“快牛”“慢牛”的根源性问题，是评价体系出了岔子

“快牛”“慢牛”的议论经久不息，近来又掀波澜。近日中国组织人事报刊发文章《“快牛”勿用鞭打》直言，“机关工作中，普遍存在‘鞭打快牛’现象：越是效率高、责任心强的‘快牛’，越被不断地加套拉犁；而效率低、主动性差的‘慢牛’，反而得以休憩旁观。最终‘快牛’累垮、‘慢牛’依旧，整体效能不升反降” ，这一大实话引发了众多网友的关注。

所谓“快牛”和“慢牛”本无严密定义，不过，“快牛”“慢牛”较为精准地表现了人们在职场生态中的不同境遇。

比起“快牛”比“慢牛”更受累的情状，更让人深感无奈的是这样的事实：“快牛”往往在分配体系中吃亏，“慢牛”往往沾光。这才是一些单位内部难以形成集体昂扬向上氛围的根本原因。

在实际工作中， “快牛”“慢牛”的状态，和人们的朴素愿望常常相背离。常人皆认为“快牛”既然受到重用，必然会在利益分配上受益更多，但现实中未必如此。在一些单位，“又想马儿跑得好，又想马儿不吃草”是不争的事实。平时付出很多，关键时候却被淡忘，成为很多“快牛”的隐痛。对很多“快牛”来说，“更受累”尽管有不公之处，但并非完全不可接受，毕竟这种际遇也呼应着“快牛”心中的人生出彩愿望——“快牛”普遍相信“付出总有回报”，更愿意被“不经历风雨如何见彩虹”的鸡汤自我励志——然而，“快牛”无法接受的是，有的领导总以“你得顾全大局”“下一次肯定有你”的大饼来糊弄老实人。而一些领导为什么总能一次次忽悠成功呢？就是因为他们精准抓住了“快牛”好说话、面子薄的软肋。

“慢牛”何以能经常占便宜？一方面，在一些单位，论资排辈、吃大锅饭的土壤深厚，“慢牛”本身不可能吃亏，加之一些“慢牛”对厚黑学颇有研究，把精力更多放在内部关系维系上，更善于溜须拍马，因此深得单位“决策层”认可，也就更容易多分到蛋糕；另一方面，很多“慢牛”并非缺乏真本事，他们不是干不快，也不是不会干，而是喜欢干表面工作，追求关键时候露一手、锦上添花。这一选择的价值，甚至超过了老实人“幕后”努力所带来的效果。说白了，这是一种鸡贼式的竞争方式，“赌”的是评价体系的格外青睐。且这种套路和漂浮的作风具有欺骗性和迷惑性，让观察不深的领导很难识破。当然，并不是所有“慢牛”都能被“欣赏”，毕竟那些工作能力和作风都不过硬的“慢牛”很容易居于单位边缘地带、缺乏竞争力。

对于此种评价体系的弊端，“快牛”并非全然不知。如果长期的忍让和“包容”换不来真心呵护，“快牛”群体就会两极分化：或干脆躺平、做起“慢牛”，或负气“闪人”，换个工作环境。这两种情形，不是浪费和消耗“才力”就是造成人才空缺，对一个单位的影响很大。“离了谁地球都转”虽是不争的事实，但转的质量也分高下。如果一个单位总是出现逆淘汰、留不住人才，谈何长远发展、科学发展？

任何单位都不能缺少“快牛”，任何单位都不可慢待“快牛”。从根源上而言，只有建立科学公正的考评制度，真正实现“能者上、庸者下”“多劳多得”，方能减少和杜绝“快牛”吃亏的现象，激起人才公平竞争、共同奋斗的意志和信心。为此，将个人待遇、晋升同工作实绩牢牢挂钩，且配套以严格的纠错机制，全程支持“快牛”的成长和发展，应是题中之义。

特约评论员 伍里川

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