离职大厂创业的年轻人，如今怎样了

作者｜快刀财经 唐纳德

又一大批离职创业的人倒下了。

9月5日消息 日前，由前百度高级副总裁、百度自动驾驶事业部首任总经理王劲创办，主攻L4级自动驾驶领域公司——中智行科技有限公司（以下简称"中智行"）破产清算被法院受理。

裁定书显示，中智行无力支付1.5万元的劳动仲裁款，被申请破产清算还债，进入"执转破"程序。

有业内人士指出，中智行的困境与其选择的技术路线，以及当前自动驾驶投资退潮的大环境有关。车路协同短期内难以跑通，商业化落地困难，投资者看不到回报，即便是王劲也只能黯然退场。

而在今年初，某中层高管因组织架构调整被优化"的消息也曾在脉脉刷屏，评论区里，一条留言格外扎眼："三年前他还在分享‘大厂人创业方法论’，现在听说公司快撑不下去了。"

看来，有大厂背景的人创业，也不是手握了免死金牌。

但也有活得很好的，比如2022年，外号厂哥的某青年从一家大厂离职，开始通过《大厂青年》记录互联网公司的人和事。2023年至今，他做了一个《和100位互联网大厂人喝咖啡》的项目，前段时间刚刚聊完100人。和他入行时不同，100人之中，几乎没有人再提及理想和情怀。

回过来看，智联招聘2024年《互联网人离职创业报告》显示，近三年大厂离职创业率同比提升17%，但存活率不足20%。

这些带着"阿里P9""腾讯T3""字节3-1"标签出走的年轻人，究竟在创业路上摔了多少跟头？

所谓的"大厂光环"，又能否撑起一场从零开始的冒险？

01大厂镀金，创业渡劫

在大型互联网或者科技企业上班，是作为白领的一种高光时刻。享受着平台给予的资源和话语权，每天盯着项目有一种指点江山的感觉。

出来后，就不一样了。

"以前开周会是对着百页PPT谈战略，现在是蹲在批发市场跟老板砍五毛钱的差价。" 前阿里天猫运营总监小张这句话，道尽了大厂人与创业者的身份落差。

2022年从原公司离职后，他带着团队做美妆DTC品牌，不到一年就烧光了800万融资。

张磊的经历并非个例。前字节跳动商业化经理李萌，2021年离职做短视频MCN，曾以为"手握千万级流量操盘经验，做账号还不是手到擒来"。可真正上手才发现，大厂里有内容审核、数据分析、商务对接的专业团队兜底，自己只需做决策。

创业后，她既要当编导写脚本，又要跑商务谈合作，甚至得亲自扛设备拍视频。"以前管10个人的团队觉得累，现在一个人活成一支队伍，才懂什么叫‘全能选手’的刚需。" 2023年底，她的公司从12人缩减到3人，勉强维持收支平衡。

脉脉曾在发布的《大厂离职创业生存现状调研》给出了更残酷的答案：63%的创业者表示，大厂经验在实际运营中"水土不服"，其中42%的人栽在了"资源错配"上——习惯了大厂的预算自由度，创业后对成本控制毫无概念；依赖惯了平台的流量扶持，面对市场化获客束手无策。

两者的本质差异，从来不是"做什么"，而是"怎么活"。大厂是精密运转的机器，个体是标准化的零件，核心能力是"流程内的优化与执行"；创业是在荒野中开路，个体是掌灯的探路人，关键能力是"无规则下的生存与决策"。

就像张磊复盘时说的："大厂教我的是‘如何把1做到100’，可创业需要的是‘先把0变成1’，这根本是两码事。" 那些曾被视为"核心竞争力"的PPT能力、跨部门沟通技巧，在"下个月房租能不能交上"的现实面前，瞬间变得苍白。

02有人进军高科技，有人做起最"土"的生意

而客观地讲，互联网大厂离职人员的创业赛道确实"千奇百怪"。

曾入职10年的国民社交软件的程序员在事业上升期辞职去卖房，理由是抵抗"中年危机"。在成为豪宅中介之前，他的试错领域包括导游、代购和相亲中介。

年仅29岁，距离"中年危机"还有段距离的前腾讯音乐Kol运营卷卷，裸辞的原因更时髦——为了践行"FIRE运动"（ Financial Independence, Retire Early，指财务自由，提前退休的生活方式）。"退休"3个月后，她"腻了"，卖起了保险。

如果你在深圳南油服装批发市场遇见骑着电动车进货的Cathy，也大概率不会猜到，她曾是百度商业分析师，拿着近70万元的稳定年薪。而这个夜晚，以及之后的无数个夜晚，她要做的最重要的商业分析，是如何通过线上直播将时尚女装销售给晚睡的都市白领。

你也绝对不会想到，学美术出身的豆馍，从百度离职后，支撑他度过失业的230天的副业，是婚礼主持人。

年薪百万的互联网社交公司的招聘经理正正，辞职后去做了禅修疗愈师，试图将低物欲的生活理念传递给忙碌的都市男女。在短视频里，她穿着宽松的休闲装，背着当年腾讯发给员工的旧斜挎包，以一种云淡风轻的口吻对潜在观众说："人知道自己很渺小的时候，就不会做所谓的努力和扑腾。"她说着用一个西式的手势，在空中为"努力"和"扑腾"打上了引号。

大厂离职者的创业赛道，早已不是"互联网+"的单一图景。

企查查的2024年的数据显示，大厂系创业者的赛道分布呈现"两极分化"：28%聚焦AI、半导体等硬核科技，31%深耕社区零售、农产品加工等下沉领域，剩下的则散落于教育、文创等细分市场。

