“三精”模式选优育强乡村振兴后备力量

（来源：内蒙古日报）

转自：内蒙古日报

□本报记者 潘佳 通讯员 冯玥

　　“以前总担心回村没平台，现在有政策支持、导师帮带，终于能把学到的电商知识用在家乡农产品销售上了！”近日，在呼和浩特市赛罕区黄合少镇后窑子村的胡萝卜种植基地，返乡大学生郭佳新一边调试直播设备，一边向记者分享自己的创业心得。他的经历，正是赛罕区近年来创新推出的乡村振兴后备梯队精准储备、精细培育、精密管理即“三精”培育模式带来的实效。

　　乡村要振兴，人才是关键。赛罕区始终将村“两委”干部储备作为乡村振兴的基础性工程，打破身份、地域限制，通过个人自荐、群众举荐、党组织推荐“三荐”方式，对现任村干部、返乡大学生、致富带头人等6类群体开展全覆盖摸排。“我们村之前一直缺懂产业的年轻人，郭佳新主动报名后，村民代表一致举荐他。经过党组织考察，他不仅政治素质过硬，还懂电商运营，正是我们需要的‘好苗子’。”后窑子村党支部书记赵利俊对郭佳新满是认可。

　　截至目前，赛罕区已选拔储备“政治素质好、带富能力强”的村党组织书记后备力量79名，回引30余名乡土人才返乡创业，其中19人表达了参选意愿。同时，组织农牧、人社等部门举荐技能人才、退伍军人等后备人选46名，有效破解了部分村“人才挖不出、引不回”的困境。

　　选好“苗子”，更要育好“苗子”。赛罕区创新推行“2+1”结对培养模式，为每名跟岗锻炼的后备力量配备“双导师”（1名乡镇包村干部和1名村党组织书记）。“每周我都会和包村干部交流工作思路，遇到村民纠纷调解、产业项目推进难题，村党支部书记也会带着我实地处理，现在我对村里的情况、基层党建和产业发展都门儿清了。”郭佳新说，在“双导师”的指导下，他仅用3个月就帮村里的合作社打通了线上销售渠道，单月销售额突破20万元。

　　此外，赛罕区还定期组织后备力量开展“互看互学”观摩交流活动，围绕乡村建设、村集体经济发展等主题，赴先进典型村进行拉练学习。同时，邀请纪委监委、信访等部门业务骨干，通过案例教学、实操培训等方式，讲解党规党纪、矛盾排查化解、村级“三资”管理等知识，帮助后备力量夯实干事创业“基本功”。

　　“严管就是厚爱，监督才能长远。”赛罕区委组织部相关负责人介绍，该区建立“镇党委初审、区级部门联审”两级审查制度，联动公安、纪检、法院等16家单位，对照包含政治素养、学历年龄等在内的16条正负面评估清单，对后备人选进行资格会审，坚决把不合格人员挡在门外。同时，实施动态管理机制，定期对后备力量履职情况进行评估。“去年我们发现有2名后备人选因个人原因无法专注村级工作，及时进行了调整；今年又将3名群众认可度高、有培养潜力的新人纳入储备库。”该负责人表示，对于在村担任书记、主任助理且履职优秀的后备力量，期满后可参照村“两委”一般成员发放基本报酬，还能优先报考乡镇公务员、事业编岗位。

　　如今，在赛罕区的乡村大地上，后备力量正逐渐成为乡村振兴的“生力军”。他们带着知识、技术和热情扎根基层，为赛罕区全面推进乡村振兴注入了源源不断的活力。