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图|小六
打着“现场烹制”的宣传旗号,却摆出令人咋舌的定价体系……
西贝的掌舵人曾公开宣称,自家菜品标准严苛,因此原材料成本自然居高不下。
可随着“预制菜”争议浮出水面,一连串冷冻食材供应商被网友逐一挖出,证据确凿,百口莫辩!
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更让人意外的是,连海底捞与盒马这样的头部品牌,也深陷其中,其单品毛利率竟高达令人瞠目结舌的程度!
就在全民声讨之际,一位深耕食品科学领域的专家,抛出了一个足以扭转大众认知的观点……
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供应商名单曝光 利润空间惊人
从罗永浩怒斥西贝“价高味差”那一刻起,这场舆论风暴所针对的,早已不只是单一餐饮品牌。
事实上,在此次风波爆发前,西贝创始人贾国龙就曾直言不讳地表示:
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“真正的好菜,都是提前准备好的。”他还强调,餐厅档次越高,对预制工艺的依赖程度反而越深!
这透露出什么信号?整个餐饮链条早已将“预制化”视为常态,并在运营中高度依赖这一模式。
很快,网络上便流传出一份详尽的西贝供应链清单。
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清单显示,其合作方提供的包括速冻蔬菜、冰鲜牛羊肉,以及大量腌渍完成的半成品料理包。
而这些产品,并非专供西贝独享。
诸如锅圈食汇这类连锁火锅食材店,还有盒马、开市客等大型零售平台,同样采购自同一批源头厂家。
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消费者完全有可能在超市货架上,买到和西贝菜单上一模一样的羊肉串。
尤为关键的是,为西贝供应海鲈鱼的企业,在业内堪称巨头级别,国内多数高端餐饮品牌的鱼类原料均出自该厂。
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更令人震惊的是,一张疑似内部采购明细在网络上广泛传播,清晰标注了各款热卖菜品的实际利润。
粗略浏览便可发现,多数菜品毛利稳定在七成以上,部分主打招牌菜甚至逼近97%的惊人水平!
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这也解释了为何当罗永浩持续质疑西贝使用预制料理时,会有一众知名餐饮老板主动发声支持。
归根结底,他们本质上共享同一套供应链逻辑,命运紧密相连。
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只要没人率先揭开这层窗户纸,大家便能心照不宣地维持表面光鲜。
可一旦真相公之于众——存放长达两年的西兰花、保质期长达一年半的冷冻肉品——无不在提醒食客:这笔账不该这么算!
或许西贝高层始终未能意识到,他们的信誉崩塌,并非源于“预制”本身。
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西贝“翻车”的核心症结
餐饮业存在高额利润空间,这是公众普遍接受的事实。
某些后厨环境脏乱、食材新鲜度存疑的情况,大众也早有耳闻。
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即便如此,西贝仍能在众多连锁品牌中脱颖而出,靠的是什么?
正是因为它以“现点现做”为核心卖点,搭配相对精致的服务体验,塑造出高端形象。
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它的目标客群并非普通上班族,而是注重生活质感、追求饮食健康的中产家庭。
这类人群具备较强支付能力,愿意为所谓“新鲜健康”支付额外溢价。
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价格贵可以理解,前提是味道要过得去;口味一般也勉强接受,但至少得保证食材真实、制作透明。
结果却是,顾客花着高价,换来的竟是分量不足、口感平庸,且在商超随手可得的同源产品。
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这种心理落差怎能不让人心生愤怒?
正因如此,当真相曝光后,带来的信任危机几乎是毁灭性的。
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更具讽刺意味的是,贾国龙曾信誓旦旦地总结西贝成功的三大要素:
优质供应商提供上乘原料,专业厨师施展精湛技艺,加上高效的管理体系。
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可当他亲自打开后厨展示操作流程时,映入眼帘的却是拆封即热的料理包与流水线式加热设备。
此举非但未能平息质疑,反而加速了品牌形象的瓦解。
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就连罗永浩也忍不住发声,直接呼吁西贝员工站出来劝导老板贾国龙。
他认为,造成当前局面的根源,并非外界批评,而是领导者自身的认知错位。
一边否认自己属于“预制菜餐厅”,一边又鼓吹“好菜必须预制”,这种矛盾言论恰恰暴露了内心的不安。
整个行业的此类言行,进一步加剧了消费者对“预制菜”三个字的本能排斥。
然而,一位权威食品科学家却给出了截然不同的判断。
没想到,贾国龙的一句话,竟然歪打正着说到了点子上……
专家观点 打破固有误解
事物的存在总有其合理性,市场需求决定了产业形态。
现代餐饮难以脱离预制技术,既是为了压缩经营成本,也是为了大幅提升出餐效率。
对消费者而言,这种模式同样带来切实好处。
都市白领可以用合理预算快速解决用餐问题,同时节省宝贵时间。
但人们最关心的问题始终是:那些冷冻储存长达数月甚至数年的肉菜,真的安全吗?
对此,一位拥有清华大学生物化学硕士学位,并在美国普度大学取得食品工程博士学位的专家明确指出:
肉类与蔬菜经过数月乃至数年冷冻保存,只要初始品质达标,安全性完全无需担忧。
在美国,许多冷冻食品甚至被归类为“可无限期保存”的类别。
因为在极低温环境下,微生物无法繁殖,也不会发生腐败变质。
反倒是某些所谓“新鲜食材”,比如泡发后的木耳,若隔夜存放,反而更容易滋生毒素。
由此可见,贾国龙所说的“好菜需要预制”,未必全无道理。
令人意想不到的是,长期被大众视为“廉价替代品”的预制菜,竟可能是最安全的选择之一。
今后即便餐厅明确标注“本品为预制”,消费者也不必过度恐慌,完全可以安心享用。
各位读者更倾向于外出就餐,还是回家亲手烹饪?欢迎在评论区分享您的看法。
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