卓越绩效丨中核铀业：卓越绩效强赋能 加快打造国际一流矿业公司

在全球核能回暖推动天然铀需求持续增长的时代背景下，中核铀业将卓越绩效模式作为破局之钥，牢牢把握“抓体系、育方法、锻能力”的总要求，立足“333”高质量发展战略，不断深化系统性改革成果，持续推进管理提升。通过从公司领导躬身入局到全员参与的生动实践，在战略统筹、协同联动、资源配置、过程管控中果敢攻坚，加快向“以铀为本、国际一流”的科技型矿业公司迈进。

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高位统筹引领，开启卓越管理新蓝图

公司党委深刻认识到，卓越绩效模式绝非简单的管理方法引入，而是一场涉及企业战略、运营、文化等全方位的深刻变革。卓越绩效贯标工作启动之初，中核铀业便将其视为关乎企业长远发展的“长远大计”，以时不我待的紧迫感全力推进。

一是快启动、细谋划。2024年12月，第一时间召开启动会，邀请中国质协专家为全系统作专题授课。2025年3月，党委审核通过了贯标实施方案，组建八大专业组分别牵头本领域贯标实施，将贯标任务拆解为培训、自评、专家评价、改进提升四个阶段、九大行动项，确保每一项工作都有时间表、路线图和责任人。二是强引领、凝共识。主要领导挂帅成立贯标推广领导小组，分管领导担任专业组组长，构建“统筹决策、协调推进、具体落实”的三级组织体系，公司领导化身“教练员”，通过内部动员、专题研讨等方式，统筹推进贯标工作，以“头雁效应”带动全员参与，让卓越绩效成为上下共识。三是查短板、促提升。采用“内部诊断+外部对标”双轮驱动模式，先后开展3轮自我评估和一次外部专家现场诊断，从领导、战略到资源、结果全方位“扫描”，精准揪出管理短板和改进机会，对部分问题实行即时销号管理，新增或修订管理制度33项，实现“评审一次，提升一片”的效果。四是重行动、抓落实。全面推动整改提升。主要领导多次参与规划研讨，凝聚发展思路；与国内外客户开展谈判，强化顾客与市场管理；深入基层听取汇报，现场办公推动重点任务落地，确保战略意图落地。“一把手”发挥好领导作用，公司领导班子积极参与，全体员工积极实践，让追求卓越的意识蔚然成风，让立行立改成为自觉，让雷厉风行成为常态。

02

一体协同推进，统分结合凝聚贯标合力

为加强整体·协同，提升贯标成效，中核铀业针对首批贯标的中核地质科技、中核矿业科技、中核地勘集团三家单位，创新了“统分结合”联合贯标的新模式。联合贯标方案既守“标准化”底线，又留“差异化”空间，实现方向一致、节奏协同、成果共享。

2025年6月，铀业本部制定了《“统分结合”高效推进卓越绩效导入工作方案》，在顶层设计上，成立跨单位领导小组，统一战略目标、标准和关键节点；在协同机制上，通过整合资源、共享互补，标准化与差异化相结合，按照统一框架分层实施；在实施路径上，分“启动共识、体系构建、全面实施、固化改进”四阶段推进。一是举办内训师联合培训班，结合天然铀产业链特点量身打造培训课程，设置内训师上讲台和现场真实自评等培训内容，切实提升培训效果。二是对照标准开展联合自评，弥补视角局限，共同识别关键过程、共性短板与个性优势，通过汇总分析、互相借鉴，将自评成果转化为跨单位协同的工具包。三是按专业模块组建跨单位协同小组，各单位按照分工牵头组织各专业联合研讨会议，共同聚焦贯标过程中的问题与难点，让“问题清单”变“改进清单”。2025年8月，中核地质科技与中核地勘集团双方全体党委委员召开沟通会，建立产业协作与人才交流等全方位紧密对接机制，进一步深化战略协同和资源统一。四是坚持战略导向和系统观念，针对共性问题和关键领域联合开展改进提升，提升天然铀产业链协同效应，“1+1+1＞3”的贯标合力持续迸发。一体协同推进贯标导入的过程中，卓越基因也正在沿着产业链加速传递，首批以外两家成员单位提前加入贯标阵营，其中一家成功申报省级质量奖以奖促评。

