如果副职是正职提拔的,那相对而言,正职对副职的警惕性会弱一点,毕竟正职认为,自己提拔的人,是相对可靠的,而且因为正职非常了解副职,能够全面掌控副职,副职再怎么折腾,也逃不出正职的手掌心。
可是在一些单位里,很多副职都是外来的,这也是上级领导为了制衡正职而特意做的安排,为的就是不让正职一手遮天。可这样安排,正副职的关系就很微妙了,副职对正职来说,就是心里的一根刺,必须除之而后快。
因此正职在没有完全收服副职之前,一定会用各种手段打压副职,让副职臣服,或者压缩副职的生存空间,而无法与正职扳手腕,而这三招,在职场上最为常见,能够让副职无力反抗。
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第一,制造与下属的矛盾
你要知道,员工都是墙头草,谁最有权势,他们就倒向谁,正职作为部门一把手,而且经营多年,底下大部分人基本都会倒向正职,就算极个别没有站队,也不可能站队副职。因此,在有正副职的团队中,就会形成一边倒的权力格局,副职几乎没有话语权,所有人都看正职脸色行事。
正职会找一个可靠的下属,然后授意他频繁与副职发生摩擦,既不配合副职的工作,还主动向副职挑事,副职无法单独处理员工,只能寻求正职的支持。
可正职却倒打一耙、颠倒是非,说是因为副职没有尊重员工,而且管理粗暴,才导致员工不配合,往副职身上泼脏水,让副职有口也难辩。
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第二,在大领导面前告状
虽然正职是部门一把手,职位比副职大,但是正副职都是部门领导,受上级领导管理,也就是说,在副职的问题上,正职并没有直接处理副职的权力,只有向上建议权,这就导致了正职无法直接处理副职,只能通过制造事端,然后在上级领导那里说副职的坏话,让上级领导对副职有看法。
因为正职和上级领导接触比较多,他甚至可以阻止副职和上级领导接触的频率,这样就可以主导舆论,经常向上级领导告副职的状。上级领导刚开始可能还会质疑正职的动机,但也架不住正职反复地说,慢慢的也会对副职有看法了,至少会认为副职不能促进班子团结,也是有责任的。
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第三,孤立战术
如果副职是空降过来的,没有一点根基,那么在新团队里,就是孤家寡人的存在,谁也不会因为副职能力强,就和副职站在一起,谁也不会因为同情副职,就为副职说话。
这也为正职打压副职提供有利的条件,正职表面会装好人,但私下会授意最亲近的人,散布不利于副职的言论,让那些立场不坚定的人,与副职保持距离,以达到把副职孤立的目的。
这种招数是毒辣的,一方面让副职无法正常开展工作,另一方面则可以颠倒黑白,向外说是副职的问题,要不然为什么所有人都不配合的副职工作,这样就有了副职工作不扎实的口实了。
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