这类药店，直接起飞！官方力挺

▍来源：赛柏蓝药店 作者：苏宇

一省发文明确，大力支持连锁药店在“七统一”前提下，做大做强。

“七统一”连锁药店，官方支持做大做强

近日，黑龙江省药监局发布《关于发布全面深化药品医疗器械监管改革促进医药产业高质量发展若干措施的公告》，以推动药品医疗器械创新，加快培育发展新质生产力，促进全省医药产业高质量发展。

针对医药零售领域，该文件唯一提到，支持零售连锁企业在“七统一”前提下做大做强。持续开展网络经营监测，强化平台合规管理。

需要一提的是，今年1月，国务院办公厅发布了《关于全面深化药品医疗器械监管改革促进医药产业高质量发展的意见》并明确“优化许可流程，提高零售连锁率”。

以上情况表明，国家在医药零售领域的改革方向上有着清晰明确的规划与指引。黑龙江省此次出台的措施，既是对国家政策的积极响应，也是结合本地实际情况作出的具体安排。

通过扶持零售连锁企业的发展，进一步提高行业集中度，而“七统一”的前提要求也是在规范市场秩序，让连锁门店为消费者提供更安全、更便捷的药品购买途径。

同时，文件加强网络经营监测和平台合规管理，有助于应对互联网时代带来的新挑战，保障线上线下的药品销售安全。

从上面政策背后逻辑来看，监管部门以“七统一”为抓手，推动零售连锁企业规模化发展，旨在通过集中度提升降低行业运营成本。

目前，我国药店连锁率为57%，而美国药店连锁率超过70%，若国内药店行业对标国际成熟市场，则需通过连锁化推进标准化，提升整个行业经营水平。

有业内观点表示，政策背后是药品监管从开始向“全生命周期管理”转变。通过提升连锁率，可降低监管边际成本，增强风险管控能力。

另一方面，“七统一”推动产业从分散低效向高效集约转型，长期看有助于提升行业整体服务质量与创新能力，但也要警惕市场垄断、不公平竞争等负面因素。

连锁化+七统一，推动行业高质量竞争

可以看到的是，政策积极扶持药店走向“连锁化+七统一”，促使药店行业转向以供应链效率、专业化服务、数字化管理等为核心的高层次竞争，这一进程中市场必然要洗牌。

具体细说，药店行业将从“小、散、乱”向高度集中转变。在传统格局中，单体药店和中小连锁占比较高，同质化竞争十分严重。“七统一”为连锁企业提供了标准化的扩张路径。而头部企业凭借资本、供应链和品牌优势，马太效应愈发凸显。

在过去时代，药店竞争主要以地段和低价为主导，连锁化推动了竞争的升级：一是供应链成本竞争，“统一采购”带来了规模优势，形成了单体店难以抗衡的成本壁垒；其次是专业服务、数字化运营，特别是大型连锁的“统一信息管理”实现了全链条的数据驱动，提高了选品、库存和运营效率。

另外，企业借助现代化物流实现高效配送和低库存周转，同时强化药品全流程的可追溯性，兼顾合规性与安全性。

最重要的是，在“七统一”标准下，消费者在药店的体验从不稳定变得标准且可预期，增强了消费者的信任感，而在以前连锁药店之间的质量和服务水平参差不齐。

不仅如此，连锁率提升后，药店创新与业态融合获得了突破的基础。

有业内观点认为，单体药房缺乏资源和动力去尝试新业务，而大型连锁企业更愿意转型，有能力推动“药店+”模式探索，例如药诊店、药妆店、大健康商品销售、慢病管理、健康管理等。

对于大型连锁来讲，公司数字化技术更为成熟，不仅能打通线上线下，便捷开展新零售业务，也容易满足监管条件，合规化优势较为明显。

所以，“连锁化+七统一”不仅加速了行业整合，更推动药店从传统的药品销售向综合健康服务转型，重塑了行业的价值逻辑。

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