当屠龙少年变成恶龙：人性如何塑造了技术的枷锁

最近“卡脖子技术”又一次成为热议话题。人们焦虑、愤怒，也有人默默反思：为什么总是在关键领域受制于人？是技术落后？是体制问题？还是别的什么？但如果我们跳出技术层面，往更深一层看——这一切，是否也与人性有关？

一、 人性的短视：为何总等到“被卡”才醒悟？

人类天生倾向于追逐短期利益。行为经济学家丹·艾瑞里（Dan Ariely）很早就指出，人在决策时常常高估眼前收益、低估长远代价。

回想这些年的发展路径：我们一度沉迷于“市场换技术”“快速集成”，热衷于应用创新、模式创新，却有意无意地回避那些投入大、周期长、风险高的基础研究与核心技术。为什么？因为人性喜欢即时反馈，喜欢看得见的回报。基础研究？十年未必出一果；模仿追赶？两三年就能见效益。

直到某天，别人突然不给了，技术断供了，生产线停摆了——我们才猛然惊醒。

这不是第一次。早在《孙子兵法》里就讲：“无恃其不来，恃吾有以待也。”不要指望别人不来卡你，而要指望自己早有准备。但人性的侥幸心理，总让我们觉得“这次不会是我”“这次不会发生”。

结果？一次次被现实打脸。

二、 恐惧与控制：为什么有人总想“卡”别人？

“卡脖子”本质上是一种权力游戏。

心理学家卡尔·荣格说过：“权力和支配是一切人类关系的核心。” 一旦某个国家、企业或个人掌握了关键资源或技术，Ta的第一反应往往不是共享，而是控制。

因为控制能带来安全感，能换来话语权，甚至能压制潜在对手。

从荷兰的光刻机到美国的芯片法案，从高端传感器到精密仪器……“卡脖子”从来不是单纯的技术问题，而是人性中恐惧与支配欲的外显。你越怕别人追上，就越想紧紧攥住手中的筹码；越想维持优势，就越容易用非市场手段干预。

但这真的有用吗？

历史反复告诉我们：越是封锁，越激发独立突破的决心。两弹一星如此，北斗导航如此，如今的芯片、航空、生物医药也是如此。你卡我脖子？那我只好自己长出呼吸的力气。

三、 群体思维与突围的人性动力

人很容易陷入“群体惯性”。别人做什么，我也做什么；什么热，我就追什么。这是一种心理上的安全策略，但也容易导致创新路径的单一和脆弱。

而“被卡脖子”反而提供了一种强烈的外部刺激——它打破舒适区，逼迫系统走出惯性。

任正非在谈到华为遭遇封锁时说：“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚？” 这种逆境中激发出的反抗力、创造力，往往远超常态下的自然演进。

从心理学上讲，人（和组织）在遭遇威胁时，会迸发出两种反应：一是退缩逃避，二是奋起反击。而真正能完成超越的，往往是那些把“卡脖子”视为觉醒契机的人。

四、 合作还是博弈？人性的两难

我们常说“科技无国界”，但技术的应用者和所有者却始终有立场、有利益、有情感。

亚当·斯密在《道德情操论》中提醒我们：人既有自私的一面，也有同情与合作的一面。问题是，在资源有限、竞争激烈的环境中，人性常常会选择“先己后人”。

所以我们会看到：某些国家在高喊开放合作的同时，却把核心技术锁在保险柜里；某些企业一边谈生态共赢，一边暗筑专利高墙。

这不是虚伪，这是人性在现实中的自然选择。

但也正因为如此，那些真正愿意开放、共享、构建信任关系的个体或组织，才显得格外珍贵——因为他们克服了人性中的恐惧与自私，选择了更长期的理性。

五、 尾声：卡脖子不可怕，可怕的是从未清醒

“卡脖子”从来不是一个技术问题，而是一个人性问题。

它关于短视与长远、控制与自由、恐惧与勇气、自私与合作。

黑格尔说：“人类从历史中学到的唯一教训，就是人类无法从历史中学到任何教训。” 但或许，我们还可以更乐观一点。

每一次“被卡”，都是一次集体反思的机会；每一次技术突围，都是一次人性成熟的印记。

如果我们能真正理解人性中的弱点与光辉，能更清醒地做出选择——那么“卡脖子”终将不再是威胁，而会成为我们真正走向强大的必经之路。