完美的团队是不存在的。
没有内耗纯粹一条心的团队,也不存在。
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我们工作上能够期待的,就是一个过得去的团队。
里面有矛盾,外面有挑战。一眼看过去,都是问题。稍不谨慎,就要走错路。——这些都是正常的现象。但只要它还能运转下去,完成共同的任务目标,就算是过得去。
在任何一个团队,无论你本人承担怎样的角色,都能看到这个团队的问题。
看到之后怎么办?先看着办。多数人能够看到的,其实都不是新问题。只不过对这个人来说,是第一次看到。自己想当然地,以为发现了新大陆。
个人观点,团队里现有的运行方式,假如不会带来伤筋动骨的负面影响,那就尽量不要动。不是只有大人物的大团队,会牵一发而动全身。小人物的小团队,也是一样。因为都是人。
假如不得不动,就要谋定而后动。先有充分的分析思考,再做决定。
一旦决定要改变,那就要坚决执行。而不是做到一半,听到张三反对,李四反对,就停下来。不高不低挂在半空,那就是竹篮打水一场空。
而且,在执行改变的过程中,动不动就改变已经定下来的方案,至少会带来两个问题。
一是做事的人无所适从,不知道应该采用哪一套方案。新的任务指令下达,先要及时传递出准确的关键信息,然后还需要接收的人,清楚明白其中的意思。最后才能将已经接受理解的内容,转化为具体的执行。
二是决策思路的前后不一,会引发对带领者的信任危机。今天的你,否定了昨天的你。那是不是可以推论,明天的你,也有很大的可能性,否定今天的你。所以,今天这一套东西,好算不算数?
心里有怀疑,执行的时候就不会出全力。职场上人精多得很。面对不确定,人人心里都想着自保。先做一点试试,或者做做样子;万一有雷,让别人先踩。
比如你今天上午推出了方案一,这是经过 团队商量之后的决定。但是忙了一上午,发现效果不明显。于是,想着临时换个别的方案二试试。一两个小时,还是没效果。看看其他团队,用了方案三,效果杠杠的。便要全体转向,去搞方案三。
先不说,未经充分论证的方案三是否适合你的团队;就算适合,团队里的人都还在晕头转向。张三按照方案一,李四在做方案二,还有一些稀里糊涂的,不知道以哪个为准。
这时候你又抛出来方案三,只会让已经混乱不堪的局面,更加混乱。
回头看,方案三真的是理想答案吗?不错,它是在另一个团队取得了实战验证。但是,他们当时面对的情况,和你们团队现在一样吗?相似吗?他们团队的成员组成,个人能力,团队作战能力,以及工作方式等等,跟你的团队有多少共同点?芥菜树下看,一样的方案,放在执行力不同的人手里,效果天差地别。
这中间任何一个环节不到位,都会引发更多混乱。
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