论坛回顾丨华友钠电滕鑫新：聚焦NFPP技术路线 携手头部构建钠电产业生态

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华友钠电的当前核心业务战略是“聚焦NFPP正极路线，依托资源一体化优势，实现从研发到量产的快速突破”。

电池百人会-电池网9月20日讯（林音 四川遂宁 图文直播）9月18日-20日，“2025遂宁国际锂电产业大会”在四川遂宁召开。本届大会以“锂向新质智胜未来”为主题，聚焦锂矿资源、液态锂电池、固态电池、钠电池、储能等热点赛道和话题，特邀中国、俄罗斯、印度、德国、澳大利亚、加拿大等海内外大咖精彩分享，特设新品技术展示、供需资源对接、产业基金专题对接、园区参观等环节，汇聚行业知名院士、专家、产业链上市公司、专精特新企业、国内外投资机构等400+各界人士，共同探索产业高质量发展之路，推动上下游供需共振，促进产业创新升级。

华友钴业新材料产业集团钠电事业部总经理滕鑫新

20日上午，华友钴业新材料产业集团钠电事业部总经理滕鑫新在本次大会钠电池分论坛上作了题为《从资源到应用，华友钠电聚阴正极材料一体化战略布局》的主题演讲，分享了华友控股与华友钠电简介、华友钠电NFPP正极业务规划、华友钠电场景突围与布局策略、印尼局部与东南亚机遇展望等等，电池网摘选了其部分精彩观点，以飨读者：

深耕钠电，华友控股的钠电探索

作为锂电材料领域的领军企业，华友控股自2002年在浙江桐乡成立以来，已构建起“镍钴锂磷矿产资源开发及冶炼—锂电材料研发制造—新能源循环回收”的全产业链闭环生态，2024年控股集团总营收达1017.34亿元，员工规模超3.5万人，位列2025年中国民营企业500强第101位、中国制造业民营企业500强第70位。其上市公司主体华友钴业（603799）2025年上半年业绩创下历史新高：营业收入371.97亿元（同比+23.78%），归母净利润27.11亿元（同比+62.26%），专利累计申请达1488项，授权604项，技术硬实力凸显。

滕鑫新介绍，在资源布局上，华友践行“海外资源、国际制造、全球市场”战略：刚果金掌控钴矿及伴生铜矿，印尼成为“二次创业主阵地”（含镍、钴），津巴布韦、阿根廷布局锂矿，贵州毕节掌控4亿吨品位22%的优质磷矿以及国内大力布局磷酸铁锂产能——这些全球资源储备，为钠电产业发展奠定了“原料自主可控”的核心优势。

早在钠电产业发展初期阶段，华友就围绕自身资源禀赋开启了三大技术路线的探索：

层氧路线方面：作为华友钠电最早产业化布局方向，华友始终保持技术层面的紧密跟进，截至2025年已有5000吨/年的前驱体综合产能；

NFS路线方面：主打远期极致性价比，无惧锂价波动，已与头部企业签订千吨订单并已实现量产交付，截至2025年已有3600吨/年前驱体产能；

NFPP路线方面：因成本与性能均衡，当前是业内普遍认为是最有可能率先走出来的钠电正极体系，当前正计划通过集团赋能，通过友山铁锂产线协同复用，来快速构建NFPP正极规模交付产能。

为推动钠电业务高质量稳健发展，华友钠电明确“三步走”战略：

第一步：华友新材料产业集团通过组织变革，在2023年成立了钠电事业部，实现了基于业务领先型战略的钠电“业务独立”；

第二步，待技术路线与产业化路径清晰后进一步推进“法人独立”；

第三步，通过集团资源配置形成独立资产包、谋求内外部融资实现“资产独立”，稳扎稳打夯实钠电业务综合竞争力。

聚焦NFPP，多维度构建竞争壁垒

滕鑫新在报告中强调，华友钠电的当前核心业务战略是“聚焦NFPP正极路线，依托资源一体化优势，实现从研发到量产的快速突破”。这一战略的落地，依托几大核心支撑：

1.原料路线：从原矿出发，实现磷、铁等重要生产要素自供；

2.资源一体化：磷、绿电、回收构建“双碳”优势；

3.量产能力：基于公司平台化赋能，快速爬坡；

4.产业化合作：供应链、研发、产线、商务四维优势链接产业链伙伴。

铅替锂补，携手头部构建产业生态

面对当前钠电产业“锂价低迷、融资降温、路线集中”的现状，滕鑫新提出“以差异化场景突破为核心”的发展策略，明确“铅替锂补”的市场定位。

针对两轮车市场，台铃、超威等头部企业积极布局，华友NFPP产品适配性强，已成为核心供应商之一。近期，台铃、超威、华友签订钠电一体化战略合作协议，构建了基于“材料-电芯-整车”全产业链合作新模式。通过共建钠电示范园区、推动产品规模化应用、深化技术协同创新。

此外，滕鑫新还提到，近期，宁德时代发布钠新电池通过新国标认证，纯电续航超400km；天能推出启停钠电池，实现20C倍率放电与-40℃极寒适应；海辰储能钠电储能电芯循环超2万次——这些进展均为钠电场景拓展提供支撑，华友钠电团队后续也持续通过自身一体化资源整合，深度融入行业生态。

以印尼为核心，打造海外产业集群

报告最后，滕鑫新将目光投向海外，提出“以印尼为战略高地，赋能东南亚钠电两轮车‘油改电’”的规划。

需求优势：印尼作为“油摩超级大国”，燃油摩托车保有量达1.26亿辆，家庭两轮车拥有率超85%，但电动两轮车渗透率仍较低；同时，东南亚清洁能源投资存在500亿美元缺口，降碳需求迫切，为钠电“油改电”提供政策与市场双重机遇。

地利优势：华友印尼基地所在两岛掌控67.6万吨椰子资源（占印尼总产量23%），椰壳价格优势显著，可支撑钠电负极原料供应；基地至中资两轮车爪哇岛产业集群（台铃、雅迪、爱玛等中资整车基地）航运仅需2-3天，物流高效；

供应链优势：印尼华能5万吨三元前驱体项目已投产，友山科技规划5万吨磷酸铁锂项目（2026年量产），钠电材料可依托现有供应链快速落地；印尼MHP副产硫酸亚铁、三元前驱体副产物硫酸钠等，均可直接用于NFPP/NFS正极生产，实现“副产物-钠电材料”循环；

人和优势：华友深耕印尼多年，董事长陈雪华多次与印尼总统、部长会晤，获当地政策支持，为钠电企业未来共建海外合作生态奠定了基础。

未来，华友计划携战略合作伙伴在印尼打造钠电两轮车产业园：材料端整合NFPP正极、钠电负极产能；电池端联合超威等布局电芯与Pack；产品端依托台铃等实现整车制造；终端覆盖快递、通勤、外卖、驮载等B/C端场景，形成“岛内生产、岛内消费”的闭环。这一布局既契合印尼“油改电”降碳需求，又能依托当地资源降低成本，成为华友钠电海外突破的核心抓手。

“钠电作为新型业务，没准儿草窝里飞出个金凤凰。”滕鑫新引用华友董事长陈雪华的话，点明钠电产业的现状与未来。