热搜上被疯传的某高管聊天记录，炸出了多少可怕的“预制人”

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前段时间，一条 “员工晒领导离谱聊天记录” 的视频突然冲上热搜，48.9 万点赞、93.2 万转发的热度，足以见得大家有多 “感同身受”。截图里，领导怒气冲冲地质问员工：“我昨天让你删除的文件你怎么删了？？？” 一连串问号把员工整懵了 ，明明是领导亲自下令删除，如今反倒来追责。被逼到绝境的员工只能上网求助：“有没有人能告诉我，领导到底是由什么神奇生物组成的？”

这不是个例。打开评论区，满屏都是职场人的 “血泪吐槽”，每一条都能让人笑着笑着就沉默了。有人问领导 “公司没水了，送水名片放哪，我叫人送一桶”，领导回了句 “嗯，喝就行”；员工发个喜羊羊懵圈表情包缓解尴尬，又被批评 “上班时间以工作为重，别发无关动画片”。还有人提前跟领导确认 “明天下午两点开会可行？”，领导发了 “OK” 表情，结果到点会议室人齐了，领导却迟迟不到，追问才知道 “我发 OK 是说三点开”。更离谱的是，有人做的 PPT 被驳回，理由是 “ppt 不行哦，你做一个 PPT 的就可以”，这话绕得人头晕，到底是要改还是要重做，至今没人能搞懂。

有网友总结得扎心：“感觉好多人明明智力没在线，偏偏生活能自理，就一直被当成正常人混在职场里。” 而这类人，被大家调侃成 “职场预制人”，就像没解冻的预制菜，脑子没转明白，沟通起来全是障碍，却偏偏占据着管理层的位置，让下属在 “听话” 和 “崩溃” 之间反复横跳。

职场里的 “预制人”，离谱操作能刷新你对 “无能” 的认知。有人遇上薪水是自己 5 倍的主管，对着电脑折腾 20 分钟，憋出一句 “这个文件保存到本地，本地是哪啊？”；还有主管在会议上花 15 分钟找 “另存为 PDF” 的按钮，最后还是下属上前一步才搞定。更魔幻的是，某三线城市月薪 1.8 万的主管，指着电脑屏幕问下属 “这个腰带是什么？”，后来才知道，他说的是 “菜单栏”，连基本术语都能念错。

除了电脑不熟，“预制人” 的理解能力更是让人窒息。你问 “方案选 A 还是 B”，他回 “or”；你问 “老板，啥时候有空我去您办公室盖章？”，他只说 “好”；你追问 “待会会议几个人，我准备茶水”，他答 “要咖啡”，再追问人数，就说 “就那几个啊”，永远答非所问，永远抓不住重点，沟通像在 “跨服聊天”。

更让人崩溃的是，这些 “预制人” 还爱 “拍脑袋决策”。有下属接到指令，要去联系大作家莫言，给 200 块稿费让他写公司总结。下属以为自己听错了，领导却理直气壮：“我在网上看莫言说自己淡泊名利，200 块肯定够了！” 还有领导让下属 “做一个能让客户一看就签单的方案”，问具体要求，只说 “你看着办，我要的是惊喜”，这种毫无逻辑的指令，能让下属熬夜改十版方案，最后还被骂 “没悟性”。

为什么职场里会有这么多 “预制人”？心理学上的 “达克效应” 或许能解释：能力越差的人，越容易高估自己，对自身缺陷毫无察觉。这些 “预制人” 总觉得，电脑用不明白是系统的问题，指令含糊是下属理解能力差，从不会反思自己。更无奈的是，很多企业明明知道这些领导能力不行，却不会轻易替换，毕竟招聘新高管要花时间、花成本，不如让现有人员凑合，结果就是 “愚蠢的成本，全让下属买单”。

就像罗素说的：“累死你的往往不是工作，而是工作中遇到的人，拿一份工资，干着两个岗位的活，听三个蠢人使唤。” 面对 “预制人” 领导，我们不能只靠吐槽发泄，更要学会保护自己。比如养成 “留痕习惯”，所有口头指令都用文字确认：“您刚才说的 OK，是同意明天下午两点开会对吗？” 重要事项一定要 “邮件 + 聊天记录 + 当面确认” 三件套，避免后续背锅。

心理上更要学会 “认知分离”：领导沟通困难，不代表你能力差，别因为别人的问题否定自己。你可以暂时为 “预制人” 工作，但千万别被他们的混乱思维带偏。用自己的专业能力把工作做扎实，用清晰的逻辑梳理指令，慢慢你会发现，你的靠谱，会成为 “预制人” 离不开你的理由，也会成为你随时能离开的底气。

毕竟，职场不是辩论赛，没必要跟 “预制人” 争对错。与其试图叫醒装睡的人，不如把精力放在提升自己上，当你足够优秀，自然能远离混沌，找到真正能让你发光的平台。共勉。

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