领导问你，该提拔谁，千万别说名字，试试高情商的3个回话术！

领导问你，该提拔谁，千万别说名字，试试高情商的3个回话术！

领导问你：“你觉得李总和赵总，谁更值得追随？”

千万别小看这样的问题，这可不是简单的二选一。

无论你选谁，都会得罪另一方。

同时，如果你的领导比较“小心眼”，他心里可能也会不高兴。

很多人会直接说“我追随李总”或者“我追随赵总”，但这些都不是好的答案。

那么，应该怎么回答呢？

高情商的回答通常是：“这两位领导都非常优秀，追随哪一位都是一种幸运。如果真的要从他们两个人中选一个，那真是幸福的烦恼，我也不知道该选谁。”

这样既不做评判，又对两个人都加以赞美，谁也不得罪，同时还能保持自己的立场，这就是一个高分的回答。

当然，如果你担心领导不高兴，还可以避重就轻，比如说：“相比李总和赵总，我更愿意追随您。”

领导听了可能会哈哈一笑，一笑而过，因为他知道没法从你嘴里问出实话。

虽然这么说有点马屁精的意思，但至少不会得罪人，还容易赢得领导的好感。

再比如，领导问你：“我想提拔一个人做部门经理，一个是小赵，一个是小李，你觉得我应该提拔谁？”

如果是你，你会怎么回答？

情商低的人可能会直接说：“小赵能力很强，但心眼有点小，小事抓得太细，不适合做经理。”

“小李这个人也不适合做经理，他有胸怀、有格局，但做事比较急，有时候还比较激进，容易带动团队气氛。”

如果你这样评价，恐怕两个人都会被你得罪，而且领导对你的印象也不会好。

领导可能会觉得，你嘴里怎么连评价别人的好话都说不出来？是你这人为人太刻薄还是低情商？恐怕会给你打上不好的标签啊！

历史上，刘伯温就是这样评价他的几个同事的。

朱元璋想任命丞相，问了几个候选人，刘伯温一一挑毛病。

这个故事你可以去查查，很有意思。

尤其是刘伯温对胡惟庸的评价，结果还引来了胡惟庸的针对。

同样的问题，战国时期魏文侯也曾问过李克：“我打算提拔一个人做丞相，有两个候选人，一个是魏成，一个是翟璜，你觉得选谁？”

李克很聪明，他说：“我一个地位卑下的人，不参与高位者的决策。”

但魏文侯坚持让李克提意见，李克最终给魏文侯提供了一套标准，让他自己去做决定。可以说，李克的做法非常高明。

所以说，领导跟你谈话时，涉及到评价别人或者人事任命的问题，千万不要张口就来。

你至少要做到三点：第一，保持客观立场，最好不做评价；第二，就算要评价，也只说好话，不说坏话；第三，要学会“踢皮球”，把问题踢回给领导。毕竟，控球权还是在领导手里，你只要把自己的事情做好就行了。

正如李克所言，作为下属不应参与领导的用人决策，这只会让你卷入是非之中。

所以说，跟领导沟通是一门学问，要学会明哲保身。只有这样，你才能在职场中走得更远。