企迈黑马二期开启品牌新篇章：全域流量运营与精益连锁实战揭密

9月18日，企迈黑马经营学院二期课程圆满结营。为期三天的课程中，企迈在师资、环节上全面升级，以持续响应品牌需求、不断迭代的长期主义，展现出帮助发展中品牌做好经营的决心。

企迈黑马经营学院一期开营以来，得到了众多学员的反馈和期待。企迈团队深度回访学员、结合连锁规模化、运营精细化等行业痛点和需求，迅速迭代二期课程：以 “品牌增长五力模型” 为核心，从战略决策、品牌进化、流量运营、精益连锁、成本管控五大维度，全方位助力品牌破局增长。

经营之‘道’在于坚守使命愿景，‘术’在于构建可持续的组织能力——关山

战略组织领域资深专家关山，延续商业底层逻辑的变与不变分享，强调将使命愿景作为决策锚点，建立科学的组织体系，方能实现从"做生意"到"做企业"的本质跨越。

品牌力和用户洞察是客流稳定的北极星——Nancy

品牌增长实战架构师李杨 Nancy，通过 10 余个新消费品牌案例，解密经济下行期如何不靠低价实现客流稳定、品牌力打造的关键在于用户对质价比、情感共鸣、社交价值需求，才能让品牌成为心智首选。

破局流量焦虑，打造全域自主增长引擎——陈老师

餐饮全链路增长操盘专家陈老师聚焦流量运营，从抖音/大众/小红书等平台算法实操、高效曝光路径入手，教品牌低成本锁定高价值顾客，让流量从曝光转化为到店与复购。

精益连锁，破解从 10 到 1000 家的规模化焦虑——陈勇（老布）

精益连锁实战专家陈勇（老布）从高效管理体系、标准化体系、人才发展体系三大维度，拆解连锁品牌从单店盈利到千店复制的核心逻辑，让中小连锁告别“扩张即失控”的困局。

你的管理是否做到了端到端的协同？标准化的成本管控？——白泽

深耕供应链与数字化运营的白泽，通过连锁企业案例，阐明供应链本质是价值传递的生命线，需要建立从采购、生产到配送的全链路协同机制。而标准化操作流程与精细化成本控制，则是实现供应链高效运转的关键技术手段。

二期增设的星空夜话，成了跨品类品牌交流的能量场——夜幕下，导师与学员围坐，问题越聊越细，资源越碰越多。研习复盘环节则直接指向落地：学员分组模拟经营场景，导师现场点评，把课堂知识变成落地动作。结营后，专属社群仍会持续开放，小助理全天候在线，导师定期答疑，让交流不止于课堂。

从一期到二期，企迈黑马经营学院的每一次迭代，都源于帮助发展中品牌做好经营的初心。10年数字化服务的积淀，让企迈有能力把头部经验翻译成中小品牌能懂的语言。而持续响应品牌需求、迭代课程服务，则让这份陪伴有了温度与深度。

据悉，企迈科技是国家高新技术企业和安徽省专精特新企业。作为国内领先的线下连锁门店数字化经营平台服务商，通过小程序、全渠道会员系统、智能POS等核心技术，连接全域数据与流量，为餐饮、零售等连锁品牌提供SaaS化数字解决方案。目前，企迈科技已服务包括沪上阿姨、霸王茶姬、呷哺呷哺等在内的超2300家连锁品牌，覆盖全国65万家门店，年交易GMV达数千亿元，服务消费者超10亿人次。

2025年7月以来，企迈黑马经营学院在合肥总部正式开营。据了解，学院诞生于众多中小品牌的真切呼声中，承载着企迈近10年来服务2000+知名连锁门店的实战积淀。来自全国的成长型品牌掌舵者汇聚于此，在干货满满的案例熔炉与思想碰撞中，触摸数字化经营的本质、淬炼穿越周期的核心能力。