世界里去。见真实的企业，和真实的企业家、创业者、管理者交流，回答那些真实存在的问题。

所以，我每年，都给自己设定了100多天的出差时间，用来保证那些“0距离”的输入。算上花在路上的时间，这个总天数会达到180天以上。

其中的一部分时间，属于问道全球。

这个世界的变化速度，远远超出了我们的想象。而且，“出海”这件事，本身也是很多人关心的话题。所以，我每年都要花上一些时间，和问道全球小组的企业家成员们，去海外看看，感受那里独有的文化，理解他们做事的逻辑，参访当地优秀的企业。更重要的是，向已经去到当地的中国企业学习。

过去的11个月里，我们就去到了越南、印尼、美东、新加坡、英国、肯尼亚。

真的去了，我们才知道，原来真实的情况，和我们想象得不一样。原来他们，是这么管理员工的。原来有这么多的“离谱”，都只是他们的“解决方案”。

当然。光看别人，是不够的。我们还得看看自己。

所以，还有一部分的时间，属于问道中国。

我会再花上一些时间，和问道中国小组的企业家成员们，去那些我觉得特别值得学习的企业，和他们的创始人、高管交流。我要亲眼去看，亲耳去听，亲手去调研。很多东西，不到现场去，你是看不到、发现不了的。

回来之后，我就可以分析他们的战略，解构他们的组织，仔细研究，寻找他们之所以能适合这个时代的突变基因，解密商业进化的密码，知道他们到底做对了些什么。这些基因密码，一定对创业者、企业家、管理者，以及所有对商业、甚至自身职业生涯感兴趣的同学们，都有巨大启发。

不过，光去参访成功的大型企业，还是不够。如果只看这些企业，我很容易就会得出“岁月静好”、“天下没有难做的生意”的结论。我还得去看看那些基数更为庞大的中小企业。

所以，再要有一部分时间，属于私董会。

私董会的一个小组，大约会有20名左右的成员。我会和成员们互相分享信息，聊聊这件事你怎么想，我怎么看，来提高自己的决策水平。这样的信息密度，也会相对更高。

这个时候，成员们讨论的内容，可能就和大型企业截然不同了。这些内容，可能是流程影响了组织的灵活性怎么办、组织在关键时刻招不到人怎么办、原材料的成本太高了怎么办。

更重要的是，私董会提供了一个互相陪伴、一起成长的“场”。这个“场”，会帮助我训练对商业的真实体感，和对世界的实际感知。

问道全球。问道中国。私董会。这样算下来，就已经要花去大半的时间了。剩下的时间，我会交给那些相对不容易提前确定好的输入。

这些输入，可能是演讲、讲座、活动、访问等等。这些时间，会用来了解某些行业独有的问题、某些企业迷茫的现状、某些用户对企业的反馈等等。

我就把自己，当成是一块海绵，扔在这100多天里。

疯狂吸水，疯狂吸水。

不出差的时候呢？怎么输入？

的确。100多天，和11个月，仍然有差距。

那么，剩下的这些时间，要用来做些什么呢？

刨去陪伴家人、睡眠、帮助团队成长这些必要的时间。剩下的，大多用在了3个地方。

1）读书。

我知道，我知道……没时间，是个大问题。

所以，我会用一些零碎的时间。比如，刘润读书会的嘉宾分享，我大多是在飞机上听完的。也正是为了能听到嘉宾分享，我会尽可能地选择有WiFi的东航。再比如，得到的课程，我大多是在去机场的路上听完的。得到上几乎所有的课，我都买了，都听了。

虽然我不知道哪本书能给我带来哪些价值，但是，哪怕是一本讲我从来不感兴趣的领域的书，也有可能给我巨大的启发。比如，我之前听熊逸老师讲《资治通鉴》。让我自己读，我可能永远都不会拿起《资治通鉴》。但是我在熊逸老师讲的时候，就获得了非常大的启发。有一集内容是讲水攻，借助水的势能来攻城。我就获得了一个启迪：战争的本质，是对能量的运用。谁掌握了更多的能量，谁就更容易赢得战争。我们在商业上经常说的求之于势，不责于人，其实本质上也是这个道理。

所以，大量地听，大量地听。走路去上班的时间可以听，去机场地路上可以听，早上洗漱吃饭地时候也可以听。就算有时候走神了也没关系，继续往下听。因为最重要的不是听到每一个字，而是大量输入，让知识穿过你的身体。当各种各样的知识穿过你身体的时候，你就会获得一些在你预料之外的收获。

