辽宁
“明天把雷11莲H706CH、雷642220、雷2308、雷219C调整冲次后，对比落实一下产量变化。”9月25日晚9时，辽河油田高升采油厂油田管理部钱友文正在与采油作业一区骨干“挑灯夜战”，共同敲定“问题井台账”。不讲条件、不讲理由、不讲困难，一个个坚定行动的背影，构成了高升油区“百日”冲刺上产攻坚的生动画面。
9月23日，高采厂启动“全员奋战100天 ‘双保双增’超2000”全员劳动竞赛，以“起跑”姿态“冲刺”岁末百天目标，全力以赴完成竞赛产量任务。
该厂由五位厂领导牵头，成立四支上产工作组和一支油气监察组，围绕页岩油开发、产能建设、措施挖潜、老井管理制定上产工作量，细化页岩油井措施调整、跟进新井投产进度、确定油井措施工作量、落实长停井复产井号，同步强化作业保障、工艺配套、资金保障“三大保障”，确保竞赛推进有序、落实有力。
竞赛启动后，地质研究所即刻进入“白加黑”攻坚状态，密集开展数据分析与方案论证，三天内梳理出页岩油试油试采、新井上产、水井增注、油井增产四大类25小类增注、增产措施，并全部明确到具体井号和具体旬度安排，压实节点目标。油田管理部第一时间牵头组织讨论会，四家采油作业单位从油藏、井筒、地面三方面完善问题井台账，针对地层出砂、储层污染、泵管结蜡、生产参数、管杆泵、加药、调掺、回压异常八类制定专项对策。生产运行部强化督办职能，倒排153口油井、34口水井措施运行计划，严格按照时间节点督办运行进度，启动新增不正常井日跟踪，措施上产立足早实施早见效，过程管控精细筹划精心组织，力争日增注380方、日增油150吨以上。
此次竞赛特别注重机关与基层的“双向奔赴”。机关人员下沉参与问题井治理，基层骨干加入全厂动态分析小组，形成了上下联动、合力攻坚的良好局面。“这种模式让我们能够直接了解基层难点，也让基层的智慧能够直达决策层。”生产运行部副主任于光亮表示。
（王丽莉）
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