人在职场：遇到问题，不能四处乱投医

完美的团队是不存在的。

没有内耗纯粹一条心的团队，也不存在。

我们工作上能够期待的，就是一个过得去的团队。

里面有矛盾，外面有挑战。一眼看过去，都是问题。稍不谨慎，就要走错路。——这些都是正常的现象。但只要它还能运转下去，完成共同的任务目标，就算是过得去。

在任何一个团队，无论你本人承担怎样的角色，都能看到这个团队的问题。

看到之后怎么办？先看着办。多数人能够看到的，其实都不是新问题。只不过对这个人来说，是第一次看到。自己想当然地，以为发现了新大陆。

个人观点，团队里现有的运行方式，假如不会带来伤筋动骨的负面影响，那就尽量不要动。不是只有大人物的大团队，会牵一发而动全身。小人物的小团队，也是一样。因为都是人。

假如不得不动，就要谋定而后动。先有充分的分析思考，再做决定。

一旦决定要改变，那就要坚决执行。而不是做到一半，听到张三反对，李四反对，就停下来。不高不低挂在半空，那就是竹篮打水一场空。

而且，在执行改变的过程中，动不动就改变已经定下来的方案，至少会带来两个问题。

一是做事的人无所适从，不知道应该采用哪一套方案。新的任务指令下达，先要及时传递出准确的关键信息，然后还需要接收的人，清楚明白其中的意思。最后才能将已经接受理解的内容，转化为具体的执行。

二是决策思路的前后不一，会引发对带领者的信任危机。今天的你，否定了昨天的你。那是不是可以推论，明天的你，也有很大的可能性，否定今天的你。所以，今天这一套东西，好算不算数？

心里有怀疑，执行的时候就不会出全力。职场上人精多得很。面对不确定，人人心里都想着自保。先做一点试试，或者做做样子；万一有雷，让别人先踩。

比如你今天上午推出了方案一，这是经过 团队商量之后的决定。但是忙了一上午，发现效果不明显。于是，想着临时换个别的方案二试试。一两个小时，还是没效果。看看其他团队，用了方案三，效果杠杠的。便要全体转向，去搞方案三。

先不说，未经充分论证的方案三是否适合你的团队；就算适合，团队里的人都还在晕头转向。张三按照方案一，李四在做方案二，还有一些稀里糊涂的，不知道以哪个为准。

这时候你又抛出来方案三，只会让已经混乱不堪的局面，更加混乱。

回头看，方案三真的是理想答案吗？不错，它是在另一个团队取得了实战验证。但是，他们当时面对的情况，和你们团队现在一样吗？相似吗？他们团队的成员组成，个人能力，团队作战能力，以及工作方式等等，跟你的团队有多少共同点？芥菜树下看，一样的方案，放在执行力不同的人手里，效果天差地别。

这中间任何一个环节不到位，都会引发更多混乱。

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