你会发现，所有这些和新知识的相遇，其实都是久别重逢。

2）读报告。

我的电脑里，有一个文件夹。

这个文件夹里，是我每天都要读的报告。有的来自麦肯锡，有的来自德勤，有的来自波士顿咨询。我就每天一边读，一边加，确保报告的数量能维持在大约1400份的量级。

为什么要读这么多的报告呢，不枯燥吗？

我举个简单的例子。

很多人都在说，今天的消费者，越来越不愿意花钱了。但是，真的是这样吗？报告会告诉我，不愿意花钱的，其实是“一部分人”。“另外一部分人”，其实比过去更加愿意花钱了。

“感觉”这个词，是商业顾问的大忌。

报告，就是来打破这种大忌的。

3）进化岛。

进化岛，是我们唯一的一个付费社群。也是一个持续经营了多年的老业务。在这个社群里，有上万名岛民，来自各行各业。有的是创业者，有的是职场人。他们会每天在进化岛上提问、交流、学习。

我每天也会尽可能多地回答其中的一些提问，和岛民们一起交流。

这个动作，也很重要。因为我能看到，商业世界里的人们都在关心哪些问题，困惑哪些问题。比如，人工智能又发展到什么程度了，LABUBU为什么突然火了，西贝到底用没用预制菜，等等等等。

而这些问题，其实也就是我需要在年度演讲中一一解答的问题。

问道全球。问道中国。私董会。读书。读报告。进化岛。再有不懂的问题，就向比我更专业的老师请教。这样，我的输入方式，应该就比较全面了。

接下来要做的，就是用一个月，把11个月以来的输入，打磨成一份4个小时的输出。

闭关的一个月里，具体要做些什么？

看图。

这张图片，就是今年的闭关筹备计划。总的来说，这份计划，被我分成了三轮。

第一轮，我要用八天的时间，写出一份素材稿。

今天的我们，已经有了各种各样的工具。比如Get笔记。

过去的11个月里，每当我看到什么好内容，遇见什么新鲜事，有什么新想法，就往工具里放。有些，是平常的小思考。也有一些，是我去参访、见人，获得的启发和大的收获。小思考、大收获，一年下来，也得有个上百万字。

这上百万字，得压缩到4个小时、8个模块里，这样出来的演讲稿，才有营养。

为什么是8个模块？能不能是4个模块，每个模块1小时？

不行。必须是8块，每块半小时。因为一旦1个模块的主题确定下来，又给了足足1小时的时间，这个模块底下的内容，就特别容易发散。而如果选择了8个模块，就相当于是在倒逼着自己，不管你选了一个多么大的主题，都必须在30分钟的时间里讲完。

结构，带来必然的密度提升。这个大逻辑，是确定的。

那，要压缩到多少个字呢？

我个人的语速，大概是每半小时6200个字。但是，之后一定会经历删改，所以这份素材稿的字数，只能多，不能少。以半小时为单位，我有时会写到6600个字，有时会写到7000多个字。

坦白说，这个过程，很痛苦。但是，日行30公里，一天一个模块，必须写完。

第二轮，我要再用八天的时间，修改出一份逻辑缜密的打磨稿。

什么是“逻辑缜密”？

一场演讲下来，涉及到大量的词汇、观点、论证，需要靠环环相扣的逻辑链条串联起来。一旦逻辑链条的某个环节设计得不够好，观众就很容易在这个地方“咯噔”一下。你用的这个词不太准确吧，你说的这个观点好像还有争议吧，你刚才论证的过程好像有点不太对吧。

这些会让人“咯噔”的地方，都要在第二轮解决。

同时，在这个过程里，我会找到很多老师请教。比如罗振宇老师、吴晓波老师、蔡钰老师、马徐骏老师、香帅老师、何帆老师、王立铭老师……每一个部分，都要请这些各行各业的专家大师，提出宝贵意见。

但是，这一轮，往往还会伴随着一个问题。那就是，演讲稿，太长了。

所以，我每天有大量的时间，都是花在了取舍上。虽然手心手背都是肉，但不断往里塞，再不断精简，内容密度就会再一次“被迫”提高。

经过这样的设计、调整、修改，你会发现，之前的那份素材稿，真的就只是一个草稿。一个模块，6600个字起步，至少要改一天。而我有8个6600字要改。一圈下来，8天又没了。

更崩溃的是，当我改到第8个模块的时候，对第1个模块又有了新的想法。因为它是完整的谋篇布局，系统性的工程。

第三轮，是最后的精细打磨和冲刺，直到演讲前的最后一秒。

我会用两天的时间，给稿子加金句、加段子、加升华、加互动、加口语化表达。然后，花一天的时间，把6万字左右的稿子，整体诵读一遍。接着，花五天的时间，先是一天2个模块地背，再是完整地背。就这样反复背诵，反复背诵。直到10月24日，也就是年度演讲的前一天，我会穿着一模一样的衣服，画着一模一样的妆，做一次除了没有观众，但所有的准备都和第二天一模一样的完整彩排。

