曾国藩如何用一道奏折，获得咸丰皇帝器重？

深度讲解曾国藩，持续更新，欢迎关注！

官场危机四伏，尤其是在新领导上台的时候，更是如此。

在官场上，新领导上台，往往在用人上会有很大的变化：一是提拔自己的亲信；二是引导下属互相争斗，从中挑选出对自己有用的人。

古代皇帝登基后，在用人上，更为严苛，有些大臣就因为新皇帝登基后，不仅没有获得重用，甚至还有可能丢掉性命。

道光三十年（1850年）初，道光皇帝驾崩，咸丰皇帝登基。

这对曾国藩来说，是一个危机。

身为礼部侍郎的曾国藩，才获得道光皇帝的赏识，他正准备干一番事业的时候，没想到道光皇帝竟然驾崩了。

深谙历史的曾国藩非常清楚，自古以来，新皇帝继位，必定会有重大的人事调整。

曾国藩从朝中密集的人事变动中，看到了对自己不利的一面。

咸丰皇帝刚刚坐上龙椅，他就迫不及待地把自己信任的人安插到重要岗位上，比如把一直负责宫廷安全的散秩大臣肃顺提拔为内阁学士，参与政务。同时，咸丰皇帝还把自己的老师杜受田也调到身边，成为他的高参。

曾国藩是如何看到危机的呢？

一是道光时期，军机首辅大臣穆彰阿把持朝政，朝中的重大决策，都需要穆彰阿点头才能施行。

从咸丰皇帝的行为上来看，他此时虽然没有为难穆彰阿，但对他的意见和建议，常常不予采纳。穆彰阿显得并不重要了。

二是无论是肃顺，还是杜受田，与穆彰阿都是对头，他们在朝中不和，人人皆知。咸丰皇帝重用肃顺、杜受田，显然就是为了削弱穆彰阿的权力。

曾国藩的危机表现在两方面：

一方面是曾国藩是旧臣。一朝天子一朝臣，曾国藩虽然得到道光皇帝的赏识，但与咸丰皇帝没有任何交集，因此，他获得重用的几率不大。

另外一方面，是曾国藩与穆彰阿有一层师生关系。咸丰皇帝要想获得大权，完全掌控朝政，他就必须把穆彰阿扳倒。

曾国藩明显看到，肃顺、杜受田崛起，就是咸丰皇帝为扳倒穆彰阿做准备。

曾国藩参加会试的时候，穆彰阿是主考官，因此，他和穆彰阿有一层师生关系。曾国藩能一路升迁，仅仅用了7年时间，就从翰林院一名小小的从七品检讨，晋升为二品礼部侍郎，也是穆彰阿对他大力保举的缘故。

曾国藩虽然刻意与穆彰阿保持距离，但在外界看来，曾国藩就是典型的“穆党”人物。

曾国藩要如何做，才能化解危机呢？他用一道奏折，改变咸丰皇帝对他的看法，并开始器重他。

一、曾国藩的奏折。

咸丰皇帝登基后，曾国藩写了很多著名的奏折，但获得咸丰皇帝认可并器重他的，却是这道名为《条陈日讲事宜疏》的奏折。

这道奏折，在曾国藩奏折中，并不出名，却把他的为官方法表现得淋漓尽致。

咸丰皇帝登基后，工作非常积极，向大臣们广泛征求意见和建议。曾国藩作为礼部侍郎，自然也提了很多意见和建议，其中一条建议，就是提到了恳请咸丰皇帝恢复康熙年间“日讲”的旧例。

所谓“日讲”，就是让饱学之士为皇帝讲解四书五经，以及历史文化和一些圣人之道、帝王之学。皇帝也可以从给他讲学的官员中，挑选出优秀人才，委以重任。

曾国藩这道奏折，为何会引起咸丰皇帝关注？这就是曾国藩有智慧的地方，也是他化解危机的方法。

二、化解危机的方法，是奏折背后的心理博弈。

曾国藩非常清楚，他作为穆彰阿的座下弟子，要想获得咸丰皇帝的信任和器重，就必须让咸丰皇帝从心理上，改变对他的看法。

曾国藩的这道奏折能引起咸丰皇帝的关注，是因为清朝的皇帝，都非常崇拜他们的圣主康熙皇帝。

年轻的咸丰皇帝登基后，也希望自己能成为康熙一样的人物，因此，对康熙皇帝如何做皇帝的方法，非常感兴趣。

这道奏折，让咸丰皇帝看到曾国藩身上，有两个他人没有或缺少的特点。

一是懂得圣意。

对于康熙皇帝“日讲”这件事，并不是只有曾国藩才知道，可为何他人无法提出这样的建议呢？就是因为他们不懂咸丰皇帝的心思。

在官场上，只有懂得上司的心思，才能引起上司的关注。这就是曾国藩为何能得到咸丰皇帝器重的原因。

二是让咸丰皇帝看到忠诚。

曾国藩建议咸丰皇帝恢复“日讲”旧制，得到咸丰皇帝的认可，并给他下旨：

着于百日后举行日讲，所有一切应行事宜，着各该衙门察例详议以闻。钦此。

自己的建议得到咸丰皇帝的认可，对曾国藩来说，无疑是一件荣幸的事情。

曾国藩的举动，并没有停留在此，他要让咸丰皇帝看到他的忠诚。

正是在这样的背景下，曾国藩才上了这道奏折，对凡是涉及“日讲”的工作，比如设置“日讲”官员的制度、多少讲师、讲课的地点，以及讲课的礼仪等都进行了详细规划，并上奏皇帝，让皇帝饬各部门核查审议。

这表现出曾国藩不仅对工作认真负责，也表现出他对咸丰皇帝的忠诚。对皇帝交办的工作，立即全力以赴完成，这就是忠诚。

对咸丰皇帝来说，他怎会排斥一个对自己忠诚的下属呢？况且，曾国藩确实是一个很有能力的官员。

曾国藩就用这道奏折，赢得咸丰皇帝的器重，化解了一场危机，为自己争取到发展机会，也为他后来成为湘军统帅打下了基础。

参考资料：《曾国藩全集》（图片为配图，图源自网络或者AI生成，如有侵权，请告知删除）