江苏国企一把手朱超，履新三月落马

履新三个月就落马，这样的"火箭式"干部究竟是怎么炼成的？

9月23日，江苏盐城市纪委监委的一则通报引发广泛关注：盐城市交通投资建设控股集团有限公司党委书记、董事长朱超涉嫌严重违纪违法，目前正接受纪律审查和监察调查。令人震惊的是，这位国企一把手刚刚在今年6月16日才被任命为集团党委书记、董事长，距离被查仅过去三个月。

翻开朱超的履历，我们看到的是一个典型的"官场老手"：1968年出生，大专学历，曾任盐城市城建局副局长、住建局副局长，后升任交投集团党委副书记、总经理。这样一位在城建系统摸爬滚打多年的干部，为何会在刚刚升任一把手时就东窗事发？

权力是最好的照妖镜。朱超的案例再次印证了这个道理。从公开信息看，他在担任城建局、住建局副局长期间，分管的工作多与工程建设、项目审批等"肥差"相关。这些领域往往涉及巨额资金流动，是腐败的高发区。而交投集团作为地方重要的投融资平台，掌握着城市交通基础设施建设的命脉，权力更大、诱惑更多。

值得注意的是，朱超的前任陈日晓也是在交投集团董事长任上被查。这种"前腐后继"的现象不禁让人思考：究竟是个人出了问题，还是制度存在漏洞？为什么同一个岗位会接连出现违纪违法问题？

三个月就落马，暴露了什么问题？从时间线上看，朱超的问题很可能不是在新岗位上才出现的。更合理的解释是，他在之前的岗位上就已经存在违纪违法行为，只是随着职务升迁、权力扩大，问题才被暴露出来。这提醒我们，对干部的监督不能只盯着现任岗位，更要追溯其过往任职经历。

从朱超的学历背景看，大专学历在当今干部队伍中并不突出。但就是这样一个学历不算高的干部，却能一路升迁至重要国企一把手，这背后是否存在"带病提拔"的问题？组织部门在干部考察时，是否真正做到了"德才兼备、以德为先"？

监督不能留死角。朱超案再次警示我们，对"一把手"的监督必须更加严格。特别是在国企改革过程中，一些企业负责人集决策权、执行权、监督权于一身，很容易形成"一言堂"。如果没有有效的制衡机制，权力就会失控。

从更深层次看，朱超案反映了当前反腐败斗争的一个新特点：反腐正在向基层延伸，向国企延伸。过去一些干部认为，国企不是党政机关，纪律约束可以松一些。但现实告诉我们，只要是公权力，就必须受到严格监督。

朱超的落马也让我们看到了纪检监察机关的工作成效。能够在干部履新短短三个月内就发现问题并果断查处，说明监督的"探头"越来越灵敏，"四种形态"的运用越来越精准。

反腐没有休止符。朱超案虽然是个案，但具有典型意义。它提醒我们，反腐败斗争永远在路上，必须保持高压态势。对那些心存侥幸的干部来说，伸手必被捉已经成为铁律。

对普通群众而言，这样的案例既大快人心，也引发深思。我们期待通过一个个具体案例的查处，推动制度建设不断完善，让权力真正关进制度的笼子。只有这样，才能避免"前腐后继"的怪圈，才能让更多干部真正做到清正廉洁、担当作为。

朱超的仕途戛然而止，但反腐的脚步不会停歇。这起案件再次证明，全面从严治党永远在路上，反腐败斗争没有完成时。只有持续保持高压态势，才能营造风清气正的政治生态，让人民群众有更多获得感。