魏县人民医院领导“传经送宝”分享发展经验 为全市公立医院打造新样板

9月25日，在“全市构建优质高效整合型医疗卫生服务体系专题培训班”上，魏县人民医院党委书记、院长李学孔受市卫健委之邀，以《以绩效考核为抓手推动医院高质量发展》为题，向全市医疗卫生系统同仁分享了魏县人民医院在高质量可持续发展方面的宝贵经验。此次分享源于魏县人民医院近两年发展势头良好，市卫健委主要领导直接点名分享医院高质量发展经验，为全市公立医院提供学习范例。

李学孔书记首先介绍了魏县人民医院的基本情况，涵盖党建、文化、制度等方面，强调扎实的基础建设是医院发展的基石。在深化医改背景下，公立医院正处于从“量的积累”转向“质的提升”的关键时期。二级公立医院绩效考核是推动高质量发展的关键，它不仅检验过往成果，更指引未来方向，助力医院发现并解决管理等方面的问题。

随着人民群众对医疗服务需求的提升，二级公立医院需推动“三个转变”与“三个提高”。即从规模扩张转向质量效益、粗放管理转向精细管理、投资建设转向扩大分配，进而提高医疗质量、工作效率和医务人员待遇。

李书记表示，新时代背景下，医院精细化运营发展之路的核心和目标可概括为：调结构、控成本、增效益、优环境、重体验、提感受。具体而言，要实现医疗质量、技术、服务流程、人才培养、内部结构、绩效考核等多方面的标准化、精准化。通过健全运营体系、优化流程、争创重点学科，提升医疗服务质量与运营效率。

为提升整体实力，魏县人民医院积极对接京津名院，构建整合性医疗卫生服务体系。与京津冀名院签订合作协议，引入高端资源，开展远程会诊、专家下沉等活动，还与市内医院建立帮扶和共建关系。

在医疗服务上，开展MDT多学科联合诊疗，加强院内会诊管理和术前评估，为患者提供更全面、精准的治疗方案。优化医疗服务流程，开通三级急救网络，提升急危重症救治能力。同时，建设县域紧密型医共体，制定统一标准和转诊机制，促进优质资源下沉。此外，推行“6化”管理，包括外科微创化、内科介入化等，创新服务为患者提供优质医疗。

此次在“全市构建优质高效整合型医疗卫生服务体系专题培训班”上，魏县人民医院党委书记、院长李学孔书记毫无保留地分享了医院高质量可持续发展的宝贵经验。从基础建设筑牢根基，到绩效考核引领方向；从对接京津提升实力，到创新管理优化服务，魏县人民医院的每一步探索与实践都凝聚着智慧与汗水。其成功经验为全市公立医院提供了极具价值的参考范例，同时也彰显了魏县人民医院在推动医疗事业发展中的担当与作为。