领导问你,该提拔谁,千万别说名字,试试高情商的3个回话术!
领导问你:“你觉得李总和赵总,谁更值得追随?”
千万别小看这样的问题,这可不是简单的二选一。
无论你选谁,都会得罪另一方。
同时,如果你的领导比较“小心眼”,他心里可能也会不高兴。
很多人会直接说“我追随李总”或者“我追随赵总”,但这些都不是好的答案。
那么,应该怎么回答呢?
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高情商的回答通常是:“这两位领导都非常优秀,追随哪一位都是一种幸运。如果真的要从他们两个人中选一个,那真是幸福的烦恼,我也不知道该选谁。”
这样既不做评判,又对两个人都加以赞美,谁也不得罪,同时还能保持自己的立场,这就是一个高分的回答。
当然,如果你担心领导不高兴,还可以避重就轻,比如说:“相比李总和赵总,我更愿意追随您。”
领导听了可能会哈哈一笑,一笑而过,因为他知道没法从你嘴里问出实话。
虽然这么说有点马屁精的意思,但至少不会得罪人,还容易赢得领导的好感。
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再比如,领导问你:“我想提拔一个人做部门经理,一个是小赵,一个是小李,你觉得我应该提拔谁?”
如果是你,你会怎么回答?
情商低的人可能会直接说:“小赵能力很强,但心眼有点小,小事抓得太细,不适合做经理。”
“小李这个人也不适合做经理,他有胸怀、有格局,但做事比较急,有时候还比较激进,容易带动团队气氛。”
如果你这样评价,恐怕两个人都会被你得罪,而且领导对你的印象也不会好。
领导可能会觉得,你嘴里怎么连评价别人的好话都说不出来?是你这人为人太刻薄还是低情商?恐怕会给你打上不好的标签啊!
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历史上,刘伯温就是这样评价他的几个同事的。
朱元璋想任命丞相,问了几个候选人,刘伯温一一挑毛病。
这个故事你可以去查查,很有意思。
尤其是刘伯温对胡惟庸的评价,结果还引来了胡惟庸的针对。
同样的问题,战国时期魏文侯也曾问过李克:“我打算提拔一个人做丞相,有两个候选人,一个是魏成,一个是翟璜,你觉得选谁?”
李克很聪明,他说:“我一个地位卑下的人,不参与高位者的决策。”
但魏文侯坚持让李克提意见,李克最终给魏文侯提供了一套标准,让他自己去做决定。可以说,李克的做法非常高明。
所以说,领导跟你谈话时,涉及到评价别人或者人事任命的问题,千万不要张口就来。
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你至少要做到三点:第一,保持客观立场,最好不做评价;第二,就算要评价,也只说好话,不说坏话;第三,要学会“踢皮球”,把问题踢回给领导。毕竟,控球权还是在领导手里,你只要把自己的事情做好就行了。
正如李克所言,作为下属不应参与领导的用人决策,这只会让你卷入是非之中。
所以说,跟领导沟通是一门学问,要学会明哲保身。只有这样,你才能在职场中走得更远。
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