只看到81岁的新首富娶嫩妻？他背后9500亿帝国，才叫真传奇！

全球首富的宝座，突然换人了？

9月10日，Oracle（甲骨文）因AI云业务需求激增，股价单日飙升39%，创历史新高，市值直接干到了9500亿美元。

与此同时，甲骨文创始人拉里·埃里森的身家也水涨船高，单日财富暴增980亿美元，个人总资产达到3930亿美元，成功超越马斯克（3840亿美元），重返世界首富宝座。

可惜，埃里森拿到的只是“全球首富体验卡”，6个小时过后，马斯克又夺回首富位置。

不过更令人关注的是，埃里森曾扬言“绝不培养中国员工”。

然而，讽刺的是这位81岁的科技大佬，转头却娶了一位比自己小47岁的中国东北姑娘，两人去年结婚，现在已育有两个孩子。

换而言之，这位世界首富居然还是咱们中国女婿，沈阳姑爷。

据悉，这次甲骨文股价猛涨，主要是因为，他们一口气签了4份新合同，每份都价值数十亿美元。

而从最新财报来看，甲骨文其剩余履约义务（RPO）飙升至4550亿美元，同比暴增359%，仅2025年第一季度就新增3170亿美元。

可以看出，甲骨文在资本市场的高歌猛进。

然而，背后却难掩其在中国市场的节节败退，从曾经垄断超90%的份额，跌至如今不足5%。

时间回到1989年，当时甲骨文闯入中国市场。

而当时中国正在大力推进信息化建设，甲骨文赶上了好时候，迅速获得了大批的企业用户。

顶峰期，国内超九成以上大企业的数据库都是用的甲骨文，连刚起步的腾讯、网易，都得按它的规则付费合作。

还有中国银行、电信、电力等关键基础设施的核心系统也都是建立在甲骨文的数据库之上。

那几年，甲骨文在中国堪称躺赢，光是一年赚的技术服务费就让不少企业望尘莫及，市场上更是没有可以和它抗衡的竞争对手。

可谁能想到，曾经这么风光的巨头，后来会一步步走下坡路。

2019年，市场的风向变了，甲骨文的日子也开始变得不好过。

先是北京分公司传出大规模裁员的消息，不少核心技术人员也没能逃过一劫，没多久，上海、广州的分公司也开始缩减规模，办公楼越搬越小。

更明显的还有市场份额占比的不断下滑。

阿里云、华为等国内企业靠着自己研发的技术、对本土市场的了解和更优惠的价格，抢走了不少客户；

微软、亚马逊等国际巨头也看上了中国市场这块“大蛋糕”，不断加大投入力度，瓜分了不少。

就这样，甲骨文渐渐从企业眼里的“必选项”，变成了可换可不换的“备选”；从当年人人追捧的“及时雨”，慢慢变成了“局外人”。

说实话，甲骨文之所以在中国市场混不下去，大部分原因是被自己“作死”的。

刚进中国市场时，甲骨文其实也谦虚过一段日子，那时售后和服务态度都不错。

但自从垄断市场后，它就开始“飘”了。

2010年，拉里・埃里森曾在接受采访时称“中国是最大的竞争对手”，而为了抑制中国在科技领域的发展，他也是不择手段。

在甲骨文的中国分公司，虽然8成员工都是中国人，但他们几乎接触不到最核心的代码技术。

因为公司高层觉得一旦把核心技术教给中国员工，自己的地位和优势可能就保不住了。

这样的事情不止发生了一次，时间一长，不少中国工程师心灰意冷，跳槽的更是不少。

而这种歧视，注定了甲骨文无法在中国建立一支真正了解本土市场的技术团队。

不过有意思的是，埃里森虽然不喜欢中国员工，但却被咱们中国女人俘获了“老人心”，第六任妻子朱乔琳是在美国留学的东北姑娘。

两个相差47岁的男女，谈了一场轰轰烈烈的“爷孙恋”，居然还修成了正果，可见埃里森是“口嫌体直”。

此外，甲骨文对中国企业的霸道做法，早就是公开的秘密。

中国企业要想用它家的数据库，不仅得掏天价购买使用权，每年还必须再交一笔高达20%的“服务费”，少一分就断供。

2008年，联通就因为系统升级时没按它的要求来，被硬生生罚了6000万；甚至是国家电网，甲骨文也是丝毫不给面子。

2012年，国家电网计划把一部分非核心数据迁移到国产服务器上，这本是企业正常的技术升级尝试，甲骨文得知后，却当即切断了对国家电网的技术支持，让多地变电站的监控系统瞬间陷入瘫痪。

