正职打压副职，最常用这三招，让副职无力反抗

如果副职是正职提拔的，那相对而言，正职对副职的警惕性会弱一点，毕竟正职认为，自己提拔的人，是相对可靠的，而且因为正职非常了解副职，能够全面掌控副职，副职再怎么折腾，也逃不出正职的手掌心。

可是在一些单位里，很多副职都是外来的，这也是上级领导为了制衡正职而特意做的安排，为的就是不让正职一手遮天。可这样安排，正副职的关系就很微妙了，副职对正职来说，就是心里的一根刺，必须除之而后快。

因此正职在没有完全收服副职之前，一定会用各种手段打压副职，让副职臣服，或者压缩副职的生存空间，而无法与正职扳手腕，而这三招，在职场上最为常见，能够让副职无力反抗。

第一，制造与下属的矛盾

你要知道，员工都是墙头草，谁最有权势，他们就倒向谁，正职作为部门一把手，而且经营多年，底下大部分人基本都会倒向正职，就算极个别没有站队，也不可能站队副职。因此，在有正副职的团队中，就会形成一边倒的权力格局，副职几乎没有话语权，所有人都看正职脸色行事。

正职会找一个可靠的下属，然后授意他频繁与副职发生摩擦，既不配合副职的工作，还主动向副职挑事，副职无法单独处理员工，只能寻求正职的支持。

可正职却倒打一耙、颠倒是非，说是因为副职没有尊重员工，而且管理粗暴，才导致员工不配合，往副职身上泼脏水，让副职有口也难辩。

第二，在大领导面前告状

虽然正职是部门一把手，职位比副职大，但是正副职都是部门领导，受上级领导管理，也就是说，在副职的问题上，正职并没有直接处理副职的权力，只有向上建议权，这就导致了正职无法直接处理副职，只能通过制造事端，然后在上级领导那里说副职的坏话，让上级领导对副职有看法。

因为正职和上级领导接触比较多，他甚至可以阻止副职和上级领导接触的频率，这样就可以主导舆论，经常向上级领导告副职的状。上级领导刚开始可能还会质疑正职的动机，但也架不住正职反复地说，慢慢的也会对副职有看法了，至少会认为副职不能促进班子团结，也是有责任的。

第三，孤立战术

如果副职是空降过来的，没有一点根基，那么在新团队里，就是孤家寡人的存在，谁也不会因为副职能力强，就和副职站在一起，谁也不会因为同情副职，就为副职说话。

这也为正职打压副职提供有利的条件，正职表面会装好人，但私下会授意最亲近的人，散布不利于副职的言论，让那些立场不坚定的人，与副职保持距离，以达到把副职孤立的目的。

这种招数是毒辣的，一方面让副职无法正常开展工作，另一方面则可以颠倒黑白，向外说是副职的问题，要不然为什么所有人都不配合的副职工作，这样就有了副职工作不扎实的口实了。