03

优化资源配置，激活产业链协同动能

要实现“333”高质量发展战略目标，资源配置必须“向关键处倾斜”。中核铀业瞄准天然铀产业“痛点”，通过配置和优化资源，确保关键过程的有效和高效实施，快速响应市场变化，不断形成战略新优势，释放发展新活力。

产业链协同“释活力”：出台加强探采协同、研产协同指导意见，激活产业链各价值创造环节的创新活力，明确了地勘单位矿业权收益和科研单位科研成果的反哺机制，激励地勘单位全力“找大矿、找富矿、找经济可采矿”，鼓励科研团队面向产业发展奋勇攻关。海外布局“扩步伐”：为进一步加快铀资源开发全球布局，满足海外业务规模持续扩大的需要，在组织和管理方面大胆改革，充实海外业务部门数量与人员编制，新设立西非、中亚办事处，为集团公司和中核铀业“走出去”提供坚实组织保障。政策保障“有温度”：制定重大项目、重大工程及海外工作人员支持保障意见，落实差异化员工群体的关键需求与期望，推出15条激励条款，在干部人才培养、薪酬待遇保障、员工关心关爱等方面全方位护航，营造和谐共生、携手共进、追求卓越的工作环境，助力员工成长与企业发展同频共振。

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精控过程管理，按下高质量发展“快进键”

产能是天然铀产业的“生命线”。中核铀业以战略目标和战略规划为导向，强调过程的效率和有效性、敏捷性，聚焦天然铀勘查、生产、进口、销售等关键过程管理，以卓越过程支撑产业升级，夯实“国内开发、海外开发、国际贸易、战略储备”四位一体天然铀保障供应格局，以点带面推动天然铀产能提升和产业经济高质量发展。

铀矿找矿“攀高峰”：创新砂岩型铀矿“带钻区调”找矿模式，实现区域资源的统筹管理和优化配置，找矿效率大幅提升，塔里木盆地发现全球最深砂岩型工业铀矿化，让我国在深地砂岩型铀资源勘查领域跻身世界领先水平。“三新”找矿及铀多金属找矿取得突破，为产能建设提供了更多优质可采资源。产能建设“加速度”：国内天然铀产能项目建设按下“快进键”，我国规模最大天然铀产能项目“国铀一号”示范工程产出“第一桶铀”，让大家看到了中核集团增强天然铀保障的实力和信心，引起行业内外普遍关注。海外拓展“破新局”：研判顾客与市场，制定了“一国一策”、“并购与勘查、生产与贸易并举”的海外开发协同策略，在中亚、非洲等地区深入开展勘查合作，“走出去”步伐更加稳健。天然铀购销“新突破”：锁定中亚产地6年天然铀中长期采购，签订集团外用户核电中长期用铀销售合同，阿拉山口天然铀保税库二期项目投入使用，贸易、销售、储备流程全面打通。经济发展“稳增长”：按照稳住存量、拓展增量、争取突破的原则，坚守天然铀产业“基本盘”，延续“十四五”以来高速高质量的发展态势，上半年主要经济指标保持稳健增长，主动承接集团公司稳增长任务指标，利润总额同比增长超5%。

卓越绩效绝非一日之功，为者常成，行者将至。中核铀业将继续以卓越绩效为锻造核心竞争力的“管理引擎”，通过管理变革激发组织内生动能，通过价值创造强化铀资源保障使命，为实现中核集团“三位一体”奋斗目标注入“铀”劲动能，以卓越之姿，书写国际一流矿业公司新的篇章。

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来源 | 中核铀业

责编 | 邢泓琳

主编 | 刘洋

审校 | 李春平

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