前芯片巨头工程师陈默的选择，代表了技术派的典型路径。

2022年离职后，他在深圳创办了一家专注于工业传感器的科技公司，核心团队全是前华为、中兴的技术骨干。"

大厂十年，攒下的不是头衔，是对技术趋势的判断和供应链资源。" 凭借曾参与国家级芯片项目的履历，他很快拿到了2000万天使轮融资，产品已进入车企的供应链体系。这类创业者大多来自技术岗，手握专利或核心技术，创业方向与过往积累高度绑定，依赖"技术壁垒"建立竞争优势。

AI赛道也是热门选项，据智东西最新统计，自2023年至今一年半以来，至少25位大厂高管已投身生成式AI创业。他们来自阿里、腾讯、百度、字节、京东、美团、网易、快手等多家互联网大厂，成为生成式AI创业的一支主力军。

而有人做看起来高大上一点的生意，有人做得就比较接地气了。某外卖巨头大厂的区域运营王琳，则一头扎进了最"土"的社区生鲜生意。

2021年从公司离开后，她在老家济南开了三家社区团购自提点，从对接农户、分拣菜品到维护客户全靠自己。"大厂教会我的不是‘高大上’的模型，是怎么跟大爷大妈打交道，怎么算清楚一斤菜的损耗。"

她的生意没有融资光环，却靠着月均30万的流水稳定盈利。这类创业者多来自运营、市场等一线岗位，擅长精细化管理和用户洞察，选择的赛道重落地、轻门槛，靠"接地气"的打法生存。

赛道的分化，本质是资源的匹配差异。

高管层手握人脉、资本和行业视野，自然倾向于高科技、高壁垒的赛道，追求长期价值；中层及基层员工熟悉执行逻辑、擅长成本控制，更适合下沉市场、实体经济等"短平快"领域，优先解决生存问题。

大厂离职创业市场的多元化，本质是‘存量能力的市场化变现’——不同层级的人带着不同的‘家底’，自然走出了不同的路。"

理性地看，这种分化没有高低之分，只是对自身资源的清醒认知。

03大厂的卷，让年轻人不认命

我们这个时代的年轻人是最能卷的，你可以把它理解为一种无奈，换个角度看，又何尝不是在向人生呐喊不认输。

"如果不是在大厂被‘卷’到极致，可能我永远没有勇气跳出舒适区。" 前某游戏大厂的策划周扬的话，戳中了很多创业者的心声。

2022年，他因项目失败被调岗，最终选择离职创业做独立游戏，如今团队的首款产品已在Steam上线，销量突破10万份。

大厂的"卷"，从来不是简单的加班文化，而是对"天花板"的集体焦虑。

智联招聘数据显示，68%的大厂离职创业者表示，选择创业的核心动因是"在现有体系内看不到上升空间"。在层级森严、流程固化的大厂里，很多人即便拼尽全力，也难突破职级的桎梏，这种"一眼望到头"的无力感，反而催生了"赌一把"的决心。

这种"不认命"的劲头，成了他们创业路上的共性底色。

以前在大厂做B2B业务经理赵宇，2021年创业做跨境电商，曾因物流延误亏掉百万，团队几乎解散。"在阿里的时候，为了抢一个项目连续熬三个月，那种‘不认输’的劲儿刻进骨子里了。"

他带着仅剩的3个人重新对接供应链，最终靠细分品类的差异化打法起死回生。36氪2023年调研显示，72%的大厂系创业者在遭遇重大危机时选择"坚持到底"，这一比例远高于普通创业者的45%。

这种精神并非凭空而来，而是大厂文化的另类传承。大厂里"凡事争第一"的KPI要求、"快速试错快速迭代"的工作逻辑，潜移默化中培养了他们的抗压能力和目标感。即便脱离了平台的庇护，这种刻在骨子里的"不服输"，依然支撑着他们在创业的泥沼中挣扎前行。

更重要的是，这种"不认命"正在重塑创业的价值认知。他们不再把"融资多少""估值高低"当作唯一标准，而是更看重"能否做自己认可的事"。

周扬的独立游戏没赚大钱，却收获了玩家的好评；王琳的社区生鲜店没上市计划，却让她实现了时间自由。这种对"自主掌控人生"的追求，远比金钱更有吸引力。

这就像吴晓波在《激荡三十年》中写的："中国企业家的底色，是对命运的不甘。" 如今，这底色正在大厂离职的年轻人身上延续。

不是所有大厂人创业都能成为独角兽创始人，更多人只是在试错中找到与自己能力匹配的生存方式。

大厂的光环终会褪去，创业的渡劫从未停歇。但那些从大厂走出来的年轻人，带着平台赋予的能力，更带着被"卷"出来的韧劲，正在用不同的方式书写答案：有人在高科技领域攻坚，有人在市井烟火中扎根，有人跌倒后重来，有人转型后重生。

他们的故事里，没有"大厂神话"的迷信，也没有"创业捷径"的幻想，只有对自我的清醒认知和对命运的主动抗争。而这种"不认命、敢折腾"的精神，或许比任何"大厂经验"都更珍贵——毕竟，商业世界的进步，从来都是靠一群"不想被定义"的人，在荒野中踩出一条新路。

那么你呢？如果身处大厂的舒适区，你会有跳出的勇气吗？如果创业遭遇挫折，又能扛住多少风浪？