良心工厂！收留数百尿毒症患者，老板硬刚：亏300万也要干！

如果你听说过这样一家工厂：

工人一半是尿毒症患者，手臂上满是针眼，常常一边打工一边透析。
透析机和缝纫机在同一栋楼里日夜运转。

你第一反应会是什么？
“黑心工厂”？
“压榨病人”？
“无良商家”？
还是“打着公益旗号的营销手段”？

然而，真相完全相反。

当这群尿毒症患者在找工作时备受歧视，三餐不继时，是这家工厂老板站出来，给了这些“肾友”最后的避风港。

亏损三百万元的背后，藏着厂长谢强坚持的理想与责任。

01

宝树堂服装有限公司位于广州城郊，一栋四层的小楼。

楼上是工厂车间，几十名工人一心一意地在缝纫机前工作，忙着剪线头、穿腰带、挂吊牌；
楼下是透析室，尿毒症患者排队接受血液透析。

透析机器发出的嗡嗡声，和楼上缝纫机的节奏交织成一幅奇异的画面。

这座楼，成了一个特殊的工厂。

在这里，工人们一边做着简单的流水线工作，一边在生命的边缘与病痛作斗争，而最让人震惊的是：这里的大部分工人，都是尿毒症患者。

他们的手臂上，布满了透析留下的针眼，他们的背包里，常常藏着补充体力的蛋白粉和药物。

每当透析的时间到来，他们便从车间下楼，接受四小时的透析治疗，治疗结束后又回到车间继续工作。

在这个看似普通的工厂里，没有人因为病情而被看作负担。

他们之间，彼此称呼对方为“肾友”，像战友一样相互支持和鼓励。

他们的日常，就是与病魔和时间赛跑，白天做工，晚上透析。

02

对于这些尿毒症患者来说，最初的工作机会几乎是无望的。
在社会上，他们常常面临歧视和排斥。

为了找工作，他们不得不隐瞒病情，戴上袖套遮掩身上的针眼，就像小偷一样小心翼翼地生活。

然而，即使如此，他们还是时常被拒绝，因为社会普遍认为尿毒症患者无法承受重体力劳动，无法维持工作效率，甚至连婚姻和家庭关系也受到病痛影响。

“我们是有病的人，没人要的。”这句话，几乎成了肾友们的共同心声。

然而，当他们进入宝树堂后，他们发现，这里不再有歧视，也没有人低看他们。

在宝树堂，他们跟健康的工人没什么两样，而不再是被社会边缘化的病人。

他们之间没有隔阂，只有相互理解和支持，在工厂里，他们不只是打工挣钱，更是在彼此的陪伴中找回了生活的意义和希望。

工厂的员工张顺说：“风吹不着，雨打不着，咱们过的就是正常人一样的生活。”

这句话，不仅仅是一句安慰，更多的是肾友们从病痛中找回尊严的宣言。

03

如果你认为宝树堂的老板谢强只是为了赚取社会关注或带动透析中心的生意，那你就大错特错了。

谢强的初衷非常简单：通过给尿毒症患者提供工作机会，吸引他们来透析，解决他们的生计问题。

换句话说，宝树堂的开始，是一项“营销手段”，但当谢强真正接触到这些肾友后，他意识到，这个群体的处境远比他想象的严峻。

尿毒症患者不仅仅是需要透析，更需要社会的接纳和一份稳定的工作。

于是，谢强做出了一个常人看来几乎不可能的决定：赔钱干。

宝树堂三年来的运营，已经亏损超过300万，而谢强并没有因此放弃，反而坚持了下来。

为什么？因为他相信：

这些肾友们，正通过工作，重新找回属于自己的尊严。

他们有能力活得像健康人一样，而不是被社会忽视的“病人”。

为了确保每位肾友能够安心工作，谢强在工厂设置了几项特殊制度：

透析日算公假，不扣工资；

每位肾友每天享有30元的营养餐补贴；

为了减轻肾友们的工作负担，工厂流水线的速度特意降了20%；

为每位肾友购买了二次医保，减轻医疗负担。

这些看似亏本的措施，实际上带给肾友们的不仅是工作，更是一份温暖、一份被接纳的感觉。

04

当然，社会上并不缺少质疑的声音。
有人说，谢强这种“以工养医”的模式是“隐形营销”，是在为透析中心吸引病人；
也有声音说，这种“非盈利性”企业的运营，注定无法维持，迟早会崩盘。

然而，谢强却坚守自己的信念：“肾友们没有其他选择，这个工厂是他们的出路。”

他知道，这个工厂也许不会为社会带来直接的财富，但它却为这些尿毒症患者带来了工作机会，让他们拥有了尊严。而这些，才是他坚持下去的理由。

在这个过程中，宝树堂的经营模式，也引发了对社会企业的深刻反思：企业的价值，是仅仅体现在盈利上吗？还是应该为社会贡献更多“无形的财富”？

300万的亏损，对于任何企业来说，都是巨大的压力。

但对于谢强和宝树堂的肾友们来说，这300万并不意味着失败。

它意味着一个个曾经无助的生命，找到了属于自己的工作和生活的希望。

这是一次“亏损”的坚持，但更是一场“尊严”的投资。

或许，宝树堂的模式不完美，也许它无法复制，但它给社会带来的温暖和希望，值得我们每个人深思。

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