无奈之下，国家电网只得奔赴美国向甲骨文低头“道歉”，并再三承诺继续使用它公司的产品，才重新换回了技术支持。

时间一长，不少中国企业早已心有不满。

终于2008年，阿里巴巴先行动起来了。

那会儿淘宝爆发期，用户暴涨，而甲骨文的数据库却扛不住这么大的体量，三天两头崩一次。

每次系统瘫痪，光是抢修的费用，每次就得花上百万。

面对甲骨文频繁“掉链子”的状况，阿里巴巴高层拍板，一定要搞出自己的数据库。

埃里森还曾因此嘲笑过阿里巴巴的不自量力。

然而他低估了中国企业的韧性。

阿里巴巴团队历经4年，烧掉一个又一个10亿，终于研发出了数据库OceanBase。

2013年“双11”，OceanBase的表现让所有人眼睛一亮，它的处理速度彻底超过了甲骨文。

紧接着，华为、腾讯也陆续加入了战场，都取得了不错的成绩。

而像甲骨文这样因固守傲慢的巨头企业还不少。

诺基亚的没落就是最经典的案例。

这个曾拿下全球四成手机市场的巨头，靠着“摔不坏”的质量和接地气的定价，成了几代人记忆里的“第一部手机”。

但当智能手机浪潮来袭的时候，诺基亚的管理层还在固执地认为“用户只需要能打电话的手机”，对触摸屏等创新嗤之以鼻。

结果短短五年，诺基亚的市场份额就暴跌到不足3%。

等到发觉想拼命挽救的时候却已经来不及了，最后只能将手机业务出售，彻底退出主流舞台。

而反过来，中国企业的崛起，靠的正是一股“敢变”的劲头。

华为，三十多年前还只是个代理交换机的小公司，可它没满足于赚差价，反而把赚来的钱都投进研发，一点点啃通信技术的硬骨头。

当国外巨头垄断通信设备市场时，华为没有直接硬碰，而是先针对农村信号弱、环境复杂的特点，一点点优化设备性能，等打开了农村市场，再慢慢向城市拓展。

靠着这份稳扎稳打的韧劲，华为不仅在国内站稳脚跟，还把5G设备卖到了全球，成了行业里的领头羊。

还有，阿里云也是从质疑声里闯出来的。

刚开始，不少人说“中国搞不出自己的云计算”，但阿里云偏不信，它深知中国的数据要放在自己国家才安全。

于是团队不计成本地从底层代码到安全防护一点点抠技术，终于搞出了能满足本土需求的云计算平台。

现在国内八成以上的科技公司都用它的服务，就连国外的一些企业，也愿意放弃亚马逊、微软，选择阿里云。

这些中国企业的共同点在于：不把过去的成绩当“铁饭碗”，也不轻视本土市场的需求，更懂得跟着变化调整自己。

当甲骨文把中国工程师挡在核心技术门外时，华为的研发团队里七成都是本土的技术人才；

当甲骨文动不动就用“关停服务”威胁客户、要天价罚款时，阿里云的技术团队正24小时守着后台，随时等着回应客户的需求。

甲骨文的退场，不是偶然，更像是给所有想在中国市场分一杯羹的跨国企业提了个醒：

现在的中国市场，早就不是“带着技术来就能躺着赚”的年代了，也不需要谁来“施舍”技术。

想在这儿长久待下去，就得放下架子，懂得尊重中国的客户，尊重市场的规律。

而那些固守傲慢、不懂变通的企业，终将被市场淘汰。

参考资料：

BT财经：《那个看不起中国市场的科技巨头，掉队了》

坐标商业观察：《大败局：硅谷巨头甲骨文败走中国始末》

36氪：《15年过去，没人能离开甲骨文》

作者：林柠七

编辑：柳叶叨叨