废掉一个人最快的方式，是让他停止提问！看雷军如何靠提问造出车

“为什么我这么努力，却还是破不了局？”昨天晚上11点多，我的朋友阿杰在电话里向我崩溃的倾诉着…

他创业三年，每天工作16小时，公司却像陷入了泥潭，越挣扎越下沉。
我反问他：“你是在解决问题，还是一直以来在执着一个答案？”（因为他那固执的个性我太清楚了）
他沉默了。
这个世界上最可怕的，不是困难本身，而是我们面对困难时，那种“不撞南墙不回头”的思维惯性。有时候，执着不是坚韧，而是对另一种可能性的“正念谋杀”，就像我的朋友阿杰这样。
2021年，雷军宣布小米造车，押上人生全部声誉。外界看到的是一场豪赌，但真相是什么？
当时的手机市场已经是红海，小米的手机业务增速明显开始放缓了。如果雷军还是执着于“如何让手机业务重回巅峰”，或许只会陷入更深的焦虑。
但他做了一件反直觉的事：把问题从“如何拯救手机业务”切换成了“小米未来10年的增长引擎是什么？”
——你看，问题一变，答案的维度就彻底打开了，固有的思维被破局了！
而我们大多数人遇到瓶颈时，只会疯狂追问“我哪里做得不够好？”，总是试图优化原有的路径。
但雷军的逻辑是：当旧地图找不到新大陆时，与其纠结路线，不如重新定义目的地。
这种“提问式思维”，才是高手破局的关键！
2008年，马斯克面临人生的绝境。特斯拉濒临破产，火箭三次发射失败，他半夜惊醒时会哭着入睡。
但他在回忆录中提到，转折点源于一个个自我提问：
“如果放弃航天梦，我十年后会后悔吗？”
答案瞬间清晰：“会。”
接着他问自己：“火箭发射的本质问题是什么？不是成本太高，而是组件太贵。那能不能自己造？”这就是著名的“第一性原理”：剥离表象，回归本质，用提问重构问题。
我们都有过这样的时刻：熬夜改方案、拼命讨好客户，却效果甚微。不是你不努力，而是你像当年的马斯克一样，陷入了“路径依赖”的陷阱。
你的思维模式，到底是资产，还是负债？
在商业的世界里有个残酷的真相：99%的创业者失败，不是因为不努力，而是问错了问题。
传统出租车公司问：“如何提高车辆调度效率？”

Uber问：“如何让每个人随时随地打到车？”
很明显，后者重构了出行行业的逻辑。
当你感到当下的问题无解时，试试这个“提问三板斧”：
1. 升维提问（例如：从“如何赚更多钱”变为“我如何创造不可替代的价值？”）
2. 逆向提问（例如：从“如何避免失败”变为“如果失败，我能收获什么？”）
3. 场景化提问（例如：从“如何提高销量”变为“我的客户在什么场景下最需要我？”）
所以，面对问题时，有时候咱们要学会放下执念，与焦虑共处！心理学家曾做过这样一个实验：
他们让焦虑者把烦恼写成问题清单，结果发现，70%的人写着写着就笑了，因为他们意识到，很多焦虑实际上都源于对“唯一正确答案”的过于执着。
有时候，我们要允许自己暂时“无解”，把问题当作朋友而不是敌人。学会用“提问日记”替代“to-do清单”，例如把“我必须成功”改为“如果失败，我最想保留的是什么？”
就像《正念谋杀》中说的：“邀请麻烦进行提问，等待问题告诉你需要的是什么”。这种心态的转变，本身就是一种破局思维。
我们这个时代，努力已是标配，破局的关键在于思维的弹性。
真正的强者，不是执着于答案的苦行僧，而是擅长提问的探险家。
如果你此刻正感到困顿，试着对自己说：
“我不是找不到答案，我只是需要换一个看问题的角度问问这个世界。”

我们的思维，不该是困住你的墙，而是通向万千可能的窗！