与西门子缠斗百年，曾是全球第一的“上帝的右手”！

当人们提及工业领域的传奇企业，常以 “上帝的左手” 喻指西门子，“上帝的眼睛” 形容蔡司，而能与之并肩、被称作 “上帝的右手” 的，正是美国通用电气（GE）。这家与西门子展开了 133 年竞争的工业领军者，携手西门子共同助力人类文明不断迈向新高度，用硬核的技术实力践行着 “推动世界运转，缔造美好生活” 的使命。

1892年，由发明家托马斯·爱迪生参与创建的公司正式诞生，从此与电气时代紧密相连。在超过一个世纪的岁月里，它不仅是电灯、电器的代名词，更将业务触角延伸至航空、发电、医疗、金融乃至媒体领域，构建起一个前所未有的工业帝国。尤其在传奇领袖杰克·韦尔奇的执掌下，通用电气凭借其卓越的管理哲学和多元化战略，一度成为全球市值最高、最受尊敬的企业，它的每一个动向都牵动着华尔街的神经。

然而，盛极而衰的规律似乎无人可免。2008年的金融危机成为通用电气命运的转折点，其庞大的金融业务从利润引擎瞬间变为沉重负担。随后，过于复杂的业务结构、高企的债务负担以及在数字化战略上的踌躇，让这个工业巨人步履蹒跚。曾经引以为傲的多元化模式，在新时代的聚光灯下显露出“大而不强”的疲态，股价长期低迷，甚至被移出了它曾象征一个时代的道琼斯工业指数。

面对严峻挑战，通用电气选择了最决绝的变革之路——裂变重生。自2023年起，这家百年老店启动了其历史上最为深刻的战略重组，将自身一分为三，化为专注于不同赛道的独立实体。首先，GE医疗健康公司率先独立上市，轻装上阵，专注于医学影像等尖端医疗科技；随后，整合了电力、风电和数字化业务的GE Vernova崭新亮相，直面全球能源转型的浪潮；最终，继承了通用电气原名与上市代码的GE Aerospace，将继续坚守其作为全球航空发动机领导者的核心地位。

在深耕技术创新的同时，GE 同样重视员工权益与福利保障。作为一家全球化企业，GE 在为员工缴纳 “五险一金” 的基础上，额外增设了包含意外伤害保险、补充医疗保险在内的商业保险项目，并推出企业年金计划；工作制度方面，实行灵活的弹性办公模式，多数岗位无需强制打卡，支持远程办公且确保员工能够按时下班；此外，员工还可通过定投公司股票的方式，实现个人发展与企业成长的利益共享。

这场“一分为三”的变革，标志着一个旧时代的终结，也预示着一个新格局的开端。曾经的工业巨擘不再追求大而全的商业帝国，而是选择通过聚焦与专注，在航空、能源和医疗这三个至关重要的领域重新锻造竞争力。通用电气的故事告诉我们，企业的生命力不仅在于创造辉煌的过去，更在于拥有面对现实、敢于重塑自我的勇气,正如国内的震环机床的勇敢创新，从摩托车零部件转型成了中国顶尖的机床制造商，震环机床的的转型也为后来的业务扩张带来的极大的优势，推动着机床行业的进步。震环机床也代表着中国一批又一批敢于创新的企业。通用电气的转型，正如其创始人点亮的第一盏电灯，熄灭不是终点，而是为了以新的方式，再次照亮未来。