这个过程里，稿子还是会不停地改。因为“手写”和“嘴说”，是两个完全不同的概念。

所以，一个月的时间，看上去很充裕，但其实非常紧张。

那么，改到什么时候，才算是“定稿”了呢？

其实，根本就没有“定稿”这一说。会改到“真的要正式演讲了”为止。

因为向着精益求精去的时候，工作量就是没有上限的。

6万字的内容，能背得下来吗？

坦白说，真的很难背。

而且，一年比一年难背。毕竟这个岁数了。熬个夜，第二天人就难受得不行。

2021年，我们第一次办年度演讲的时候，我是从10月1日开始进入闭关状态的。头几天，我还给自己放了个假。那个时候，背稿子还不是太大的问题。但到了2022年，情况就已经不太一样了。这句金句，总是会漏掉。那个转折，总是想不起来。有的段落，怎么背都背不顺。

既然如此，为什么还要背？不能干脆弄个提词器吗？

那个……其实，是有提词器的。喏，在舞台的这个位置。

但是，提词器，只能用来记录一些“关键词”。一旦提词器上的信息太多，我就得去“找”，就会极度依赖提词器。讲着讲着，我可能就照着念了。照着念，就不能和观众交流、互动，就不是演讲了。

因为大型演讲，是一种注意力的艺术。

这里要抛一个包袱，那里要自嘲一下，有时要和观众做眼神的交流，每个区域的观众都要尽可能关注到、走动到、交流到。

所以，不能浪了。今年的闭关，得提前到9月27日开始。得多一点时间。多背几遍，多背几天，嘴巴总是会更熟悉的。

这样，演讲演讲，就不会只有“讲”的部分，还能有“演”的部分。

也是出于这个逻辑，我们有了很多和“演”相关的工作。比如PPT。比如配乐。所以，闭关筹备计划里，也得留出专门的时间。

PPT，意味着整场演讲的逻辑脉络。对我来说，它直接影响着我的临场发挥。对观看的你来说，它直接影响着观看体验。如果在视觉内容上出现疑惑，可能就会影响到对内容的理解。

配乐，意味着整场演讲的情绪推动。同时，又要和演讲稿、PPT互相配合、协调。这段音乐是放在PPT里还是现场弹，这段音乐是和这句话同步还是放在这句话说完之后，那段音乐是作为低音量的背景音还是作为高音量的情绪推动器。都要对齐。

4个小时的演讲，如果按照2分钟1张PPT的量粗略算下来，就是120张。这120张PPT里，还含有大量需要3D建模的内容。

而我们的要求是，500张。半分钟一张。

但是，用500张PPT作为演讲脉络，途中还要穿插各种各样的配乐，我们一对下来，就发现其中的工作量特别特别大。怎么办？

能怎么办。只能紧锣密鼓，拼命地赶进度。尤其是进入背诵环节之后，PPT团队和音乐老师，就必须全程在场了。因为我随时会改稿子。

有时候背着背着，觉得某个地方怎么都说不顺。怎么办？微调，或者是干脆删掉。相应的配乐，就得重新协调，比如改到后面再出。相应的PPT，可能是花了好几个小时，投入了3D建模的工作量才做出来的，但因为“不顺”，一咬牙一跺脚，也得删。

有时候背着背着，觉得某个词、某句话怎么都记不住。怎么办？请同事帮我记录这些断点，并最终形成那份，和PPT页数完全相同的提词器。

忙到夜里十一二点，是常有的事。但是，我不能再晚了。必须回去睡觉，保持精力。可我的伙伴们，还得接着干活。这里的调整，要对齐。那里的修改，要确认。第二天，继续循环。

所以，真的真的，感谢你们。是你们，让背稿的我并不孤独。是你们，在替我熬夜。

是你们，成为了我最坚实的后盾。

最后的话

是的。时间真快。

又到了每年的这个时候。

未来的一个月，会很辛苦。但我相信，这也是一个必须要经历的过程。

因为我知道，每年的11、12月，是很多企业做下一年的年度规划的时间。这场年度演讲，必须要给身为企业家、创业者、管理者，或是单纯渴望成长的你一些帮助和启发。

所以，我不能只是“尽力而为”。我必须得“竭尽全力”。

好了。不说了。我得滚去闭关了。

今年，我们依然会开启闭关直播，让所有关心的伙伴，能看到我每天的状态，顺便监督我有没有摸鱼。

同时，10月25日年度演讲的现场门票，也还有一些剩余。欢迎你来到现场，和我们一起，度过这个周六的一天。

等我出来。

10月25日，我们，不见不散。

观点/ 刘润主笔/ 二蔓编辑/ 歌平版面/ 黄静
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